12月8日消息，2015創(chuàng)業(yè)社群大會在北京召開，360創(chuàng)始人兼CEO在出席了會議并發(fā)表了主題演講，周鴻祎在演講中不點名的批評了小米。

在周看來小米手機和營銷都做的非常棒，但是它們給自己一個很高融資額之后，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什么都做，從而給了華為巨大的機會。

而對于近期的資本寒冬，在周鴻祎看來這只是一些不好的項目相繼露出了馬腳，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)品本身，如果是有技術(shù)含量的，真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，依然是會受到投資人的追捧。

周鴻祎稱創(chuàng)業(yè)的熱潮越熱，創(chuàng)業(yè)者越要冷靜下來，保持適度的距離，要在聽別人講完之后要有自己的時間，去做自己的思考，要有點兒定力，不能夠光聽不做自己的辨別，要不然就成了東施效顰，弄不好就是邯鄲學步。

以下為周鴻祎演講部分內(nèi)容（TechWeb整理）：

最近很多人說到了投資的寒冬，說冬季又來了。其實我倒沒覺得，我覺得不好的項目，最終他會漏餡的，臺風沒有了豬都會摔死的。

所以，我今天依然覺得，比如最近比較好一些的項目，比如有技術(shù)含量的，真正創(chuàng)新的，依然是投資人追捧的熱潮。

但是我們反思，有這種泡沫的時候，很多人說中關(guān)村的咖啡大街的咖啡涼了，還有人怪鄧鋒這樣的VC，說他原來說投的，怎么不投我了？

所以，對創(chuàng)業(yè)者提出幾點建議，這也是這半年來很多創(chuàng)業(yè)者讓我覺得比較困惑的地方。

1、首先我覺得是個價值觀問題，我一直說中國不缺創(chuàng)新的人，今天也有很多錢，但中國能不能成為美國硅谷那樣全世界真正的創(chuàng)新中心？我覺得外在條件都具備，唯一缺的是價值觀。就是我們到底為什么創(chuàng)業(yè)？如果我們今天的喬布斯排行榜一樣，論誰更有錢，誰的身家高，誰的市值高，以這個來論，我覺得這種三觀對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新是不支持的。

我覺得，大家渲染有沒有一種感覺？天天渲染的創(chuàng)業(yè)英雄，不談他們的產(chǎn)品，不談他們總結(jié)的經(jīng)驗教訓，誰融到資誰就是英雄，誰融到的價值高誰就牛逼，大家都比誰拿多了多少錢，馬上就成為大家追捧的對象，包括對公司的評價，也都脫離了產(chǎn)品，都在談融資，我覺得這是個錯誤的價值觀。我一直覺得，融資是個手段，只是一瞬間的數(shù)字，最終企業(yè)成不成功，如果融資你的企業(yè)就成功了，今天我覺得很多人就成功了。

所以，不忘初心，創(chuàng)業(yè)者拿到了錢，使我們繼續(xù)在市場上活下去，我們還是要把心思放在做產(chǎn)品上。

我就不點名了，本來有一家企業(yè)我還是很推崇，不忘初心，他們也許能把手機做的非常好，而且他們真的通過營銷創(chuàng)新，也做的非常好。但自打他們給自己了一個很高融資額之后，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，反正什么都做，所以就給了華為巨大的機會。所以，即使這么偉大牛逼的企業(yè)家，背上了資本的包袱以后，他們的很多動作、決策都是要變形的。

各位想投資很簡單，來找老周，老周投你一萬塊錢，占你一點點，我的公司經(jīng)過老周的評估估值一萬億，你覺得自己值一萬億以后，走路、說話都不一樣了，天天琢磨怎么跟馬化騰、李彥宏他們平起平坐。

所以，別說各位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是今天很大的企業(yè)，江南春也有這樣的感受，如果完全掉到估值融資數(shù)目來評價，就會忽略你的初心。我一直講不忘初心，任何企業(yè)的成功還是要通過產(chǎn)品解決用戶的問題，越是我們的初創(chuàng)公司，你的第一步，甚至沒有商業(yè)模式，我們說都可以投你，但你沒有產(chǎn)品，肯定是沒法往前走的。

2.一個創(chuàng)業(yè)者如果完全悶頭在家里，當然他沒有交流的機會，他可能是在重復(fù)走別的創(chuàng)業(yè)者走過的錯誤速度。孵化器、加速器，美國現(xiàn)在跟中國一樣，有無數(shù)多的創(chuàng)業(yè)盛會，后來我就發(fā)現(xiàn)有點兒變味了，很多創(chuàng)業(yè)者都沒掙到錢，像這種創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)都掙到錢了。

