近期，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，宣布對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，波及旗下云服務(wù)業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)。

這幾乎涉及了聯(lián)想旗下所有的業(yè)務(wù)集團(tuán)。在聯(lián)想CEO楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)被重新組合成了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并將在聯(lián)想的4月1日新財(cái)年正式亮相。

事實(shí)上，2015年楊元慶收縮將集團(tuán)業(yè)務(wù)分為個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)。新年伊始，聯(lián)想又再次進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整。此外，近來(lái)聯(lián)想屢次被業(yè)界看衰，楊元慶也屢遭質(zhì)疑。這次重組架構(gòu)又是否能為聯(lián)想帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)機(jī)？

贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不易

2014年1月，聯(lián)想曾將旗下業(yè)務(wù)調(diào)整為企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的板塊。這一次，四個(gè)板塊都受到了不同程度的調(diào)整。

首先，聯(lián)想的云服務(wù)業(yè)務(wù)被更名為“聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）”。此前，聯(lián)想云旗下業(yè)務(wù)包括樂(lè)基金、個(gè)人云、企業(yè)云、智能云。此次調(diào)整或許預(yù)示著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變。賀志強(qiáng)表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部+子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。

在架構(gòu)調(diào)整中，聯(lián)想將原來(lái)隸屬于PC業(yè)務(wù)集團(tuán)下的企業(yè)級(jí)服務(wù)獨(dú)立出來(lái)，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)，突出了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的重要性。2014年，聯(lián)想出資23億美元，收購(gòu)IBM全部的x86服務(wù)器，之后聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，2015至2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)了50億美元的年?duì)I業(yè)額目標(biāo)。

PC仍然是聯(lián)想盈利的核心業(yè)務(wù)。在全球PC市場(chǎng)呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)的情況下，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)仍然創(chuàng)造了21.4%的全球市場(chǎng)份額記錄。聯(lián)想的這一次調(diào)整，將平板業(yè)務(wù)和VR/AR業(yè)務(wù)劃入其中，成立了個(gè)人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PC&SD）。

聯(lián)想對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的調(diào)整變化明顯。除了在業(yè)務(wù)調(diào)整中將平板、VR/AR從移動(dòng)業(yè)務(wù)中移出至原PC業(yè)務(wù)中，還在人事上做出調(diào)整，原移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東調(diào)整為移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的聯(lián)席總裁之一，只負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)。

“我們必須贏得中國(guó)市場(chǎng)。”楊元慶的內(nèi)部信中再一次強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性。此前，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的手機(jī)銷(xiāo)量一步步跌出國(guó)內(nèi)前列，今后想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打一場(chǎng)翻身仗恐怕并非易事。

在“中華酷聯(lián)”時(shí)期，聯(lián)想憑借其渠道優(yōu)勢(shì)也曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得輝煌，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)顯示，2014年時(shí)，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的排名還處于第三位。不過(guò)，隨著渠道及人們消費(fèi)方式的變革，聯(lián)想排名逐步下滑，早已跌出前五，2015年底，排在第八位，不僅遠(yuǎn)不及華為，而且也被步步高體系的vivo和OPPO超越。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝向法治周末記者表示：“實(shí)際上從2015年開(kāi)始，聯(lián)想手機(jī)的國(guó)外銷(xiāo)量就已超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量。海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)是看得見(jiàn)的，與其死拼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不如繼續(xù)發(fā)力海外，等待機(jī)會(huì)，聯(lián)想的這次調(diào)整，還是會(huì)把重心放置在海外市場(chǎng)。”

8次架構(gòu)調(diào)整為哪般

其實(shí)這次重組已經(jīng)是聯(lián)想的第八次架構(gòu)調(diào)整了，聯(lián)想甚至被一些業(yè)內(nèi)人士冠以“重組狂魔”的稱(chēng)號(hào)。聯(lián)想8次重組架構(gòu)都做了些什么？

2001年4月，楊元慶宣布了聯(lián)想新世紀(jì)(24.75, 1.87, 8.17%)第一個(gè)三年規(guī)劃，聯(lián)想的戰(zhàn)略被確立為以互聯(lián)網(wǎng)為核心，組織機(jī)構(gòu)也隨之調(diào)整，按業(yè)務(wù)劃分，成立了6大業(yè)務(wù)平臺(tái)：消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件/合同制造6大業(yè)務(wù)群組，各業(yè)務(wù)平臺(tái)分別有各自的銷(xiāo)售渠道和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

2004年2月，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行重組，聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)被確認(rèn)為PC及相關(guān)產(chǎn)品（筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等），此外重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)包括移動(dòng)通訊設(shè)備業(yè)務(wù)、IT服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件外包等。

2009年3月，聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。聯(lián)想集團(tuán)還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。

