面對臺(tái)下翹首企盼的上百位院長、信息科科長、健康A(chǔ)PP創(chuàng)業(yè)者、家用醫(yī)療器械廠商，高解春沒有讓人失望，不到10分鐘的閉幕致辭贏得全場3次掌聲雷動(dòng)，5、6次心領(lǐng)神會(huì)的大笑。一位杭州做移動(dòng)醫(yī)療App的老總邊鼓掌邊跟手下產(chǎn)品經(jīng)理嘀咕：這才是今兒最大的干貨。

作為申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任，他對移動(dòng)醫(yī)療與智能可穿戴的理解頗受關(guān)注。他到底講了什么？

以下為部分講話實(shí)錄：

在我看來，我們需要理性的看待移動(dòng)醫(yī)療，有所為有所不為，比如看片子，我就不相信手機(jī)上看片子能比電腦上看的清楚，而在有些業(yè)務(wù)上，手機(jī)App大有可為。

醫(yī)療信息化靠的不是App，不是軟件，而是在座的諸位醫(yī)院管理者的腦子。我最擔(dān)心的是你們能夠畫出很漂亮的圖，但全上海沒有幾家醫(yī)院做的，真正像于廣軍（上海市兒童醫(yī)院院長）這樣，把信息化搞的很清楚的，全上海不夠多（原話：全上海也沒有幾個(gè)……）。

當(dāng)我們手機(jī)改變的時(shí)候，我們的流程也需要改變，這就需要醫(yī)院管理者來開發(fā)，尤其是各位醫(yī)院的信息科科長，如果你們不能推動(dòng)醫(yī)院管理者，你們醫(yī)院的信息化是走不出來的。盡管我做了很多工作，但是更主要的是你們醫(yī)院要有需求。

接下來講一講，移動(dòng)醫(yī)療主要是誰用？你們一定要想清楚老百姓希望在手機(jī)上看到什么，能在手機(jī)上看到什么，不要講很多，你們就把這些就給我解決了就不錯(cuò)。你們剛才將的手機(jī)預(yù)約掛號(hào)，肯定比在電腦上好；還有一站式付費(fèi)，你們說起來都很簡單，但是你們知道我為了做一站式掛號(hào)，我用了多少時(shí)間；任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改變，對管理者都會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊；

你們有沒有想過，手機(jī)肯定能做一站式付費(fèi)，但是手續(xù)費(fèi)怎么計(jì)算，誰來出？為了此類事情的協(xié)調(diào)，我用了3年時(shí)間，如果你們不收費(fèi)，就可以為我們提供服務(wù)……

手機(jī)能做哪些事情？我看3件事情就不錯(cuò)了。手機(jī)上能拿到報(bào)告，可以預(yù)約掛號(hào)，可以付費(fèi)，不要跟我吹的很好，當(dāng)然手機(jī)上可以看到很多信息，比如醫(yī)院簡介，科室簡介，化驗(yàn)科怎么走，廁所在哪里，但這些都不是最主要的.

第二個(gè)，醫(yī)生的手機(jī)我是最希望能夠發(fā)揮作用的；什么時(shí)候需要手機(jī)？如果你的病人發(fā)生了某些緊急情況，不管醫(yī)生在哪里，他的手機(jī)都會(huì)響起，告訴他5床的病人血鉀已經(jīng)低于3了；如果主管醫(yī)生的手機(jī)響過2個(gè)小時(shí)后還沒開處方，上級(jí)醫(yī)生手機(jī)就會(huì)響，如果上級(jí)醫(yī)生的手機(jī)響了還沒效果，那么院長的手機(jī)就會(huì)響，這就叫危急癥管理。

但是大家有沒有想過，如果要做到這些，醫(yī)院的管理流程需要發(fā)生多么巨大的變化，這個(gè)預(yù)警系統(tǒng)里的授權(quán)，預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)何等復(fù)雜。當(dāng)然了，這個(gè)設(shè)想的實(shí)現(xiàn)首先還得讓醫(yī)生的手機(jī)能夠開處方。

另外一個(gè)問題就更復(fù)雜了，就是你們剛才討論的網(wǎng)上看病。人對人都看不清楚的病，你還叫他到網(wǎng)上看病？還是那句話，全世界都沒有的先例，中國最好不要走在最前面，大多數(shù)最終都以失敗告終。我在任何一個(gè)場合多次強(qiáng)調(diào)，很多事情是有規(guī)律的，不要異想天開。

遠(yuǎn)程會(huì)診是醫(yī)生給醫(yī)生會(huì)診，我提出討論意見，你來負(fù)法律責(zé)任。網(wǎng)上看病意味著什么？意味著我做了診斷，我負(fù)法律責(zé)任，哪個(gè)醫(yī)生能承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？從道理上來說，醫(yī)生在網(wǎng)上看了這個(gè)病，就是已經(jīng)違法了，就應(yīng)該坐牢。

