不久前的一天，我獨(dú)自在班加羅爾的一家酒店里就餐的時候，一名印度的向我走了過來，他問道，“我可以和你坐在一起嗎？”

我對他的魯莽很是驚訝，在我所在的城市新加坡，沒有人會這樣做，但我后來發(fā)現(xiàn)，這種行為在印度很常見。當(dāng)他了解我從事的職業(yè)之后，他開始穿插著向我咨詢了很多關(guān)于科技行業(yè)的問題。投桃報(bào)李，我問了一些關(guān)于他所用的品牌服務(wù)。

“Ola or Uber?” 我說。

“Uber，”他說，并同時補(bǔ)充到，印度人普遍認(rèn)為美國品牌能夠提供更好的服務(wù)以及更好的質(zhì)量。

所以這里就是印度和中國之間的重要區(qū)別，印度有深厚的文化和政治親和力，并且對美國文化極其仰慕。Facebook和Twitter都來自美國，在印度已經(jīng)被人們廣泛的使用。在中國，則是有一堵墻。

印度人心甘情愿地接觸外面的世界，并歡迎外界文化，使用最好的服務(wù)對印度來說絕對是最重要的。而中國，則是另外一種景象。

正是因?yàn)閮蓚€國家這些不同的品質(zhì)，印度很有可能超過中國，并最終成為亞洲科技的引領(lǐng)者。

印度工程師相對中國的競爭對手，有一個很關(guān)鍵的優(yōu)勢：他們的英語說得更好。印度和美國都是英國的前殖民地，英語都是這兩個國家的商務(wù)語言。

這一優(yōu)勢，意味著最好的印度工程師將很容易在硅谷的高科技公司找到工作，他們甚至一路攀升到這些公司的頂峰。例如谷歌和微軟眼下的當(dāng)家都是印度人。

同樣，許多硅谷公司都將印度視為自己的第二故鄉(xiāng)，并在這里建立工程中心，以期能夠挖掘這個擁有巨大增長潛力的移動市場。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，這里有大量程序員在外包產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司可以很輕松的獲得想要的人才。

Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格可能會在中國進(jìn)行幾次受歡迎的演講，但印度對這家公司來說意義卻更加不同尋常，這也是為什么Facebook要在這里推動Internet.org的原因所在，讓這里的窮人都可以免費(fèi)的上網(wǎng)。

因此，硅谷和印度之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，印度作為一個創(chuàng)業(yè)中心的吸引力正越來越大，這意味著有大量頂尖的人才正在回歸，為這些人才提供和硅谷相當(dāng)?shù)墓べY，但印度的生活成本更低。例如印度電子商務(wù)巨頭Flipkart和Snapdeal就是一個很典型的例子。

在某些情況下，他們一開始在印度創(chuàng)業(yè)，然后再去硅谷尋求進(jìn)一步發(fā)展，但現(xiàn)在這種人才流失的情況正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

印度市場具備很明顯的全球化特征，這里的競爭非常公平。Facebook、谷歌和亞馬遜都不用過分擔(dān)心，當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)政策帶來的災(zāi)難。這就像，在印度，寶萊塢和好萊塢能夠長期共存一樣。

當(dāng)然，中國的高科技人才也正在回歸。此外百度、阿里巴巴、騰訊這些都是由有能力企業(yè)家創(chuàng)辦的公司，還有很多公司正開始在全球舞臺上獲得一席之地。小米和聯(lián)想是其中的兩個成功例子。

但他們的憑證卻有輕微瑕疵，正如我同事指出的那樣，難道他們能夠在一個自由市場取得美國科技巨頭類似的地位嗎？他們能夠達(dá)到微軟和蘋果在全球范圍內(nèi)的那種影響力水平嗎？

印度的創(chuàng)業(yè)公司從一開始面對的就是世界級競爭的沖擊，這意味著只有更少的創(chuàng)業(yè)公司可以存活下來，但這些能夠站起來的公司，他們成長起來后的實(shí)力已經(jīng)不容忽視。

然而，亞馬遜深知并不會在印度市場有很好的發(fā)展。

作為全國最常用的語言，在印度只有10%的當(dāng)?shù)厝苏f英語，另外有30%的人說印度語。有人曾說，印度并不是一個國家，因?yàn)橛《鹊?9個州，每個州都有不同的法律、文化和語言。

因此，印度基本上具備了硅谷和北京的全部優(yōu)點(diǎn)：全球化的國際思維、能夠接受外來文化以及龐大的潛在消費(fèi)市場。

我們可以看到一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)正在誕生，印度的市場環(huán)境對創(chuàng)業(yè)公司來說將會形成一個良性循環(huán)。例如，F(xiàn)reeCharge被Snapdeal耗資4.5億美元的現(xiàn)金和股票收購，這使得這筆交易成為印度歷史上最大的公司并購。再如印度的RazorPay，也已經(jīng)獲得了來自印度電子商務(wù)巨頭的支持。

印度雖然和硅谷有很深的聯(lián)系，作為一個社會，它同樣面臨著東南亞其他新興國家類似的問題：信用卡的低使用率、缺乏支付系統(tǒng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施和快速增長的移動消費(fèi)人口。

這意味著已經(jīng)征服了印度市場的公司有豐富的全球擴(kuò)張選擇。如果你是提供的是一種軟件服務(wù)或高科技產(chǎn)品，美國將很容易成為合乎邏輯的市場，想想Zoho和Freshdesk。至于其他的，東南亞地區(qū)也是潛在的目標(biāo)市場。

印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在快速增長，而燃料則是風(fēng)投。電子商務(wù)是印度最熱的科技股，但現(xiàn)在看上去遠(yuǎn)比中國要小，這使得這個市場受到了很大的爭議。

企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家Alok Goel 認(rèn)為，這家國家排名前十的電子商務(wù)網(wǎng)站，每天要燒掉900萬美元，并且在未來12個月內(nèi)，還將可能收掉60億美元。

“幾乎沒有一個投資者可以支持這里的燒錢速度，”他警告說。最終的贏家出現(xiàn)，要么是有巨大的創(chuàng)新來降低商業(yè)成本，要么是會被一個致力于全球市場的公司所收購，例如亞馬遜和阿里巴巴。

另外一名風(fēng)險(xiǎn)投資家，經(jīng)緯創(chuàng)投的Avnish Bajaj 也說過類似的話。高科技公司在印度花費(fèi)之所以那么高，很大程度上是因?yàn)檫@個地方目前仍然在全球范圍內(nèi)收入水平較低。

因此，盡管印度的電子商務(wù)公司開支巨大，但這個市場沒有誕生出阿里巴巴。電子商務(wù)的商業(yè)模式眼下還并不成熟，“萌芽”幾乎還沒有發(fā)芽。

印度的人口和中國差不多，但它的人均GDP卻相比中國差了6倍。印度的智能手機(jī)普及率已達(dá)30%，這遠(yuǎn)低于中國的95%。印度眼下最大的賣點(diǎn)仍然是它的潛力，這是一個未來會有強(qiáng)勁增長的市場。

這意味著，直到印度市場真正成熟，中國仍然將會引領(lǐng)亞洲高科技市場。但印度有潛力成為中國崛起的最大對手，并且這個市場將有可能誕生出一個真正世界一流全球性的高科技公司。

本文編譯自Tech in Asia，原文略有刪改。