有人的地方就有江湖，手機(jī)行業(yè)更是如此。如果說華為是手機(jī)江湖的“武當(dāng)派”，那么小米就是“明教”了。

四年前，小米的雷軍就如同金庸筆下的張無忌，突然在某個(gè)山洞習(xí)得“互聯(lián)網(wǎng)思維”的絕世神功，去年還鑄成了“倚天劍”和“屠龍刀”(小米手機(jī)3代與小米電視)，從此在手機(jī)江湖中掀起一片“血雨腥風(fēng)”。眼見小米扶搖直上，“四大門派”中華酷聯(lián)不甘居后，紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌與其一較高下。如果說雷軍是張無忌，那么余承東便像是宋青書了。去年，余承東獨(dú)立門戶，運(yùn)作華為互聯(lián)網(wǎng)新品牌——榮耀，試圖以“師夷長技以制夷”的戰(zhàn)術(shù)死磕小米。

至此，華為與小米的江湖大戰(zhàn)開始輪(JI)番(QING)上演。

談?dòng)布盒∶讱r(jià)，華為死磕

低價(jià)高配已經(jīng)是小米手機(jī)品牌給人的核心印象，低價(jià)高配的策略也幫助了小米手機(jī)迅速崛起。如果說“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維是雷軍的“乾坤大挪移”，那么“低價(jià)高配”的策略就是“九陽神功”了，它從產(chǎn)品層面上幫助小米打下了堅(jiān)固的內(nèi)功基礎(chǔ)，一個(gè)武林高手他不僅僅是停留在招式上，而且還需要深厚的內(nèi)功作為底蘊(yùn)。

據(jù)說，小米去年發(fā)布了紅米手機(jī)，直接讓深圳的山寨手機(jī)廠商們損失了多達(dá)5個(gè)億。而接下來的小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)，更是讓整個(gè)移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)和智能穿戴產(chǎn)業(yè)受到了巨大的沖擊!可以說小米所到之處，都是寸草不生啊。

反觀華為，其殺價(jià)招數(shù)有過之而無不及。我們來看看華為榮耀的產(chǎn)品線，榮耀3C是為了死磕紅米，榮耀3X暢玩版是為了死磕紅米Note，榮耀6是為了死磕小米4。就在前幾天的小米阻擊戰(zhàn)中，榮耀3C 4G版更是直降199元，僅售799，死磕紅米Note的4G版。

連華為余承東也在其微博上叫囂雷軍，“雷總，阿黎，咱們兩家這樣繼續(xù)打下去，估計(jì)中國連山寨機(jī)市場都會(huì)被打沒了。產(chǎn)品實(shí)在是太超值了，好產(chǎn)品虧本賣，受益的是廣大消費(fèi)者啊!”估計(jì)廣大深圳山寨手機(jī)廠商看到余大嘴這么得瑟只能默默地躲在墻角哭了!從產(chǎn)品層面來看，兩家廠商幾乎是四斤八量，都是以殺價(jià)為手段，攪亂了整個(gè)手機(jī)江湖。

談系統(tǒng)：小米重“內(nèi)容”，華為談“親情”

無獨(dú)有偶，這段時(shí)間小米發(fā)布了MIUI 6，而華為也搶前發(fā)了EMUI3.0。這兩款國內(nèi)比較出色的基于安卓深度定制的操作系統(tǒng)自然也成了業(yè)界的焦點(diǎn)。小米MIUI 6基于之前版本在界面風(fēng)格、色彩、動(dòng)畫、手勢滑動(dòng)和人性化方面進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)和加強(qiáng)。并且明確了“內(nèi)容的本質(zhì)”。而華為的EMUI3.0改變不是太大，同樣也進(jìn)行了扁平化設(shè)計(jì)，最大的特色是其主打的“親情關(guān)懷”和“懶人模式”。

在MIUI 6的發(fā)布會(huì)上，洪鋒闡述了MIUI 6 的設(shè)計(jì)理念在于“內(nèi)容才是本質(zhì)”。MIUI 6真正的重點(diǎn)在于內(nèi)容與服務(wù)的滲透與集成，即便是一部沒有安裝任何應(yīng)用的 MIUI 系統(tǒng)終端，涉及衣食住行的生活類服務(wù)已經(jīng)無孔不入。目前MIUI 6 的服務(wù)主要體現(xiàn)在小米黃頁、日歷訂閱和小米生活三個(gè)方面，內(nèi)容涉及到了音樂、視頻等內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品和生活服務(wù)。

相比MIUI 6，華為EMUI 3.0的改變不是太大。在加入的情親關(guān)懷、生活黃頁等人性化的操作，使得華為手機(jī)的操作系統(tǒng)變得更為好用。只能說，從2.3到3.0EMUI是“能用變好用”了。不過華為此次主打的“親情關(guān)懷”，使用起來比較繁瑣，流暢度不是太佳。兩臺(tái)手機(jī)必須同時(shí)安裝，第一次使用還需要發(fā)送短信進(jìn)行驗(yàn)證發(fā)起請(qǐng)求。整體用戶體驗(yàn)并不太佳。

談戰(zhàn)略：小米在布局，華為在拆招

眾所周知，從目前電子技術(shù)領(lǐng)域來看，手機(jī)硬件已經(jīng)遇到了瓶頸。因此，很多業(yè)內(nèi)人士紛紛質(zhì)疑小米的低價(jià)高配策略是否還行得通?筆者認(rèn)為，小米的低價(jià)策略會(huì)一直下去，硬件免費(fèi)也不是不可能。畢竟目前，小米重在整個(gè)生態(tài)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“硬件+軟件+內(nèi)容”的一體化模式。所以為什么說，小米不是單獨(dú)的手機(jī)生產(chǎn)商，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。手機(jī)只不過是小米大戰(zhàn)略下的一個(gè)突破口。

小米的每一步都在布局生態(tài)鏈。從手機(jī)產(chǎn)品來看，除了以年輕用戶為主體小米品牌之外，還在著力搭建老年用戶生態(tài)體系，注資老人手機(jī)品牌21克手機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈來看，小米已經(jīng)整合了金山軟件、歡聚時(shí)代、獵豹移動(dòng)及迅雷這“四駕馬車”。

反觀華為榮耀，脫胎于貴族“武當(dāng)派”華為，不僅繼承了華為的技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，且借助互聯(lián)網(wǎng)“平等、開放、去中心化”的思維，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。然而，榮耀誕生的本質(zhì)，卻是華為抗衡小米、出于戰(zhàn)略保護(hù)而推出的高性價(jià)比品牌。無論是在產(chǎn)品定位、營銷策略、粉絲營銷等各方面，榮耀都與小米死磕到底，借此制造了足夠多的噱頭，但這畢竟是迫不得已，實(shí)則讓整個(gè)品牌氣質(zhì)都缺少了點(diǎn)“榮耀”。

如果說小米是“明教”，華為是“武當(dāng)派”，在這場手機(jī)江湖較量中，小米重在是布局，而華為卻是在忙著拆招。國產(chǎn)手機(jī)的大江湖，應(yīng)該是百家爭鳴才會(huì)更好。死磕價(jià)格戰(zhàn)，“虧本”賣機(jī)，表面上是消費(fèi)者受益，實(shí)則是對(duì)整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的致命傷害。小米與華為的江湖恩仇，不應(yīng)該只是簡單的拼價(jià)格和高性價(jià)比，而是要給消費(fèi)者帶來更好的用戶體驗(yàn)，更人性化的功能，更穩(wěn)定的性能，更親民的價(jià)格，這才是眾望所歸。