游戲、電商、O2O、社交、移動支付……阿里巴巴和騰訊前所未有的產(chǎn)業(yè)PK絲毫沒有停止的跡象，無論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是投資并購，兩家巨頭互不相讓。曾經(jīng)“電商霸主”和“社交寡頭”的定位再也無法體現(xiàn)兩家公司日趨模糊的競爭邊界——下一站，他們將打向哪兒？

騰訊打到阿里老家去

無風(fēng)不起浪，騰訊入股京東的傳聞越來越言之鑿鑿，如果說余額寶對戰(zhàn)理財通、淘點點阻擊大眾點評、高德對戰(zhàn)騰訊地圖……只是阿里和騰訊在非核心業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擦槍走火，那么關(guān)于京東的傳聞，可謂騰訊“打到阿里老家”去的一步。

眾所周知，在電子商務(wù)領(lǐng)域，無論騰訊還是百度，抑或打醬油的盛大（曾炒作品聚網(wǎng)），都未能給阿里巴巴以實質(zhì)性威脅，反倒是京東商城、蘇寧云商一直對著阿里巴巴窮追猛打，以至于電商霸主在2010-2012年通過數(shù)次分拆明確了天貓、淘寶以及聚劃算的分兵戰(zhàn)術(shù)。

而現(xiàn)在，數(shù)度受挫的騰訊終于選擇和敵人的敵人聯(lián)手。有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報記者，要說京東+易迅能夠大過阿里巴巴，倒也未必。但京東+騰訊的想像力就不那么簡單了，規(guī)模效應(yīng)的意義就體現(xiàn)在這里。

事實上，按照騰訊目前的投資并購策略，極少直接參與到被收購企業(yè)的日常運營中，而是選取最優(yōu)質(zhì)資源給予最重點領(lǐng)域，投資大眾點評、投資同程網(wǎng)甚至把搜索業(yè)務(wù)劃歸新搜狗等，概莫如此。

“京東馬上要上市，不缺騰訊這些錢，要的還是威懾力和潛在資源。同理，騰訊也不缺錢，投資京東要的就是對阿里的牽制，在這些惺惺相惜的情感因素下，京東到底姓劉（劉強東）還是姓馬（馬化騰）倒是次要。”上述業(yè)內(nèi)人士指出，邏輯上和情感上理得順，剩下的只是價格問題，畢竟生意就是生意。

而騰訊出招，阿里也不會坐以待斃。就在近日，天貓上線國際站業(yè)務(wù)，搶奪海淘業(yè)務(wù)。分析人士指出，很多人認(rèn)為淘寶網(wǎng)+天貓，阿里系電商貨物已經(jīng)“高大全”，但實際上在貨物品類和數(shù)量上仍有進一步擴展的空間。“即便實物款式足夠大，阿里在虛擬貨物領(lǐng)域一樣有空間。”

另有分析認(rèn)為，京東、騰訊聯(lián)手除了入口打通，還將進入阿里后方，很可能從三四線城市入手，甚至“農(nóng)村包圍城市”。

但這一觀點遭到互聯(lián)網(wǎng)知名分析師魯振旺的看衰，他認(rèn)為，騰訊聯(lián)手京東進軍阿里后花園的言論肯定是胡扯，淘寶是阿里的后方大營，也是巨大隱患，如果京東搞C2C絕對是自掘墳?zāi)?。因此，致力于跟微信結(jié)合進行移動端布局，發(fā)力四五線市場，利用大資金進行物流布局和開放平臺，才是京東的未來。

搶奪傳統(tǒng)企業(yè)盟友

形容阿里和騰訊競爭的激烈程度，不僅要看現(xiàn)在，還要賭未來，而電商即是現(xiàn)在，線上線下融合的O2O即是未來。

誰是好伙伴？萬達集團董事長王健林主動遞出橄欖枝。他已經(jīng)明確表示，“萬達電商可能會從騰訊或阿里中選一家合作”。據(jù)王健林預(yù)計，2015年萬達線下客流將超過20億人次，他放言，“一個優(yōu)秀的線上公司加上萬達的線下資源，不要說在中國，在世界上都沒有敵手了”。

