據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，我國在用的數(shù)據(jù)中心機架規(guī)模達到166萬架，總體數(shù)量達到1844個，規(guī)劃在建的數(shù)據(jù)中心規(guī)模107萬架，數(shù)量達463個。其中中大型的數(shù)據(jù)中心成為增長主力，超大型數(shù)據(jù)中心上架率為34.4%，大型數(shù)據(jù)中心上架率54.87%。大型以上數(shù)據(jù)中心機架數(shù)超過82萬個，比2016年相增長68%。“然而我國數(shù)據(jù)中心建設的快速增長也暴露出了很多問題——供電系統(tǒng)脆弱，電力供應不足、空調(diào)冷量不足;氣流組織設計不合理;消防設施不完善，結構負載不能達標，同時導致IT容量和資源不能有效擴展，建設投資的使用效率普遍較低。越來越多的數(shù)據(jù)中心業(yè)主從重建設轉(zhuǎn)向重運維，用模塊化的規(guī)劃理念，建立起電氣、制冷、服務器架構和空間的四維容量精密規(guī)劃，在滿足服務等級協(xié)議(SLA)的前提下，從資本性支出(OPEX)角度考慮企業(yè)的總體擁有成本(TCO)。”數(shù)據(jù)港副總裁王海峰這樣告訴記者。

數(shù)據(jù)港副總裁王海峰

運營體現(xiàn)數(shù)據(jù)中心商業(yè)價值

王海峰表示：“地價、電力成本高昂以及數(shù)據(jù)中心本身的特殊屬性，承載著企業(yè)的核心關鍵數(shù)據(jù)，一個數(shù)據(jù)中心運營的好壞會導致企業(yè)的運營成本每年有千萬甚至上億的差距。數(shù)據(jù)中心只有進入到運營或者運維階段才能體現(xiàn)其商業(yè)價值，在運營和運維的核心問題包括，第一，滿足SLA不出事情。數(shù)據(jù)中心行業(yè)就是典型的’好事不出門，壞事傳千里‘。只要出現(xiàn)了一次違反SLA的事件，業(yè)內(nèi)所有人都會知道。一旦你出了名，企業(yè)的聲譽就會嚴重受損。我們通過強大的技術管理能力幫助公司在2017年 連續(xù)三個季度運維無宕機記錄、無違反SLA事件，在阿里巴巴全國數(shù)據(jù)中心排名第一，連續(xù)八年順利保障阿里巴巴’雙十一‘安全穩(wěn)定運行。

第二，控制數(shù)據(jù)中心的OPEX，企業(yè)控制OPEX主要做好開源和節(jié)流。開源主體現(xiàn)在外部，節(jié)流主要體現(xiàn)在運維階段，它是長期的工作。”

“數(shù)據(jù)港，在同等情況下，控制PUE或者說是能源綜合指數(shù)方面我們是行業(yè)內(nèi)最好的。比如上海寶山數(shù)據(jù)中心，這是國家三部委第一批綠色數(shù)據(jù)中心試點重點考核項目。我們從數(shù)據(jù)中心的選址開始，包括對數(shù)據(jù)中心早期規(guī)劃和架構設計以及深化設計階段的設計管理控制，建設品質(zhì)、進度、交付方面到目前為止，數(shù)據(jù)港提供的定制化數(shù)據(jù)中心里我們也有良好的交付記錄，在市場幻象叢生的今天能做到這點很不容易。”

利用人工智能、大數(shù)據(jù)縮短與美、日同行差距

雖然我國的數(shù)據(jù)中心建設發(fā)展迅速，但王海峰清醒地認識到與美、日同行存在的差距。他表示，“我國的數(shù)據(jù)中心建設整體水平與美國同行相比還是個追隨者，在生態(tài)建設、供應鏈管理、工藝水平我們還存在不小的差距，尤其體現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心運營上方面還有需要追趕，但在架構設計和方法論上我們可能已經(jīng)超過了美、日同行。“

”同時，我們通過全生命周期的數(shù)據(jù)中心能效管理幫助企業(yè)控制OPEX。“王海峰這樣表示。”以數(shù)據(jù)港張北2A數(shù)據(jù)中心項目為例：首先在選址方面，參照國家相關產(chǎn)業(yè)布局指導文件(如:《關于數(shù)據(jù)中心建設布局的指導意見》和《關于進一步加強信息節(jié)能減排工作的指導意見》等),充分利用當?shù)貧夂驐l件，空氣質(zhì)量和風電、光電資源等清潔能源和可再生能源。“

