在云時(shí)代下，隨著云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，云計(jì)算涵蓋的范疇非常廣泛，它正在興起一場(chǎng)從技術(shù)、商業(yè)、到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等的全方位變革。

它實(shí)現(xiàn)了可以使用較少的努力就能迅速提供服務(wù)，云計(jì)算幾乎允許任何人隨時(shí)隨地與云服務(wù)進(jìn)行交互。云計(jì)算為它的用戶(hù)創(chuàng)建了一種獨(dú)一無(wú)二機(jī)會(huì)，使得任何有想法的人有機(jī)會(huì)向大眾化的市場(chǎng)快速交付其產(chǎn)品和服務(wù)。

為了適應(yīng)云計(jì)算的生態(tài)環(huán)境并充分利用其帶來(lái)的機(jī)會(huì)，許多行業(yè)出現(xiàn)了三波變化：

在第一波變化中，大型企業(yè)垂直整合其流程和技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，但它們是基于私有的和內(nèi)部的體系架構(gòu)。從本質(zhì)上講，提供商交付了各種云服務(wù)的“孤島”，以便用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嘗試這些新方法以實(shí)現(xiàn)其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

在第二波變化浪潮之中，經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)和服務(wù)提供商充分發(fā)揮彼此間的商業(yè)價(jià)值。并開(kāi)始圍繞他們的利益共同體逐步形成云生態(tài)系統(tǒng)。雖然不斷演變的供應(yīng)鏈得以垂直整合，但是協(xié)作主要還是基于私有的協(xié)約。價(jià)值鏈（生態(tài)系統(tǒng)）注重改善跨域的服務(wù)質(zhì)量（Qos）和自動(dòng)化管理的效率。

一旦當(dāng)垂直整合獲得牽引力之后，就出現(xiàn)了第三波變化浪潮。在這波浪潮中，跨提供商的服務(wù)、策略、和安全性變得更加成熟而且能夠被其他方更多、更容易地訪(fǎng)問(wèn)。規(guī)模較小的提供商則通過(guò)橫向聯(lián)合以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)則利用橫向聯(lián)合獲得峰值的容量和能力。此時(shí)，在云的每一層將具有更多的服務(wù)和技術(shù)選擇，而標(biāo)準(zhǔn)的整合則將推動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏。服務(wù)代理將在用戶(hù)不知情的情況下進(jìn)行服務(wù)資源的交易。

企業(yè)向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，就必須準(zhǔn)備好并充分意識(shí)到那些最適合他們業(yè)務(wù)的云供應(yīng)商方案的價(jià)值和功能，并愿意對(duì)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型以便充分利用轉(zhuǎn)型的投資。在一個(gè)企業(yè)中，這種轉(zhuǎn)型包括四大領(lǐng)域：人員、組織、流程和技術(shù)。簡(jiǎn)言之，涉及人員和組織的變革性領(lǐng)導(dǎo)力可以確保企業(yè)保持一個(gè)共同的愿景和戰(zhàn)略。

通過(guò)組織和文化的變革，企業(yè)可以將云的概念更深入地融合進(jìn)其修正后的商業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之中。這種轉(zhuǎn)型將引導(dǎo)企業(yè)利益相關(guān)者基于最合適的云技術(shù)方向來(lái)構(gòu)建其業(yè)務(wù)使命和目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理流程將企業(yè)業(yè)務(wù)和新采用的云技術(shù)進(jìn)行同步，使用共同的行業(yè)最佳實(shí)踐以便有效地、高效率地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

D1Net評(píng)論：

云計(jì)算帶來(lái)的行業(yè)變化，可謂是一波未平一波又起，對(duì)于企業(yè)而言，云計(jì)算既帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇也帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行自我完善，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。