但反過來對騰訊、阿里而言，即便萬達是最大的香餑餑，卻也不會把雞蛋放到一個籃子里。

根據(jù)現(xiàn)有信息，銀泰、王府井、富力、天虹等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)巨頭都已經(jīng)與騰訊、阿里進行不同程度的合作。

但魯振旺認(rèn)為，國內(nèi)還沒有看到一個真正成熟的百貨類O2O應(yīng)用，由于國內(nèi)百貨都是招商模式，對賣家運營的掌控力不足，在入口和平臺運營上又過于依賴類似于微信微生活和阿里微淘，所以萬達、銀泰、王府井等依然在摸索階段。

億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普也指出，2014年傳統(tǒng)零售行業(yè)正在尋求新的變革。一方面，推進線上線下無縫融合，布局全渠道零售，移動端將成為今年拓展的重點。另一方面，傳統(tǒng)百貨正在向購物中心轉(zhuǎn)型，以消費者為中心進行體驗式改造，將門店互聯(lián)網(wǎng)化、移動化。

但另一位互聯(lián)網(wǎng)專家李成東對O2O現(xiàn)階段合作的成效表示懷疑，他指出，目前所有公開的實物O2O項目案例，只有微信上的商業(yè)化案例提供了確實的訂單和交易額數(shù)據(jù)。而無論是阿里的O2O項目，還是蘇寧、王府井、萬達等單體零售商的O2O，都沒有公開任何有效的評判數(shù)據(jù)。有效的？還是噱頭？不言而喻……

大數(shù)據(jù)亦是競爭方向

值得注意的是，前述探討的阿里、騰訊的競爭集中在物和人身上：阿里擅長物的交換，騰訊擅長人的交互，兩家公司開始互攻大本營。

不過，作為互聯(lián)網(wǎng)未來方向，基于大數(shù)據(jù)的云計算等領(lǐng)域目前尚未引發(fā)來自阿里和騰訊的爭奪，至少在面向直接消費者層面，這是個較晦澀的領(lǐng)域。雙方曾有的簡單交鋒也僅存于酷盤這類個人云存儲領(lǐng)域，離亞馬遜這種級別的云計算業(yè)務(wù)距離尚遠。

但在阿米巴資本管理合伙人李治國看來，阿里巴巴已經(jīng)在該領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。他指出，很多人在笑話阿里云，可是他們不知道的是，這個在阿里內(nèi)部最具理想化的項目已經(jīng)開花結(jié)果，訂單應(yīng)接不暇，機房都建到內(nèi)蒙古了。“百度、騰訊在這個領(lǐng)域遠遠落后。”

如同李治國所言，阿里云在過去幾年曾以不同面目示人，其主導(dǎo)的阿里云OS操作系統(tǒng)以至阿里云手機均遭到市場冷遇。但在近一年時間，阿里云與此前阿里收購的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)商中國萬網(wǎng)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，成為域名注冊、云服務(wù)器、虛擬主機等領(lǐng)域的新興力量，并獲得大量中小企業(yè)客戶，特別是基于淘寶賣家的內(nèi)部轉(zhuǎn)化訂單。

李治國給出原因，馬云給了王堅（阿里云負責(zé)人）五年時間，幾乎不計投入，在面臨拆分的關(guān)鍵時刻老馬頂住了壓力。除了王堅，還有誰能在一個位置上坐五年？大公司創(chuàng)業(yè)更需要理想化和耐心。

資料顯示，目前阿里云專注企業(yè)級云服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)，其引發(fā)行業(yè)爭議的、面向個人的操作系統(tǒng)和手機業(yè)務(wù)已經(jīng)分拆出去，由現(xiàn)任阿里巴巴CEO陸兆禧親自掛帥。

不過，騰訊近來也開始提速該業(yè)務(wù)。北京商報記者獲悉，騰訊云計算業(yè)務(wù)“騰訊云”開年一直圍繞價格戰(zhàn)展開，大打優(yōu)惠促銷。而搭著微信東風(fēng)，也在近期上線“微信云”項目，為微信第三方服務(wù)商提供云平臺服務(wù)。不過，有坊間消息傳出，微信云目前只是云計算部門的一廂情愿，微信內(nèi)部暫時沒有為之推廣的意圖。

“但在未來，這必然是騰訊、阿里爭奪的焦點之一，畢竟沒有比這更深層的方式去接觸開發(fā)者和中小客戶了”，分析人士坦言。