3月1日消息，《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版周一撰文指出，同為科技巨頭，微軟并不需要像蘋果、Facebook那樣投入巨資進(jìn)行科技創(chuàng)新。相反，這家公司應(yīng)當(dāng)集中精力最大化穩(wěn)定產(chǎn)品線的營(yíng)收。以下為文章內(nèi)容摘要：

當(dāng)蘋果股價(jià)在上世紀(jì)90年代處于最低點(diǎn)時(shí)，戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）曾被問(wèn)到，如果讓他管理蘋果，他應(yīng)當(dāng)如何做。邁克爾·戴爾當(dāng)時(shí)幾乎未加思索的回答稱：關(guān)閉公司，把資金返還給股東。

相信邁克爾·戴爾這番輕率的講話，也讓他無(wú)數(shù)次成為了取笑和愚弄的對(duì)象。不過(guò)根據(jù)邁克爾·戴爾當(dāng)時(shí)所掌握的情況，如若不是蘋果出現(xiàn)了戲劇性的變化，他當(dāng)時(shí)的回答也是相當(dāng)合理的。在經(jīng)歷了長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治之后，科技企業(yè)通常會(huì)陷入無(wú)力徹底改造的困境，這也是他們會(huì)不斷出現(xiàn)凋零的原因所在。當(dāng)時(shí)沒(méi)有理由認(rèn)為蘋果會(huì)與眾不同。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）就是非凡的特例，而非法則。

20年之后，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)在了微軟身上。軟件業(yè)務(wù)是該公司的搖錢樹，但是技術(shù)的遷移正在緩慢的蠶食該項(xiàng)業(yè)務(wù)。這家曾經(jīng)所向無(wú)敵的科技巨頭能否像蘋果當(dāng)年那樣進(jìn)行徹底的改造？投資人能否下注微軟依舊強(qiáng)大的現(xiàn)金流將會(huì)再次啟動(dòng)？或者是這家公司是否應(yīng)當(dāng)把派息投入到其他領(lǐng)域？

在首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）的帶領(lǐng)下，微軟似乎已經(jīng)向市場(chǎng)證明，前者值得一試。自納德拉在2014年接替史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）出任微軟首席執(zhí)行官以來(lái)，該公司股價(jià)已累計(jì)上漲了37%。誠(chéng)然，微軟股價(jià)的上漲，主要反映出投資人看好納德拉執(zhí)政以來(lái)微軟的表現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，納德拉廢棄了損毀鮑爾默統(tǒng)治的自毀項(xiàng)目，如通過(guò)收購(gòu)諾基亞把微軟與流行的智能手機(jī)結(jié)合在一起。在出任微軟首席執(zhí)行官數(shù)月之后，納德拉就在財(cái)報(bào)中為這筆收購(gòu)交易計(jì)入了減損支出，數(shù)值幾乎等同于交易價(jià)值。

微軟的新戰(zhàn)略正變得越來(lái)越清晰，即繼續(xù)依賴于自身優(yōu)勢(shì)。微軟當(dāng)前的目標(biāo)是盡可能長(zhǎng)時(shí)間的保持依然統(tǒng)治著的臺(tái)式機(jī)操作系統(tǒng)的價(jià)值，同時(shí)使用用戶熟悉的微軟Office生產(chǎn)力軟件，向多個(gè)蘋果和設(shè)備銷售訂閱服務(wù)。

不過(guò)納德拉并未僅僅是嚴(yán)格管理，只利用現(xiàn)有的資源。微軟已經(jīng)把近乎14%的營(yíng)收投入到了研發(fā)領(lǐng)域，其中的許多項(xiàng)目就如同是谷歌的moonshot項(xiàng)目一樣。這家公司正向許多新領(lǐng)域投入資金，如云計(jì)算和人工智能等。微軟甚至還豪賭增強(qiáng)顯示頭盔Hololens，希望它成為自己類似于iPhone的平臺(tái)。雖然一些人認(rèn)為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備將有望成為下一個(gè)重要產(chǎn)品，但目前尚未解決它的最終使用問(wèn)題。

微軟所有的新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品聽上去都令人興奮，但也有人對(duì)這些項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的懷疑。雖然微軟把納德拉標(biāo)榜為公司的愿景師，讓其比肩喬布斯和馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），但事實(shí)上納德拉已經(jīng)在微軟任職了近25年，這家公司長(zhǎng)期以來(lái)最熟悉的只是想企業(yè)經(jīng)理人銷售枯燥但高利潤(rùn)的產(chǎn)品。

當(dāng)把微軟與創(chuàng)新、特別是消費(fèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新聯(lián)系在一起時(shí)，結(jié)局就是形形色色的。微軟在蘋果推出iPad很長(zhǎng)一段時(shí)間就已開發(fā)出平板電腦，而且在iPhone出現(xiàn)之前，微軟的操作系統(tǒng)就已在智能手機(jī)上運(yùn)行。但是微軟的上述兩款產(chǎn)品，最終都以失敗收?qǐng)觥?/p>

事實(shí)上納德拉并未掌管蘋果或是Facebook，而是一個(gè)被用來(lái)服務(wù)于企業(yè)客戶的龐大官僚機(jī)構(gòu)。微軟當(dāng)前所面臨的障礙，是企業(yè)市場(chǎng)已不再是現(xiàn)代科技創(chuàng)新活動(dòng)的市場(chǎng)。消費(fèi)科技市場(chǎng)正在決定著全球科技趨勢(shì)的發(fā)展。

納德拉可能正嘗試著重新調(diào)整微軟的企業(yè)文化，但是想要真正對(duì)其進(jìn)行改變絕非易事。為公司引入新人才可能涉及到收購(gòu)交易，而依據(jù)微軟當(dāng)前的規(guī)模，這必須是大型收購(gòu)交易才能有效。而且收購(gòu)后要確保企業(yè)的人才繼續(xù)在微軟留任。微軟在2014年收購(gòu)了瑞士游戲開發(fā)商Mojang，但是該公司的三位聯(lián)合創(chuàng)始人在交易完成后不久就迅速離開了微軟。

這種情況也迫使著微軟重新思考瘦身問(wèn)題。這也是納德拉為何應(yīng)當(dāng)固守核心業(yè)務(wù)的原因。納德拉不應(yīng)在繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)并讓人才流失，而是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的最大化穩(wěn)定產(chǎn)品的收入。逼近，微軟并不是像蘋果那樣受消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的公司。就蘋果而言，這家公司必須保持技術(shù)的前沿優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)面臨死亡。

作為一家市值達(dá)到4100億美元的科技公司，微軟當(dāng)前不會(huì)面臨喬布斯在1997年所面臨的存在危機(jī)?？萍际袌?chǎng)是在發(fā)生遷移，但是對(duì)商業(yè)用戶的依賴，意味著微軟的投資人能夠保持耐心。微軟的下一個(gè)舉動(dòng)或許不會(huì)像蘋果那樣充滿魅力，但它依舊能夠讓公司賺到足夠多的資金。