會(huì)診是什么概念？會(huì)診是對面的醫(yī)生問我病人是什么情況，我告訴他可能是什么情況，所有的法律責(zé)任是對面的醫(yī)生負(fù)責(zé)的，這是幾千年來世界醫(yī)療行業(yè)的行規(guī)。至于某些廠家號(hào)稱的“顛覆醫(yī)療”，老要顛覆幾千年的東西，容易嘛？所以，移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健康意味著什么，就是原來必須要在PC機(jī)上做的事情現(xiàn)在做到隨身便捷的移動(dòng)設(shè)備上，必須到醫(yī)院去做的醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)也可以轉(zhuǎn)一部分到手機(jī)上。

健康服務(wù)就可以廣泛很多了，為什么？把我的信息通過移動(dòng)設(shè)備傳送到網(wǎng)絡(luò)上（展示手上的智能手表），這就叫移動(dòng)健康，這些東西是對的，這個(gè)東西能告訴我今天吃的怎么樣，睡的怎么樣，走了多少路，消耗了多少熱量，走的夠不夠；如果能夠加上一個(gè)iPad上的App給我更多建議，告訴我今天應(yīng)該吃什么，喝什么，還要走多少路，就更好了，這就是健康管理，而且不存在法律責(zé)任的問題，這是一個(gè)普適性、共識(shí)性的問題。

還有一個(gè)問題，希望大家注意的，就是居家護(hù)理。血壓、血糖、心電圖，盡可能流暢的把信息發(fā)送到遠(yuǎn)端，可以讓患者看到血壓長期變化的規(guī)律。

移動(dòng)的醫(yī)療和移動(dòng)的健康，事關(guān)患者、醫(yī)者、醫(yī)院管理者。我現(xiàn)在PC機(jī)上看到的信息，都想在手機(jī)上能看到，但沒有必要神話這個(gè)技術(shù)，無非就是把PC機(jī)上能看的放到手機(jī)上，這一部分需要IT人做很多的工作，但絕不是顛覆性的。

我現(xiàn)在幫投融資說幾句。第一句話，市場前景，移動(dòng)醫(yī)療有遠(yuǎn)大的前景，你們需要早期投資，早期開發(fā)，記住一句話，知識(shí)產(chǎn)權(quán)很重要，多投幾個(gè)，十個(gè)中間成一個(gè)你們也照樣賺錢；第二個(gè)就是重視推廣，其實(shí)這個(gè)應(yīng)該是投資者應(yīng)該投資和重視的；第三個(gè)是一定要看到盈利的周期，投多少，產(chǎn)出多少；

一定要重視關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，除了要把PC機(jī)上看到的東西搬到手機(jī)上，應(yīng)該說現(xiàn)在的技術(shù)都沒有太大的問題。但我們今天需要強(qiáng)調(diào)的有兩點(diǎn)，一個(gè)是云技術(shù)的開發(fā)，移動(dòng)醫(yī)療希望走到哪里都有頭頂都有一塊“云”；第二個(gè)是互聯(lián)的技術(shù)，遠(yuǎn)端要有人看，剛才有人說讓醫(yī)生來看云端的數(shù)據(jù)，醫(yī)生每天門診都看不完，誰來看？這個(gè)需要另外找一批醫(yī)生，一看患者傳過來的心電圖有問題了，立刻建議患者你應(yīng)該去醫(yī)院看病了，一看患者的血糖報(bào)告有危險(xiǎn)了，醫(yī)生主動(dòng)告訴你有什么問題；這個(gè)時(shí)候也是一個(gè)投資的機(jī)會(huì)；除了賣設(shè)備，后端的服務(wù)人員也非常重要。

移動(dòng)醫(yī)療，移動(dòng)健康你們認(rèn)為是公益的，還是盈利的？投資者如果不盈利，為什么要投資？從道理上，移動(dòng)醫(yī)療一定是公益的，但公益的絕不是免費(fèi)的，公益的就是免費(fèi)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，中國的絕大部分公共事業(yè)都是公益性質(zhì)的，但絕不是免費(fèi)的，所以移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健康可以收費(fèi)，允許贏利，但性質(zhì)一定是公益的，是以服務(wù)為目的的。這一點(diǎn)上，中國的政策和法律都還有待完善。

第二句話，移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健康你們是希望政府來搞，還是市場來搞。我一來各位廠家都說，我投錢，你們醫(yī)院來做。我來告訴大家，這一塊一定是市場來做的。所以我會(huì)把“是公益的，又是市場的”看似很矛盾的話作為總結(jié)陳辭，