2012年1月，聯(lián)想決定對(duì)全球架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新集團(tuán)架構(gòu)不再按成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)分類(lèi)，而是將聯(lián)想集團(tuán)全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別是中國(guó)市場(chǎng)、北美區(qū)、EMEA市場(chǎng)（歐洲-中東-非洲）和亞太-拉美市場(chǎng)。

2013年1月，聯(lián)想架構(gòu)重組，劃分為兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。

2014年1月，聯(lián)想架構(gòu)重組，將Lenovo及Think兩大品牌改為以產(chǎn)品劃分，分別為計(jì)算機(jī)、移動(dòng)、企業(yè)及云服務(wù)四大相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。

2015年8月，聯(lián)想宣布重組移動(dòng)部門(mén)，將聯(lián)想與摩托羅拉的兩個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及銷(xiāo)售體系合并，將手機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造都交給摩托羅拉，同時(shí)在全球范圍內(nèi)裁員3200名。

可以看出，最近幾年聯(lián)想幾乎每年都會(huì)進(jìn)行一次大的調(diào)整。如此頻繁調(diào)整架構(gòu)對(duì)聯(lián)想而言究竟是福是禍？

有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，重組并不是解決企業(yè)問(wèn)題的根本方法，頻繁的重組很可能會(huì)造成公司巨大的人士動(dòng)蕩，從而影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。不過(guò)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，一勞永逸的架構(gòu)模式并不存在，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要不斷跟進(jìn)調(diào)整，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的思路至少是正確的。

難作的命題作文

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家洪仕斌對(duì)法治周末記者表示，聯(lián)想近年來(lái)頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，也從側(cè)面反映出聯(lián)想對(duì)自身未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒(méi)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。

“這種局面很難說(shuō)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有關(guān)系。”洪仕斌認(rèn)為。此前，曾有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，如果說(shuō)馬云是班級(jí)里自由發(fā)揮的“壞孩子”，那么楊元慶則是命題作文的得分高手。不過(guò)，這一次的命題作文似乎并不好做。

今年1月29日，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志現(xiàn)身聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，回顧了過(guò)去聯(lián)想遇到的三道坎，同時(shí)坦言聯(lián)想正面臨著第四道坎：PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)際被壓縮，新業(yè)務(wù)如手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等卻不盡人意。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，PC處于下行趨勢(shì)。據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2015年全球PC出貨量同比去年下滑8.7%，中國(guó)市場(chǎng)下滑幅度預(yù)計(jì)在6%左右。聯(lián)想作為全球PC市場(chǎng)老大，日子也不好過(guò)，2015年四季度，聯(lián)想PC出貨量同比下降4.5%。

與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)也不乏唱衰聯(lián)想之聲。國(guó)內(nèi)的另一家企業(yè)華為，每每被拿來(lái)與聯(lián)想作比較。聯(lián)想手機(jī)在2015年的銷(xiāo)量同比下降18%，而華為在全球市場(chǎng)獲得了1.05億元的出貨量。華為在手機(jī)領(lǐng)域的成功也增強(qiáng)了其信心，甚至近期推出華為筆記本，劍指聯(lián)想的盈利核心PC業(yè)務(wù)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)臨，從PC端到移動(dòng)端的變革讓聯(lián)想措手不及。聯(lián)想的策略出了問(wèn)題，沒(méi)有緊跟時(shí)事，進(jìn)攻不足，保守有加，未來(lái)的戰(zhàn)略并不清晰，也不敢下定決心進(jìn)行變革。”洪仕斌表示，聯(lián)想這次的架構(gòu)調(diào)整也不太清晰，以VR業(yè)務(wù)為例，VR作為未來(lái)智能硬件的發(fā)展方向，在很多科技企業(yè)中都是單獨(dú)成立業(yè)務(wù)板塊，聯(lián)想將其與傳統(tǒng)的PC放置在一起，很難把這塊業(yè)務(wù)扶持起來(lái)。

也有業(yè)內(nèi)分析稱(chēng)，對(duì)于VR，聯(lián)想只是嘗試，并未下定決心將其作為集團(tuán)未來(lái)的主要業(yè)務(wù)，聯(lián)想傾向于利潤(rùn)導(dǎo)向，只做成熟業(yè)務(wù)，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)領(lǐng)域，聯(lián)想則顯得較為保守。

洪仕斌指出：“聯(lián)想現(xiàn)在面臨著在PC端的危機(jī)感，在日新月異的社會(huì)變化中，如果聯(lián)想在商業(yè)模式上不能大膽創(chuàng)新，不能尋找到一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式作為代替，使他走向新起點(diǎn)，那么等到未來(lái)想轉(zhuǎn)變時(shí)或許就會(huì)為時(shí)已晚。”