華為創(chuàng)始人任正非今年3月中旬與消費者BG管理團隊午餐會上的內(nèi)部講話再次流出，講話中透露了其對終端未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的看法。

任正非在講話中肯定了消費者BG團隊目前的成績，但同時強調(diào)終端產(chǎn)品要以利潤為中心，嚴格控制庫存風險。不要盲目將三星、蘋果、小米作為目標，要堅持走自己的路，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒。

不久前，工信部發(fā)布了2014年第一季度《中國手機行業(yè)運行狀況》顯示，今年一季度國內(nèi)智能手機市場的出貨量同比下滑了24.7%，其中2G手機的銷量下滑是主要影響因素。

數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)2G手機出貨1144萬部，同比下降了71.7%；而在3G手機中，除了TD-SCDMA制式的手機出貨量增長了16.5%外，WCDMA和CDMA2000手機的出貨量各自分別下滑了37.6%和33.0%。

市場的放緩和集中度的提高，對中國企業(yè)十分不利。報告顯示，一季度國內(nèi)品牌出貨為6686萬部，同比下降34.9%。

而任正非在講話中談到華為手機產(chǎn)品的定位：高端手機若以技術(shù)為導向，賺不了錢，那高端是沒有價值的，過不了三個月，高端就成低端了。如果只是戰(zhàn)略投入來試探著科研，華為并不反對，但是若要做成一個產(chǎn)品，需要別的業(yè)務來補貼，就有必要在策略上好好分析。

“你們說現(xiàn)在中國做手機的小廠家有幾百家，價格非常低，你們就想把最好的手機在一個比較適當?shù)膬r格范圍內(nèi)做好。若按你們這個原則，愛馬仕早就垮了，但現(xiàn)在垮掉的是小廠家。在座有誰愿意去磨豆腐？今年允許你在公司里搭個棚，只要質(zhì)量好，我還可以動員員工買一點，二分五一斤，那能否支撐現(xiàn)在的人力資源架構(gòu)？肯定不能。如果你做豆腐渣，整個公司會被拖垮。”任正非說。

任正非強調(diào)，華為的價值評價體系要改變過去僅以技術(shù)為導向的評價，大家都要以商業(yè)成功為導向。只要有利于發(fā)展，可以考慮項目獨立運作，目的是要能賺錢。

任正非認為，縱向整合，蘋果是很成功的；橫向整合，三星是很成功的，但華為并不應該因此被牽著走，聚焦主業(yè)和優(yōu)勢找到自己的成功路徑。

在戰(zhàn)略發(fā)展上，任正非提出，一方面應該聚焦物聯(lián)網(wǎng)的芯片（通信模塊和數(shù)據(jù)卡），把數(shù)據(jù)卡在物聯(lián)網(wǎng)的大勢下做到世界領(lǐng)先，另一方面依靠華為自身優(yōu)勢，把手機的通信、圖像以及操作系統(tǒng)做好，其中也可以“搭搭車”，把操作系統(tǒng)做的更好。

“在用戶使用量最大的功能這塊，我們要下決心做好；對于邊緣部分，即使高技術(shù)、高水平的需求，有點問題也沒關(guān)系。應用平臺不一定要自己開發(fā)，誰做得好就跟誰捆綁，一定不能捆綁垃圾應用。我們要集自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢。若我的車沒油了，搭上有優(yōu)勢的車，也就有優(yōu)勢了。”任正非說。

華為此前公布的2013年年報顯示，其全年實現(xiàn)銷售收入2390億元，同比增長8.5%；凈利潤為210億元，同比增長34.4%。按美元口徑，華為去年的銷售收入和凈利潤增速分別為11.6%（395億美元）和38.2%（34.7億美元）。相比2012年8.4%的增長，去年消費者市場業(yè)務實現(xiàn)翻番。