“在設計理念、標準和評估指標、深化設計方面：借鑒了國際綠色數(shù)據(jù)中心設計理念、原型(如：YAHOO的雞舍數(shù)據(jù)中心、綠色網(wǎng)格PUE和國內(nèi)數(shù)據(jù)中心單位能耗值等項目管標準)結合阿里巴巴IT Infrastructure基礎設施(網(wǎng)絡，服務器和存儲等)和Facility(主要是電氣和制冷系統(tǒng))進行整合。在設計中也采用了直接新風自然冷卻(風墻設計)，間接自然冷卻和冷凍水系統(tǒng)等新技術。”

“在數(shù)據(jù)中心采購和實施階段：采用更高效的ICT設備(網(wǎng)絡和服務器)和FACILITY設備(高效變壓器，UPS，冷機，水泵等)，同時，在實施階段的具體工藝選擇和實施質(zhì)量上，更關注降低能源在傳輸過程中的損耗。”

數(shù)據(jù)中心驗證和驗收方面，我們己形成了一套典型驗證方法論和驗證腳本，我們是少數(shù)可以不通過第三方機構驗證并得到客戶認可的數(shù)據(jù)中心服務提供商。我們對數(shù)據(jù)中心的能效管理，單個產(chǎn)品測試、單個系統(tǒng)驗證和綜合系統(tǒng)驗證過程中的各種場景模擬和假負載測試的數(shù)據(jù)，通過上傳到能效管理平臺作為后期運維能效管理平臺的基線和原型。

在數(shù)據(jù)中心運維和運營階段，數(shù)據(jù)港通過能效管理平臺，不僅實現(xiàn)了對于數(shù)據(jù)中心選址策略和規(guī)劃的有效性驗證、設計理念和深化設計的有效性驗證、采購和建設的有效性驗證，而且延續(xù)到了對數(shù)據(jù)中心能源消耗進行持續(xù)優(yōu)化的階段。

大數(shù)據(jù)、人工智能將成為縮短差距、趕超美、日的突破口。王海峰表示，“數(shù)據(jù)港一開始就有一個研發(fā)團隊專注于數(shù)據(jù)中心的運維，通過九年的數(shù)據(jù)積累，形成了一個可被廣泛大規(guī)模運用的典型商業(yè)軟件。經(jīng)過長期的投入積累了大量的數(shù)據(jù)，也包括有了自己的軟件開發(fā)和技術運維團隊，這個軟件我們升級了4個版本。隨著數(shù)據(jù)中心越來越大，我們能抓到的信息也越來越多，對我們有很大的幫助，這條路一定會堅持走下去。”

把握混合云機遇 持續(xù)業(yè)務創(chuàng)新

由于混合云能兼顧保護客戶現(xiàn)有投資，簡化運維、資源可彈性伸縮以及更具競爭力的價格優(yōu)勢，數(shù)據(jù)港針對建筑面積10萬平米以上的多棟數(shù)據(jù)中心提供了混合云的解決方案。“由于我們服務的大多數(shù)客戶是云計算的巨頭，這讓我們很容易變成混合云的服務供應商，這給我們帶來了新的機遇。“

不論在超大型的混合云服務還是大型的定制化數(shù)據(jù)中心以及交鑰匙的小型數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)港都注重利用先進技術持續(xù)創(chuàng)新，王海峰表示：“在數(shù)據(jù)中心設計、實施、運維和運營階段，實現(xiàn)了多項技術創(chuàng)新，包括冷凍水系統(tǒng)(間接自然冷卻)和風墻(直接自然冷卻)的多種工況組合、ICT設備和FACILITY運行能源消耗參數(shù)&指標的持續(xù)優(yōu)化等，把豐富的清潔能源就地轉(zhuǎn)化成強大計算能力，能耗水平比中國數(shù)據(jù)中心平均水平節(jié)能50%，能效管理技術處于國內(nèi)領先地位。”

同時通過大規(guī)模采用風能、太陽能等清潔能源運營超大型數(shù)據(jù)中心項目，將先進的能效科學技術管理理念貫穿到了數(shù)據(jù)中心全生命周期管理，突破了國際和國內(nèi)主流的PUE衡量體系的局限性，實現(xiàn)了ICT設備和FACILITY的協(xié)同管理和優(yōu)化。