然而，所有這些變化只有一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，那就是組織試圖通過影響客戶需求和經(jīng)驗(yàn)，在日益激烈的競爭環(huán)境中保持相關(guān)性。數(shù)據(jù)中心不再僅僅是為了降低成本和提高效率而采用的后臺(tái)處理主力。管理世界似乎突然從沉睡中產(chǎn)生，并意識(shí)到數(shù)據(jù)(以及創(chuàng)新的捕獲，分析和使用它)是生存所需的唯一貨幣，更不用說蓬勃發(fā)展。所以，高瞻遠(yuǎn)矚的管理思想家現(xiàn)在使用的流行詞是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，挖掘結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)找到新市場、新客戶、更好的工作方式、生產(chǎn)和加工、重新發(fā)明客戶體驗(yàn)，并快速走向全球。數(shù)據(jù)中心的新角色所有這些都表明，數(shù)據(jù)中心不再只是一個(gè)只能降低成本和提高效率的后臺(tái)處理工具，而是迅速成為真正的業(yè)務(wù)核心，提供直接推動(dòng)業(yè)務(wù)增長所需的內(nèi)容。人們可以或者至少應(yīng)該在未來看到數(shù)據(jù)中心的新角色。

問題是，目前的數(shù)據(jù)中心能否擔(dān)任這一角色?如今的數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、融資和運(yùn)營是否足以滿當(dāng)今的業(yè)務(wù)需求(在此不要談?wù)撐磥淼臉I(yè)務(wù)需求)?在此想說的是，數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)是按需提供實(shí)時(shí)、靈活、可用的服務(wù)，相反，它們?nèi)匀皇且约兇怅P(guān)注效率的舊秩序創(chuàng)建的。那些設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營數(shù)據(jù)中心的人需要通過“即服務(wù)”(XaaS)模型來制定計(jì)劃。全球四個(gè)超大規(guī)模云計(jì)算提供商已經(jīng)將這一理念貫穿于其數(shù)據(jù)中心開發(fā)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，從而為他們的客戶提供管理和成本效益、敏捷性、彈性。為什么所有的數(shù)據(jù)中心不應(yīng)該都一樣?談到數(shù)據(jù)中心管理時(shí)，企業(yè)的CIO、數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人和管理人員，以及服務(wù)提供商的重點(diǎn)應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)展和收縮的速度，幾乎沒有物理安裝和維護(hù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的不同可用性的服務(wù)等級協(xié)議(SLA)，并實(shí)時(shí)提供按需提供的創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)。

很顯然，這里的轉(zhuǎn)型將源于硬件和物理基礎(chǔ)設(shè)施，以及軟件、人工智能和服務(wù)。改變并飛翔!關(guān)于數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)和管理的未來方向，有許多思想。如軟件定義的數(shù)據(jù)中心，所有硬件都是商品化的，價(jià)格便宜，所有流程都是依靠軟件實(shí)現(xiàn)虛擬化，以優(yōu)化效率和彈性;或邊緣計(jì)算，其中創(chuàng)建具有自我修復(fù)能力的小型一級數(shù)據(jù)中心設(shè)施集群，這些設(shè)施都具有靈活性和基礎(chǔ)設(shè)施彈性?；蛘吒鶕?jù)組織要求，可以組合內(nèi)部和外部服務(wù)。所有這些方法都會(huì)影響數(shù)據(jù)中心的融資、設(shè)計(jì)、運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)。企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者及其管理者需要認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)中心管理是一個(gè)多維度、多學(xué)科、動(dòng)態(tài)的IT領(lǐng)域，對于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程至關(guān)重要，而新的口號是：改變和飛翔!