現(xiàn)在，原來原本是做傳銷的、做大眾培訓的，都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種創(chuàng)業(yè)會多到什么程度？每天只要你愿意，大概一天在北上廣深這幾個地區(qū)，一天創(chuàng)業(yè)者什么事兒都不干，參加四五個會是沒有問題的。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，事情還沒有做一點，直接到會上直接宣講自己的成功經(jīng)驗。事情還沒有做成，開始宣講自己創(chuàng)立的這個O2O的模式，那個創(chuàng)新的模式。我稍微覺得有點兒過，因為作為一個創(chuàng)業(yè)者，我認為適度的交流是可以的，但你應(yīng)該花更多的時間和你的團隊在一起、用戶在一起。

捫心自問，這樣聽聽交流一下，真正就能解決你創(chuàng)業(yè)的很多問題嗎？其實我覺得不能，最重要的是想著你自己的產(chǎn)品該怎么做。

所以，創(chuàng)業(yè)的熱潮越熱，反而自己要能夠冷靜下來，保持適度的距離，要在聽別人講完之后要有自己的時間，去做自己的思考，要有點兒定力，不能夠光聽了講的東西不去思考，我管這叫東施效顰，弄不好就是邯鄲學步。

3.我最近在研究O2O，開始O2O把我給嚇壞了，因為很多企業(yè)一出來，他們都號稱說老周都過時了。我覺得，O2O的很多模式我開始也看不動，因為用常識做判斷是有問題的。比如，我們希望通過補貼，都不是免費了，我忽悠了這么多年免費，他們現(xiàn)在青出于藍勝于藍，不是免費都是補貼。

之前我在紅杉的一個會上就講了三句話：第一句說，同志們！世界未來是屬于你們的！然后他們就歡聲雷動、雀躍不已，我就說了第二句，也是屬于BAT的，他們就不出聲了，他們說為什么？我說你們最終也是屬于BAT的，最后只有BAT有余糧，就被他們收了。所以，最后大家都玩兒成了資本的游戲，當然就都是是BAT的了。這游戲好玩嗎？我覺得未必，因為能被BAT看上的也就那么幾家吧。

所以我就覺得，資本永遠不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠不能是2VC和2BAT的。還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，盡管有些VC為了他們投資更重要，VC今天也要學會做公關(guān)，說我們專投90后，我知道徐小平對90后美少女是非常感興趣的，主要他要了解90后啊。

但我真的也認為，90后比我們更有銳利、更沒有束縛、更了解市場一線的情況，但做到最后，您畢竟是做一個商業(yè)公司，做商業(yè)的本質(zhì)，還是要在產(chǎn)品之上建立可持續(xù)的營收模式。所以，最近幾年的泡沫跟創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，也要做適度的調(diào)整。

你不是說用戶至上嗎？我們就上門洗車、上門按摩、上門做飯，我覺得大家有點兒誤解，我們講用戶至上，是說你要去研究用戶的行為和習慣，我一直認為教育用戶是比較困難的事情，而教育用戶的習慣，順勢而為是產(chǎn)品比較成功的關(guān)鍵。

在手機和電腦里面，我們做一個軟件，因為對用戶來說這意味著他有一個學習的過程，他必定認為這是個新東西。所以，有的時候我們在軟件里面做個修改，還能引導(dǎo)用戶。但你做生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的時候，用戶在生活服務(wù)方面，都不是小白，他一定是個成熟的用戶，他一定會有他日常生活的習慣。

所以，當你打著用戶至上，但你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻完全違背了用戶的常識，那么這種就不是用戶至上，實際說明你是在把自己的想法，強加給用戶。

免費，之所以在互聯(lián)網(wǎng)里成為一種戰(zhàn)略，那是因為我的成本是固定的，越多的人用，我的邊際成本會趨近于零，這樣免費才能成為一種戰(zhàn)略。所以，微信、360安全軟件、搜索可以免費，但是當你在現(xiàn)實生活中做所謂O2O的時候，無論是送電影票還是給人送早餐，還是上門提供“大保健”服務(wù)，你服務(wù)的人越多，你的成本就越高，甚至你要考慮這個人上門的成本、交通的成本、物流的成本。也就是說，在這種情況下，免費只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，不能成為一種戰(zhàn)略，免費只是一種營銷手段，因為長期免費下去，用戶隨著成本的增加，就無法控制，就違背了商業(yè)常識。

所以，很多人期待把互聯(lián)網(wǎng)的免費盲目的擴大化，通過免費+倒貼，養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習慣，這有可能不成功。第二，通過免費把對手干死，然后再改收費。我告訴你，中國的用戶一旦吃了免費的午餐，再回頭是很難的。

所以，這種過于激進的模式，就帶來了大家感受到的泡沫。所以，資本寒冬的泡沫是什么？就是大家太急于求成了，大家希望把十年干成的事恨不得在十個月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得你很多動作變形。

這對VC很簡單，比如沈南鵬前兩天突然講的就跟原來不一樣了，他說我們已經(jīng)一年沒有投O2O了。第二，他要開始投高科技公司了。所以，VC轉(zhuǎn)型比你們轉(zhuǎn)型的要快，風向不好他馬上就不投這個領(lǐng)域。

最后，誰在收拾這個爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者，所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯，但不能盲目用在任何領(lǐng)域。

謝謝大家！