春晚紅包是金融云掀開門簾的“一只手”。

你也許記不得誰在今年春晚上唱了什么歌，但你肯定知道“誰”在彼時人氣最高，“敬業(yè)福”；你肯定不知道拿著手機“咻一咻”了多少次，支付寶卻統(tǒng)計出一個總數(shù)：3245億次。

記者了解發(fā)現(xiàn)，這個天文數(shù)字得益于一套完整的金融級云計算、大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)技術(shù)平臺的強大支撐。春晚紅包的背后是支付系統(tǒng)的升級，以及在“靈動”“彈性”的第三代技術(shù)架構(gòu)下，支付寶實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)基礎(chǔ)上逐步拓展出了能同時全面支持生活互動場景類業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)體系。

天文數(shù)字下的“收”與“放”

據(jù)支付寶官方數(shù)字，除夕第一輪“咻一咻”歷時5分鐘，互動次數(shù)達677億次，僅五分鐘就超過去年春晚全程的全場互動次數(shù)，而且是超后者6倍；到21點10分，前兩輪“咻一咻”互動次數(shù)合計突破1808億次，是去年春晚同期的16倍……

在馬云練太極拳的雕塑旁，從用戶“咻一咻”到最后資金到賬的過程，被螞蟻金服支付事業(yè)群技術(shù)部研究員倪行軍描述出太極“收”與“放”的味道。

每個開獎階段即為“收”，5分鐘之內(nèi)，6000萬個紅包花落各家。伴著清脆的一“咻”，每次點擊屏幕的請求通過網(wǎng)絡(luò)被送至“螞蟻”的數(shù)據(jù)中心，然后服務(wù)器將該任務(wù)按照規(guī)則，交給不同的業(yè)務(wù)集群去處理。

在此階段，技術(shù)人員將整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置，顯示出很好的“彈性”，使紅包系統(tǒng)承擔(dān)起了億級每秒的請求處理能力，讓所有用戶的請求都能及時進入紅包系統(tǒng)，并實時得到反饋。

幾乎在同時，系統(tǒng)啟動了第二階段的任務(wù)，“放”。即把6000萬個紅包資金快速準(zhǔn)確地存入中獎客戶的支付寶賬戶內(nèi)。倪行軍說，6000萬個紅包資金需要在分鐘級內(nèi)到對應(yīng)的6000萬個客戶賬戶，然后再將相應(yīng)資金準(zhǔn)確打入其中，完成這些巨大挑戰(zhàn)，全靠基于多年支付金融技術(shù)發(fā)展沉淀而來的金融云平臺的處理能力。

原來，當(dāng)春晚紅包被還原成數(shù)字世界的“0”和“1”時，其運行軌跡看起來就非常熟悉了——各種任務(wù)最終都轉(zhuǎn)化成對該系統(tǒng)支付能力的考驗。

得益于整個金融云在技術(shù)架構(gòu)、設(shè)計理念上與傳統(tǒng)銀行架構(gòu)的不同，系統(tǒng)不但處理能力可以彈性增長，而且仍保留金融級的高可靠性、準(zhǔn)確性要求，整個過程中4場每場6000萬個紅包發(fā)放做到了0差錯。

技術(shù)碾壓出“絲滑”體驗

從主持人口播至紅包到賬，春晚紅包團隊形容當(dāng)晚的系統(tǒng)運行“如絲般順滑”。這種絲滑的前提是，將技術(shù)難點統(tǒng)統(tǒng)碾碎。

在海量業(yè)務(wù)并發(fā)的考驗下，很多小問題都會升級稱大隱患，就更不要說原生的技術(shù)難點了。

春晚紅包活動完全基于手機客戶端，每場活動內(nèi)容、獎品設(shè)置、展現(xiàn)形式、時間要求都有差異，包括如何保證所有人能在約定時間點起開搶紅包，都是對“客戶端動態(tài)控制技術(shù)”很大的挑戰(zhàn)。為了解決端和云的聯(lián)合協(xié)同，技術(shù)人員在方面做了很多定制升級的研發(fā)。

大家“咻一咻”過程中要么是點中紅包，要么是抽中福卡，要么是頁面彈出圖片或視頻。幾億人同時在移動客戶端對資源集中并發(fā)訪問，技術(shù)人員為此開發(fā)了專門的“資源加載管理技術(shù)”。

每場都有6000萬個現(xiàn)金紅包以及大量?？?，這些獎品要實現(xiàn)類似于淘寶商品秒殺的庫存管理以及類似于鐵道部的票源管理，即在接受上百億的并發(fā)訪問時不出錯，技術(shù)人員還開發(fā)了專門的“獎品控制系統(tǒng)”。

每秒億級的任務(wù)請求，可謂“業(yè)務(wù)洪峰”。倪行軍介紹，“我們利用歷年大促的洪峰預(yù)測模型預(yù)測可能的鏈路反應(yīng)情況，并根據(jù)反應(yīng)利用‘獨門秘籍’，對上千系統(tǒng)進行全鏈路的壓力測試，檢驗、修正系統(tǒng)指標(biāo)是否符合預(yù)測，并在春節(jié)期間對上萬臺服務(wù)器資源進行了快速的調(diào)配部署。”

