谷歌從不掩飾在云計算領(lǐng)域的野心，它也有自己的“五年計劃”——明確提出2020年云計算業(yè)務(wù)要超過廣告業(yè)務(wù)成為營收第一大來源。自從谷歌請來了硅谷巨星戴安妮格林（前VMWare聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）領(lǐng)導(dǎo)云業(yè)務(wù)部門，谷歌在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域也開始動作頻頻。

幾天前，谷歌接連宣布旗下Preemptible VM（經(jīng)濟虛擬機服務(wù)）大幅降價33%，并收購云交易平臺Orbitera。新的價格戰(zhàn)即將被引爆？谷歌云奮起直追的策略是買買買？云計算市場競爭焦點真的還在價格上嗎？

1 新一輪價格戰(zhàn)即將打響?

8月9日，谷歌直接將旗下Preemptible VM（經(jīng)濟虛擬機服務(wù)）大幅降價，最高幅度達33%。這不禁讓人回憶起曾經(jīng)有一段時間，谷歌、亞馬遜、微軟你來我往，不斷大幅降低云計算服務(wù)價格。以AWS為例，自2006年成立以來降價次數(shù)早已超過60次。

后來，或許是降無可降，或許是達成某種默契，價格戰(zhàn)平息了。然而，谷歌此次的激進舉動將極有可能引發(fā)新一輪價格戰(zhàn)。

谷歌的Preemptible VM是AWS Spot Instance（競價實例）的直接競爭對手。在這種彈性定價模式下的云服務(wù)，盡管使用指派虛機的時間無法得到保證，但對用戶來說，如果工作負載靈活，這種模式將可以節(jié)省大筆花銷。

亞馬遜和谷歌在此種云服務(wù)上的做法主要區(qū)別在于，AWS使用拍賣系統(tǒng)定價這些虛機，谷歌云則為用戶提供固定價格，這些價格可以比同等的非搶占機便宜80%。

據(jù)悉，目前谷歌云Preemptible VM的用戶主要應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析、電影渲染、衛(wèi)星圖像處理、基因組數(shù)據(jù)分析，以及了解金融市場，實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)碼，并完成各種業(yè)務(wù)和工程任務(wù)。通常在一個任務(wù)中會使用數(shù)以千計的虛擬機內(nèi)核，谷歌的此次調(diào)價將為用戶節(jié)省不少的費用。

不難發(fā)現(xiàn)，谷歌云這次降價針對的用戶多是基于大數(shù)據(jù)分析的用戶，而大數(shù)據(jù)應(yīng)用正被外界視為谷歌云突破云計算市場的一把利器。

據(jù)悉，微軟Azure目前并沒有提供這種計費模式，所以可以期待亞馬遜AWS在價格上的回應(yīng)。

2 也走收購捷徑？

根據(jù)谷歌最新的財報，“其他收入”顯著提升，主要的貢獻來自云計算企業(yè)業(yè)務(wù)。實際上，谷歌在云計算企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域一直被認為是后來者和追趕者。通過收購來彌補弱勢恐怕也是谷歌快速突破時間窗口而打的算盤。

此次，谷歌幾天前又宣布收購云交易平臺Orbitera使其在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域更進一步。

據(jù)悉，Orbitera主要提供建設(shè)云市場的端到端服務(wù)。包裝和配置、計費和成本優(yōu)化、市場和產(chǎn)品目錄以及試驗和線索管理。目前，大約6萬個企業(yè)棧已經(jīng)在Orbitera啟動，包括類似于Adobe、Oracle和Metalogix的軟件公司，它們將來自第三方供應(yīng)商的云服務(wù)作為其大型企業(yè)業(yè)務(wù)中的一部分作為轉(zhuǎn)售。

不難發(fā)現(xiàn)，谷歌的預(yù)期是通過此次收購，獲得更多來自軟件供應(yīng)商的支持，也為客戶在多云背景下提供更多的選擇和靈活性，從而實現(xiàn)跨異構(gòu)云基礎(chǔ)設(shè)施的無縫采購和部署。

前不久，ReCode曾爆料，谷歌的收購名單中還包括自動化應(yīng)用服務(wù)初創(chuàng)公司metavine、電子商務(wù)公司Shopify、薪資和醫(yī)療服務(wù)助手Namely，以及兩家企業(yè)軟件公司Xactly和CallidusCloud——讓我們拭目以待。

3 谷歌云勝算幾何？

那么，公有云價格戰(zhàn)的意義現(xiàn)在還有多大？

調(diào)查顯示，企業(yè)家并不是為了省錢而考慮云計算的，公有云最大的意義在于提升業(yè)務(wù)敏捷性，而這一點是受益于提供完整棧/平臺體驗的供應(yīng)商。以AWS為例，甚至有國外人士認為，通過結(jié)合微軟的企業(yè)軟件，它取代微軟成為了微軟平臺的最大受益者。谷歌云也正是意圖通過提供端到端的云服務(wù)，打造強勢的云平臺，保證客戶的忠誠度。

AWS聚焦于IT運營不同，谷歌云認為這種云服務(wù)是低參與度的云基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)，而谷歌云的優(yōu)勢在于與用戶的應(yīng)用互動，提供機器學習數(shù)據(jù)服務(wù)，以及安全等更多增值服務(wù)。但谷歌云的困境在于，如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為一個可持續(xù)的、有利潤價值的云業(yè)務(wù)。

與亞馬遜現(xiàn)在開始高調(diào)單獨列出云業(yè)務(wù)的各項數(shù)據(jù)不同，谷歌對云計算部門的具體情況依舊三緘其口。戴安妮格林只是泛泛而談地表示，增長勢頭良好，和重要客戶的合作進展順利。事實看來此非虛言——迄今為止，谷歌贏得了數(shù)個重量級的客戶，包括百思買、可口可樂、梅西百貨和Spotify。

因此，業(yè)界開始普遍看好谷歌云從AWS搶得更多市場份額的潛力。當然，也有唱衰者。

EMC前CTO、曾主導(dǎo)EMC買下VMware的馬克劉易斯在就在幾天前表示：谷歌在云計算市場已經(jīng)沒有機會。AWS完全占領(lǐng)了這一領(lǐng)域，打敗AWS的時間窗口已經(jīng)一去不復(fù)返，而且對其他任何廠商而言也同樣是“game over”。

他認為，正如亞馬遜利用AWS將傳統(tǒng)存儲廠商打得一敗涂地一樣，在云計算領(lǐng)域其他廠商也會重蹈覆轍。也許會有公司有能力挑戰(zhàn)AWS，但一定是有著全新技術(shù)和顛覆式創(chuàng)新的公司，而他目前還沒看到這種跡象。