起初，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨似乎想交埃里森這個(gè)朋友。

埃里森回憶說：“蓋茨打電話給我，想見面聊聊。蓋茨不僅注意收集情報(bào)，也不斷地分析著收集到的信息。”

蓋茨抵達(dá)舊金山國際機(jī)場后，坐上埃里森高級(jí)的法拉利轎車，來到了他豪華的日本京都桂花園式風(fēng)格的住宅，埃里森是有意向蓋茨炫耀這一切的。

埃里森的長年助手詹尼·奧弗斯特里特回憶說：“見面以后，埃里森知道，他必須小心，不能透露什么。他意識(shí)到蓋茨并沒有說什么，只是側(cè)著頭，仔細(xì)地傾聽著。埃里森暗想：‘閉嘴！笨蛋，閉上你的嘴！這不是你可以滔滔不絕、夸夸其談的對(duì)象……’對(duì)方是一個(gè)相當(dāng)令人敬畏的人物，這是埃里森知道的。這是一次兩顆心的交鋒。”

雙方在商海正式的交鋒發(fā)生在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域。（本文摘自姜洪軍在百度閱讀出品的電子書《硅谷狂人：埃里森》）

“馬行邊草綠，旌卷曙霜飛。”甲骨文在市場上攻城略地，它曾設(shè)計(jì)了這樣一則廣告：駕駛著甲骨文噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的駕駛員坐在機(jī)艙里高豎大拇指，機(jī)翼上寫著一些甲骨文對(duì)手的名字，這些名字都被劃去，寓意這些是被其擊落的對(duì)手。廣告上還有一行小字：“Oracle是甲骨文公司的注冊商標(biāo)。但我們在廣告上使用競爭對(duì)手的商標(biāo)，將不會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。”也許，對(duì)埃里森來說，那個(gè)駕駛員就是自己的化身，他最渴望的是在機(jī)翼上刻下并劃去微軟的名字。

“微軟的每一個(gè)人，以及公司之外的很多人對(duì)埃里森的夸夸其談煩透了。而且甲骨文公司高調(diào)強(qiáng)勢、費(fèi)用高昂而又非常有效的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳也讓我們嫉妒。我們已經(jīng)有了一種很棒的新產(chǎn)品，成本也比他們低很多。我們知道我們會(huì)竭盡全力去支持它，營銷經(jīng)費(fèi)更不在話下。我們?yōu)槭裁床荒芎退麄冇才鲇玻课覀兪俏④?，我們一定能夠獲勝。”時(shí)任微軟高管的約翰·查古拉曾這樣回憶微軟數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目小組起初的想法。正所謂“作氣群山動(dòng)，揚(yáng)軍大旆翻。”

但他們隨即冷靜下來，由于甲骨文公司在數(shù)據(jù)庫市場上已根深葉茂，正面強(qiáng)攻無濟(jì)于事。查古拉在《微軟營銷秘笈》中提到，微軟隨后采用了“暗渡陳倉”的策略，他解釋了這種策略：“雖然你不夠強(qiáng)大，無法贏得一次戰(zhàn)役，但這并不意味著你不能贏得一場戰(zhàn)斗。在這場比賽中，你要暗中破壞市場的現(xiàn)狀。你可以攻擊競爭對(duì)手的弱點(diǎn)，讓他惱羞成怒，因而做出愚不可及的舉動(dòng)來贏得戰(zhàn)斗。但要記住，你一定要跟他抗?fàn)幍降撞⑸嫦聛怼?rdquo;

在一次訪談節(jié)目中，主持人問埃里森：“你和蓋茨兩人說話嗎？”

“多年以前我們倆是說話的。”埃里森回答，但他聲稱不愿意再和蓋茨說話，因?yàn)樯w茨竊取了他的創(chuàng)意。他曾語帶譏諷地說：“蓋茨沒有因?yàn)楫a(chǎn)品不是本公司首創(chuàng)的而感到受挫折，正是這讓他成了‘偉大’的追隨者：接受并推廣之。”

埃里森曾在《Upside》雜志上嘲笑微軟竊取他人理念的四個(gè)步驟：第一個(gè)是“嘲笑他”；第二步是暗示“是的，其中有些令人感興趣的想法”；第三步是“沒錯(cuò)，他們的比我們的好”；最后是“我們剛開始的想法就是這樣的。”

“我不介意駕駛著自己的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，在微軟總部扔下一枚導(dǎo)彈。”埃里森這樣夸張地說，“我的目標(biāo)是擊敗微軟”。

1995年有一期《商業(yè)周刊》的標(biāo)題就是“埃里森能夠打敗蓋茨嗎？”