2016中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)今日召開(kāi)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在峰會(huì)上接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)表示，繼神奇工場(chǎng)和茄子快傳之后，聯(lián)想今年將從內(nèi)部分拆出10家公司。

據(jù)悉，在本月中旬的組織構(gòu)架調(diào)整中，聯(lián)想成立了創(chuàng)投集團(tuán)，將通過(guò)投資和孵化手段布局前沿科技，推動(dòng)聯(lián)想未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的組織架構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部 + 子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。

其中，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁賀志強(qiáng)擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)包括聯(lián)想樂(lè)基金、投資管理部及部分投資業(yè)務(wù)。

楊元慶說(shuō)，成立創(chuàng)投集團(tuán)是為了對(duì)成不了聯(lián)想主流業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行投資，讓其自主發(fā)展。對(duì)于聯(lián)想投資的公司，“將來(lái)可能買回來(lái)，也可能讓他自己去發(fā)展。”

據(jù)楊元慶透露，去年聯(lián)想旗下有兩家公司已經(jīng)獨(dú)立，一家是神奇工場(chǎng)，另一家是茄子快傳。“今年聯(lián)想從內(nèi)部將分拆出10家公司來(lái)，這些公司遍布各行各業(yè)。”

對(duì)于今年初自媒體“商業(yè)人物”所提出的質(zhì)疑，楊元慶則表示，沒(méi)有一個(gè)人比自己對(duì)聯(lián)想更有熱愛(ài)，沒(méi)有人比自己對(duì)這家公司傾注了更多的感情。“我是除了聯(lián)想控股以外最大的股東。我一定會(huì)把這些公司帶回到上升的軌道。”

“通過(guò)PC，我們已經(jīng)爬到了山頂，我們現(xiàn)在要攀上另一座高峰。但是我們沒(méi)有捷徑，我們必須下到山腳，才能去往另一座山。如果聯(lián)想不做手機(jī)，不做服務(wù)器，盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于現(xiàn)在。但是實(shí)際上，我們要做投資，這就是我說(shuō)的下山。”

楊元慶說(shuō)，爬山的路徑各有不同，并購(gòu)IBM和摩托羅拉移動(dòng)，使得聯(lián)想去爬下一座山起點(diǎn)更高。

聯(lián)想移動(dòng)要重振國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

在本月中旬的組織構(gòu)架調(diào)整中，聯(lián)想還對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)整。“我們必須贏得中國(guó)市場(chǎng)，在新興市場(chǎng)加速增長(zhǎng)，在成熟市場(chǎng)取得突破。”楊元慶此前在郵件中說(shuō)，聯(lián)想任命艾瑪爾•倫奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁，向他匯報(bào)。

陳旭東將負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)端到端的產(chǎn)品、銷售和營(yíng)銷。Aymar將領(lǐng)導(dǎo)MBG中國(guó)以外的業(yè)務(wù)，包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、以及全球4個(gè)大區(qū)的運(yùn)營(yíng)(亞太、北美、拉美、歐洲中東及非洲地區(qū))。

據(jù)悉，陳旭東此前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，掌管聯(lián)想移動(dòng)的全球業(yè)務(wù)。此番調(diào)整，意味著陳旭東所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍變小。

關(guān)于為何做出如此重大的調(diào)整，楊元慶表示，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，在各地的市場(chǎng)環(huán)境差別比較大。

“在新興市場(chǎng)是規(guī)模和效率的游戲，這是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)玩得好的地方;而在成熟市場(chǎng)，需要非常具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和高溢價(jià)的品牌。而在中國(guó)的情況就更為復(fù)雜，是一個(gè)成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的混合體，是全世界手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的。聯(lián)想過(guò)去做得不太好，過(guò)去主要是通過(guò)運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到開(kāi)放和在線的渠道。我們有重振中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃，所以必須對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整。”

楊元慶說(shuō)，在三種完全不同的市場(chǎng)之下，一個(gè)人很難面對(duì)三種局面。所以聯(lián)想決定讓旭東更強(qiáng)的能力放在中國(guó)，因?yàn)樗麑?duì)公司熟悉，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。“我為他保留了一支研究開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，希望聯(lián)想移動(dòng)在旭東的領(lǐng)導(dǎo)下把中國(guó)這場(chǎng)仗打漂亮。”