導(dǎo)語(yǔ)：某成立于1872年大型集團(tuán)，管理總資產(chǎn)達(dá)到3.1萬(wàn)億，全球員工數(shù)超過(guò)10萬(wàn)名。本文以這個(gè)擁有悠久歷史的龐大企業(yè)為例，介紹大型企業(yè)如何漸進(jìn)式部署集團(tuán)型企業(yè)云，實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT架構(gòu)向云計(jì)算時(shí)代的平滑演進(jìn)。

大型集團(tuán)型企業(yè)的IT建設(shè)相比其他領(lǐng)域

需求會(huì)顯得更加迫切和復(fù)雜

來(lái)自一線用戶調(diào)研顯示，對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理規(guī)劃和落地云計(jì)算平臺(tái)，能夠帶來(lái)相比傳統(tǒng)信息化建設(shè)模式更加顯性的優(yōu)勢(shì)和收益。驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自如下四個(gè)方面：

1、從整體上看，更加廣泛的業(yè)務(wù)往往會(huì)帶來(lái)分布式多數(shù)據(jù)中心架構(gòu)；2、從局部來(lái)看，數(shù)據(jù)中心的安全管理要求資源劃分為不同的物理區(qū)域，例如DMZ區(qū)、APP/DB區(qū)、運(yùn)維網(wǎng)管區(qū)等；3、從業(yè)務(wù)上看，用戶群體的龐大、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)用依賴程度高都對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)連續(xù)性提供了更高要求；4、另外，在國(guó)企改革、企業(yè)兼并重組的大背景下，業(yè)務(wù)的調(diào)整變化要求信息化建設(shè)能夠快速適應(yīng)新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求。

總之，上述業(yè)務(wù)需求不僅給集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施云計(jì)算提供了新的契機(jī)，也提出了更高要求。

大型集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃云計(jì)算平臺(tái)，需要考慮更加全面的因素，包括整體的演進(jìn)的線路、云技術(shù)的選擇、成本投入，甚至細(xì)化到計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)融合等等。

沒(méi)有任何人比用戶更懂自己的需求。特別是對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)，對(duì)于云廠商而言最大的挑戰(zhàn)是，如何幫助用戶從自身的訴求出發(fā)，完成面向未來(lái)的IT架構(gòu)演進(jìn)。

本文介紹的該大型集團(tuán)就是典型的案例，其對(duì)于自身的信息化建設(shè)，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和清晰的規(guī)劃。

該集團(tuán)成立于1872年，是中國(guó)民族工商業(yè)先驅(qū)，被譽(yù)為中國(guó)民族企業(yè)百年歷程縮影，產(chǎn)業(yè)覆蓋交通運(yùn)輸、金融投資與房地產(chǎn)業(yè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

這樣的一家老牌企業(yè)早早完成了從早期的物理集中到集團(tuán)總部云，再到集團(tuán)一朵云的完整演進(jìn)線路的發(fā)展規(guī)劃，并不求名頭只重實(shí)效地尋找云廠商幫助自身完成整套云演進(jìn)路線的逐步落地。

一期：

2014年，低成本地構(gòu)建開(kāi)發(fā)測(cè)試云平臺(tái)

盡管所有人知道云計(jì)算是未來(lái)，但是權(quán)衡云計(jì)算投資與回報(bào)始終是擺在任何企業(yè)CTO面前的頭疼問(wèn)題。

在該集團(tuán)，這個(gè)問(wèn)題的解決并不復(fù)雜。

其選擇的云平臺(tái)，能夠在利用既有服務(wù)器的前提下，結(jié)合少量新購(gòu)服務(wù)器，混合構(gòu)建用于集團(tuán)信息化開(kāi)發(fā)測(cè)試的云平臺(tái)，滿足集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用上線前的測(cè)試、功能開(kāi)發(fā)、用戶培訓(xùn)等需求。

于此同時(shí)，云平臺(tái)在該集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境使用的可行性也可以在上述業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中得以充分評(píng)估。并給予集團(tuán)上下，特別是決策層以充分信心。

事實(shí)的確如此，開(kāi)發(fā)測(cè)試云的建設(shè)縮短了應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試環(huán)境上線的時(shí)間周期，同時(shí)為后續(xù)部署生產(chǎn)云平臺(tái)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

二期：

一年實(shí)踐后構(gòu)建生產(chǎn)云平臺(tái)，開(kāi)始核心業(yè)務(wù)的云遷移

一年后，2015年，在開(kāi)發(fā)測(cè)試云建設(shè)的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)生產(chǎn)云平臺(tái)，在原有云平臺(tái)方案上開(kāi)始構(gòu)建。包括人力資源系統(tǒng)、OA、郵件等核心應(yīng)用陸續(xù)開(kāi)始遷移到云平臺(tái)中。

當(dāng)然，在生產(chǎn)云建設(shè)過(guò)程中，在云平臺(tái)提供商幫助下，該集團(tuán)充分考慮了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、安全體系，并采用云平臺(tái)提供商建議的開(kāi)發(fā)測(cè)試云、生產(chǎn)云的多云架構(gòu)，同時(shí)規(guī)劃了雙集群架構(gòu)以融合現(xiàn)有的多網(wǎng)絡(luò)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)滿足應(yīng)用無(wú)中斷遷移的需求。

　　該集團(tuán)測(cè)試和生產(chǎn)云構(gòu)架拓?fù)鋱D

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未來(lái)：

一朵云先導(dǎo)項(xiàng)目成功落地，該集團(tuán)全面云化前景可期

該集團(tuán)的一朵云先導(dǎo)項(xiàng)目目前看來(lái)較好地達(dá)到了預(yù)期。來(lái)自云廠商的可演進(jìn)式云平臺(tái)方案與該集團(tuán)的穩(wěn)健策略不謀而合。

單就目前的實(shí)施效果來(lái)看：

1、對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)連續(xù)性、用戶體驗(yàn)相比傳統(tǒng)物理平臺(tái)都有較大提升；2、對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維部門而言，云平臺(tái)的部署，大大降低了基礎(chǔ)硬件、業(yè)務(wù)應(yīng)用的運(yùn)維工作復(fù)雜度；3、從經(jīng)濟(jì)效益方面回溯，云平臺(tái)的實(shí)施大大提升了資源利用率，突破傳統(tǒng)“豎井式”應(yīng)用建設(shè)模式，資源共享，降低信息化建設(shè)成本；4、從內(nèi)部協(xié)作上看，來(lái)自云廠商的創(chuàng)新能力“自動(dòng)化云服務(wù)”，縮短了資源從申請(qǐng)到交付上線的流程，提升了內(nèi)部協(xié)作效率。

可以確定的是：前后兩個(gè)階段構(gòu)建的集團(tuán)總部云為后期該集團(tuán)全面云化積累了經(jīng)驗(yàn)。屆時(shí)，百年集團(tuán)的私有云建設(shè)想必將為其目前轟轟烈烈展開(kāi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”布局添上濃墨重筆的一筆。