朋友圈霸屏的信息，是微軟計(jì)劃用262億美元的價(jià)格收購(gòu)商務(wù)社交平臺(tái)LinkedIn，該消息觸發(fā)業(yè)界震驚的緣由可以歸為兩點(diǎn)：其一是土豪級(jí)的百億級(jí)美元投入；其二是微軟未來(lái)究竟要做什么？

作為一個(gè)深度的微軟用戶，筆者看到本消息的第一反應(yīng)是微軟可能在這筆交易上支付了比實(shí)際價(jià)值更高的成本，盡管LinkedIn在全球商務(wù)社交領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置，但其變現(xiàn)模式相對(duì)單一（用戶付費(fèi)與企業(yè)付費(fèi)），商務(wù)目的性社交的特質(zhì)在LinkedIn上呈現(xiàn)得淋漓盡致。從這個(gè)角度看，很難想象微軟未來(lái)準(zhǔn)備如何進(jìn)行整合。如果不涉及到未來(lái)整合級(jí)利益，微軟的262億美元很可能充當(dāng)了冤大頭；如果涉及到未來(lái)整合級(jí)利益，則留存于業(yè)界觀察者心里的困惑是，兩者是否具有可整合性？

如果有興趣研究微軟的讀者，不妨到App Store去搜索一個(gè)名為socl的應(yīng)用，該應(yīng)用在中國(guó)（不只是中國(guó)，包括全球）基本處在沒(méi)有多少用戶量的規(guī)模，但師出名門(mén)，是微軟不折不扣的親生兒子。Socl，是微軟內(nèi)部孵化的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的傳奇性（盡管知者寥寥）。Socl的誕生背景，是大約五六年前，也就是全球社交媒體風(fēng)生水起的初級(jí)階段，Socl的初期頗具優(yōu)質(zhì)SNS的潛質(zhì)，以至于筆者當(dāng)年一看到此應(yīng)用（當(dāng)時(shí)還是網(wǎng)頁(yè)版），便贊不絕口發(fā)斷言微軟終于做了一件有機(jī)會(huì)對(duì)抗Facebook的好事兒，在筆者的預(yù)測(cè)中，操作系統(tǒng)中心化的微軟，正在通過(guò)Socl項(xiàng)目幫助用戶中心化，并且會(huì)借此將MSN社交關(guān)系移植到Socl，強(qiáng)化用戶壁壘，幫助微軟從PC階徹底進(jìn)入云階。雖然筆者很愿意用三萬(wàn)五千字闡述Socl的后續(xù)精彩段子，遺憾的是，沒(méi)有后來(lái)，Socl猶如扔進(jìn)水庫(kù)的小石子兒一般，一直在網(wǎng)頁(yè)版以極其湊合的成長(zhǎng)速度存活著。

一直到2014年，筆者見(jiàn)到一位微軟高管，忍無(wú)可忍之下詢問(wèn)：你們那個(gè)很贊的Socl，咋還不見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)也沒(méi)見(jiàn)到與操作系統(tǒng)整合??？令人抓狂的回答出現(xiàn)了，微軟高管一臉愕然表情：這是什么東西？為何聞所未聞？

作為一個(gè)五六年前啟動(dòng)的社交類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，微軟原本大有機(jī)會(huì)借著2010年與2011年的社交紅利狂潮，優(yōu)化操作系統(tǒng)基因，但很顯然，連微軟體系內(nèi)高管都不清楚這個(gè)項(xiàng)目的存在，Socl在微軟機(jī)制內(nèi)獲得過(guò)什么樣的戰(zhàn)略資源與支持力度就可想而知。

Socl是一個(gè)與LinkedIn的262億美元形成鮮明對(duì)比的現(xiàn)象，微軟的機(jī)制已經(jīng)能在社交紅利期錯(cuò)過(guò)體系內(nèi)大有前景的項(xiàng)目種子，卻在五年后用匪夷所思的價(jià)格再去買某一個(gè)商務(wù)SNS，何等諷刺？

最后補(bǔ)充一個(gè)微軟2016年Q1的財(cái)報(bào)信息，截止到3月31日，微軟98%以上的利潤(rùn)源于三大業(yè)務(wù)部門(mén)，商業(yè)程序部門(mén)貢獻(xiàn)大約65億美元，智能云部門(mén)貢獻(xiàn)大約61億美元略多，個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)部門(mén)貢獻(xiàn)95億美元，簡(jiǎn)單詮釋的話，商業(yè)程序部門(mén)賣的是企業(yè)級(jí)Office云和云服務(wù)，智能云部門(mén)是服務(wù)器架構(gòu)業(yè)務(wù)為主，個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)包括個(gè)人級(jí)操作系統(tǒng)售賣，OEM級(jí)操作系統(tǒng)售賣，電腦硬件與智能手機(jī)--參照這些信息，看明白了么？微軟仍然是以版權(quán)變現(xiàn)為主的公司，而沒(méi)學(xué)會(huì)走向流量變現(xiàn)。

所以說(shuō)，262億美元收購(gòu)LinkedIn這筆買賣，還真心挺難讓人擊節(jié)叫好，一則價(jià)格著實(shí)貴得離譜，二則微軟口口聲聲說(shuō)LinkedIn保持品牌獨(dú)立和運(yùn)營(yíng)獨(dú)立，未免給觀察者很大的困惑：錯(cuò)過(guò)Socl項(xiàng)目的微軟，買一個(gè)LinkedIn不做整合的話，意欲何為？總不能就為了滿足一下蠢蠢欲動(dòng)的Shopping欲望吧？