官方消息顯示，“既保持深耕垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢和特點，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG);又突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。新的六大事業(yè)群，將以更清晰、更堅定的路徑連接未來。”

騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整主要是為了“推動實現(xiàn)由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。” 未來的騰訊將會開啟擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新征程。

對于此次戰(zhàn)略調(diào)整，外界的看法褒貶不一。不管外界評論如何，此次騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)塵埃落定。我們更加需要思考的是，此次騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否還能夠像前兩次那樣實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?

擁抱變化，騰訊主動擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢

順勢而為是個人和企業(yè)能夠取得成功的關(guān)鍵所在。不得不說，騰訊此次組織架構(gòu)的調(diào)整是遵循著行業(yè)發(fā)展趨勢而做出的正確選擇。因為從整個行業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始從to C時代邁向了to B時代。而在此次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中新建的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)正是在這種情況下誕生的。

我們都知道，在經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展之后，人們的生活習(xí)慣已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深度改造，用戶的吃穿住用行基本上都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。其實，這個階段正是消費互聯(lián)網(wǎng)時代，說得再直白一些就是流量時代。隨著流量時代的落幕，科技巨頭以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇到了困境，不僅獲取流量的難度開始增加，而且流量對于B端企業(yè)來講已經(jīng)不再具有吸引力。

未來，如何借助新的技術(shù)對B端企業(yè)進(jìn)行改造，為B端企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)成為幾乎所有的科技巨頭都必須要思考的重要問題。此次騰訊在組織架構(gòu)調(diào)整的過程當(dāng)中，加入云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群正是為了應(yīng)對B端企業(yè)的市場需求做出的明智選擇。

盡管有人將騰訊的這一新部門與阿里云進(jìn)行對標(biāo)來看待，并將其看作是騰訊跟隨阿里的亦步亦趨，并不具有新意。但是，有一點可以確認(rèn)的是騰訊的此次調(diào)整正在積極擁抱市場當(dāng)下發(fā)生的深刻變化，而且符合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢，無疑是一個非常重要的調(diào)整。

至于此次調(diào)整效果將會如何，還有待于進(jìn)一步觀察，不能因為起步不夠早就否認(rèn)騰訊布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心。

布局內(nèi)容輸出端口，探索新技術(shù)時代的內(nèi)容營銷新邏輯

此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的另外一個亮點在于它成立了平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)，“將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。”

根據(jù)騰訊官方發(fā)布的消息顯示，此次戰(zhàn)略調(diào)整主要是兩個方面的考慮。“一方面，內(nèi)容將有助于豐富和提升平臺的用戶價值，是平臺對用戶的“磁力石”;另一方面，各大平臺也大大激發(fā)了內(nèi)容的傳播效力，成為了內(nèi)容流轉(zhuǎn)的“放大器”。”因此，我們可以看到面對用戶需求發(fā)生的一些新變化，騰訊開始探索在互聯(lián)網(wǎng)下半場的全新的內(nèi)容營銷新邏輯。

隨著內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，用戶當(dāng)下所面對的內(nèi)容已經(jīng)不能和傳統(tǒng)時代同日而語。在當(dāng)前的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制下，一天產(chǎn)出的內(nèi)容可能比過去一周產(chǎn)出的內(nèi)容還要多。面對如此豐富的內(nèi)容，如何將其與用戶實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，提升內(nèi)容的觸達(dá)效率變得非常重要。

騰訊此次組織架構(gòu)調(diào)整中把這一塊單獨拎出來深度運營無疑認(rèn)識到當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)遭遇到的痛點和難題。因此，我們可以把騰訊新設(shè)立的這一新部門看作是布局全新內(nèi)容輸出端口的一種嘗試，旨在滿足人們在新的市場背景下的全新需求。

此外，隨著新技術(shù)不斷在內(nèi)容推薦領(lǐng)域應(yīng)用，傳統(tǒng)以人工為主的內(nèi)容推薦方式開始被以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新型智能的推薦方式所渠道。此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整無疑正是想要在這個領(lǐng)域做深度布局。因此，這一調(diào)整同樣是騰訊根據(jù)當(dāng)下內(nèi)容市場發(fā)生的深刻變化做出的正確調(diào)整。

雖然這一調(diào)整被很多人認(rèn)為是為了對標(biāo)今日頭條的生態(tài)進(jìn)行的調(diào)整，但是對于騰訊自身來講同樣需要這種調(diào)整。在上一個調(diào)整中，騰訊建立了自己的IP孵化和衍生方面的事業(yè)部，但是并沒有深度思考如何將這些內(nèi)容更好地推薦給用戶。如果這個問題得不到解決的話，那么騰訊旗下的很多好內(nèi)容同樣將會有酒香也怕巷子深的尷尬。從這個邏輯來看，布局內(nèi)容輸出端口，可以讓騰訊在未來的內(nèi)容分發(fā)上有更多的騰挪空間。

擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊這次能成功嗎?