在“咻一咻”的同時，我們在頁面可以看到一個根據(jù)實際中獎情況在實時變化紅包減少的倒計數(shù)條，數(shù)字變化精確到秒精確到個位數(shù)。就這樣一個數(shù)字展示背后是大數(shù)據(jù)的實時計算能力，是“實時大數(shù)據(jù)處理技術(shù)”。

此外，據(jù)了解，除夕夜技術(shù)團隊把所有可能想的到風(fēng)險全部列出來，每個風(fēng)險點都配上了相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案，“技術(shù)預(yù)案是以千為單位的”。

“螞蟻”、“蜂群”、“大象”

準(zhǔn)確地說，春晚紅包是螞蟻金融云掀開門簾的“一只手”。門簾那邊，是金融創(chuàng)新的新階段。

技術(shù)專家向記者強調(diào)，紅包其實是在互聯(lián)網(wǎng)金融場景要求的前提下，加上生活互動類的場景應(yīng)用的云應(yīng)用。“跑在金融云上的春晚紅包背后是一套輕巧、靈便、彈性十足的分布式技術(shù)架構(gòu)。”倪行軍表示。

據(jù)介紹，傳統(tǒng)金融機構(gòu)普遍采用集中式架構(gòu)的IOE系統(tǒng)（IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備），而云計算是分布式架構(gòu)，其最大特點就是擴容方式簡單——只需要加機器就可以滿足數(shù)倍涌入的需求量，且系統(tǒng)本身不受壓迫，它可以全自動、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

“靈動”與“彈性”是描述其用到最多的形容詞。傳統(tǒng)金融技術(shù)架構(gòu)的開放性是緊耦合的，而基于云計算的金融技術(shù)架構(gòu)是松耦合，并強調(diào)開放、協(xié)同的理念。

有一個比喻被用來說明傳統(tǒng)架構(gòu)和“云”的區(qū)別：傳統(tǒng)集中式的架構(gòu)猶如一頭大象，力大無比但是身上任何一個器官組織的問題都會導(dǎo)致大象生病，系統(tǒng)不可用，并且一頭大象的力氣增長是有限的；而分布式架構(gòu)就像一個蜂群，著名互聯(lián)網(wǎng)先鋒凱文凱利在《失控》一書中曾舉例，“一個蜂群的行為特征，如果從個體的蜜蜂來看是找不到的。但蜂群的整體行為特征又是從許多個個體而來，比如說蜂群擁有的記憶能力，如果我們用某種杠桿衡量蜂群的記憶能力的話，它要比單個的蜜蜂的記憶能力長很長時間。”并且蜂群的能力不會因為其中幾個成員的損失而喪失機能。金融云的架構(gòu)就比較靈活，當(dāng)數(shù)據(jù)量小、運算量少時，投入資源也可以少，數(shù)據(jù)量增加后也可以方便進行彈性擴展。

目前，保障大家“順滑”搶紅包的螞蟻金融云上已駐有芝麻信用、天弘基金等不同金融業(yè)態(tài)的用戶。這些上了“云”的金融機構(gòu)，付出遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融技術(shù)的成本，就能夠擁有處理高并發(fā)金融交易、海量大數(shù)據(jù)處理的能力，提升了金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險控制的能力。這些實踐也讓人看到了云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于金融行業(yè)更多的可行性。而這也正是這朵“云”所希望的，在未來能夠幫助更多金融機構(gòu)、中小金融機構(gòu)，能夠讓他們從金融轉(zhuǎn)向新金融，讓其帶來更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

■快問快答

問：敬業(yè)福發(fā)了多少張？

答：根據(jù)支付寶集福活動頁面顯示，共有791405個人集齊五福，平分了2.15億元現(xiàn)金，每人分得現(xiàn)金271.66元。而據(jù)支付寶官方微博透露，“敬業(yè)福”一共發(fā)了826888張，這意味著有3萬多人浪費掉了搶手的“敬業(yè)福”。

問：很多視頻中，網(wǎng)友各顯神通，改裝了機器增加“咻一咻”的速度，這樣真的可以多搶到敬業(yè)福嗎？

答：敬業(yè)福和紅包的發(fā)放是隨機的，也就是說每一次點擊，中獎的幾率是一樣的。就像你扔硬幣扔了三次正面，第四次出現(xiàn)反面的機會到底會不會大一些的道理一樣，這是一個數(shù)學(xué)問題了。

問：“咻一咻”和過去手機“搖一搖”的難度差別在哪里？

答：這個肯定是有差異的，一開始產(chǎn)品上設(shè)計這個方式時就對技術(shù)提出了比搖一搖更苛刻的要求，我們也進行了一些極限模擬測試，搖一搖搖一次基本上是一秒多，“咻一咻”一秒鐘最快速度可以點7下，所以技術(shù)壓力來說“咻一咻”的產(chǎn)品設(shè)計方案對技術(shù)處理的壓力自然會更大些，服務(wù)請求量更為龐大些。