無論是成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)還是平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)，其實都在對標(biāo)同一個趨勢，這個趨勢就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不管這次調(diào)整的創(chuàng)新是否足夠亮眼，但是騰訊在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新趨勢上還是相當(dāng)?shù)轿坏摹Ｄ敲?，這次騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能成功嗎?

首先，無論此次調(diào)整是否新穎，至少把握住了發(fā)展大勢。

我們經(jīng)常會說大公司看趨勢，小公司看機(jī)會。像騰訊這樣的大公司，我們再觀察它的調(diào)整的時候，一個首要觀察點就是它是不是能夠把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢，如果大公司把握住了行業(yè)的發(fā)展大趨勢，基本上已經(jīng)成功了一半。

無論是to B的云市場業(yè)務(wù)，還是對于內(nèi)容營銷的深度探索，其實都是現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)的主要發(fā)展趨勢。這個趨勢其實已經(jīng)在阿里和百度的身上得到了印證。無論是去年阿里的達(dá)摩院，還是百度的all in AI，其實都是在把握這樣一個趨勢。

反觀騰訊盡管在這些方面早早地進(jìn)行了布局，但是并未真正將這個改變具體到公司的架構(gòu)當(dāng)中來。雖然很多人會認(rèn)為此次騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整缺少新意，但是如果你了解騰訊更多的戰(zhàn)略布局，就會發(fā)現(xiàn)騰訊其實已經(jīng)抓住了行業(yè)發(fā)展大勢。一旦抓住行業(yè)發(fā)展的大趨勢，作為如此大體量的科技巨頭來講，其實已經(jīng)算是成功了一半。

其次，守優(yōu)破新，能兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢和全新機(jī)會。

其實，這是組織架構(gòu)的調(diào)整被人詬病的一個主要原因就在于并未進(jìn)行大的調(diào)整，僅僅只是設(shè)立了兩個新的事業(yè)群。其實，如果你仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn)，騰訊實際上進(jìn)行了大刀闊斧地部門優(yōu)化和資源重組。

新推出的兩個新部門不僅更加迎合新時代的需要，還盤整了巨大的資源優(yōu)勢。。從這個邏輯上來看，此次騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整其實是相當(dāng)穩(wěn)健的。它可以避免以往改革所導(dǎo)致的元氣大傷，又可以把握好新的發(fā)展機(jī)會。所以，從這個邏輯上來看，騰訊的此次組織架構(gòu)調(diào)整既可以兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢，又可以把握好全新的機(jī)會。

再者，騰訊的基因決定了它會妥善應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

正如騰訊官網(wǎng)文件顯示的那樣，騰訊成立至今，始終保持著自我進(jìn)化的基因。正是由于這種基因的存在，也讓騰訊面對新情況和新問題能夠妥善應(yīng)對，逆風(fēng)翻盤。

無論是2005年升級為BU(Business Unit)事業(yè)部制，還是2012年升級為BG(Business Group)事業(yè)群制，其實騰訊都實現(xiàn)了成功的升級和重塑。這次騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整是騰訊進(jìn)行的第三次基因。有了騰訊前兩次成功進(jìn)化的案例，這一次騰訊同樣有實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤的信心和勇氣。

正如騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示的那樣，我們不只是要專注眼前的業(yè)務(wù)，更要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略升級的同時，騰訊將繼續(xù)加強前沿科技的研發(fā)。

盡管騰訊此次戰(zhàn)略調(diào)整受到了來自外界的質(zhì)疑，但是作為中國首屈一指的科技巨頭，騰訊的此次戰(zhàn)略調(diào)整同樣值得我們期待。因為有了騰訊前兩次的成功進(jìn)化的加持，第三次進(jìn)化讓騰訊有足夠的信心應(yīng)對新挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)再一次的華麗轉(zhuǎn)身。