特別是隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)手段的逐步應(yīng)用，這些新技術(shù)的演進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)一步改變了汽車行業(yè)既有的研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，由此也導(dǎo)致了整個(gè)商業(yè)模式的改變，同時(shí)更讓整個(gè)汽車行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

在此背景下，曼恩商用車輛貿(mào)易(中國)有限公司(以下簡稱曼恩中國)通過和上海藍(lán)云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云)深入合作，成功完成了企業(yè)上云，這不僅讓其云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，同時(shí)也為曼恩中國未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了關(guān)鍵的基石。

更為重要的是，曼恩中國的上云之旅也證明，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，對云服務(wù)和云平臺(tái)的深度理解和應(yīng)用，不僅是一種從技術(shù)工具到思維意識(shí)上的全面迭代，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)化的大勢所趨。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn)

總部位于德國慕尼黑的曼恩商用車輛股份公司，是曼恩集團(tuán)旗下最大的股份公司，也是技術(shù)領(lǐng)先的商用車制造商和運(yùn)輸方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品種類覆蓋中/重/超重型卡車、特種車、城市客車、豪華車、高端發(fā)動(dòng)機(jī)和車用零部件等，生產(chǎn)基地和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。

經(jīng)過多年的發(fā)展，曼恩在中國也日漸成熟，目前在消防救援、油氣開采、物流運(yùn)輸、工程建設(shè)等多個(gè)細(xì)分市場均能看到曼恩活躍的身影。但是，隨著曼恩中國業(yè)務(wù)的高速增長，其對數(shù)字化管理水平也提出了更高的要求，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是，從基礎(chǔ)設(shè)施層面看，曼恩中國過去采用的是自建數(shù)據(jù)中心的方式，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也部署在傳統(tǒng)的物理服務(wù)器之上，由此帶來的問題是，硬件資源不能隨著業(yè)務(wù)的增長實(shí)現(xiàn)線性的擴(kuò)展，對突發(fā)的業(yè)務(wù)需求往往也無法有效響應(yīng);再加上硬件設(shè)備使用年限的增加，硬件的故障率隨之發(fā)生頻繁，導(dǎo)致IT的服務(wù)穩(wěn)定性無法得到有效保障。

二是，從業(yè)務(wù)應(yīng)用層面看，曼恩中國此前的部分應(yīng)用系統(tǒng)無論是在性能上還是擴(kuò)展上，以及靈活滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求和增長上，也無法適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求。以郵件系統(tǒng)為例，由于網(wǎng)絡(luò)不夠健壯，偶爾就會(huì)發(fā)生宕機(jī)故障，此外該郵件系統(tǒng)也無法做到實(shí)時(shí)升級(jí)，這些難題都讓IT難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展追求靈活、彈性和快速的需求。

三是，從系統(tǒng)運(yùn)維層面看，隨著曼恩中國數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)越來越復(fù)雜，因此需要管理和維護(hù)的系統(tǒng)也會(huì)越來越多，如果仍然采取傳統(tǒng)的人工方式，也會(huì)對公司造成很大的成本負(fù)擔(dān)，因此通過自動(dòng)化、智能化的運(yùn)維系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理，同樣也需要曼恩中國做出長遠(yuǎn)的安排與考慮。

由此可見，隨著業(yè)務(wù)的高速成長，曼恩中國不僅需要讓基礎(chǔ)架構(gòu)更具彈性，以方便更快的推出新業(yè)務(wù)，增加新的競爭力;同時(shí)還需要讓基礎(chǔ)架構(gòu)更具穩(wěn)定性，以最大化保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。因此，唯有通過企業(yè)上云，通過云化的業(yè)務(wù)，云化的管理，云端的高擴(kuò)展性，才能讓曼恩中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅完成新的突破。

企業(yè)上云“蛻變記”

基于此，曼恩中國決定牽手世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云實(shí)現(xiàn)上云之旅。在此過程中，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云不僅為曼恩中國打造了安全可靠的云基礎(chǔ)設(shè)施和云業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)更為其未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

曼恩中國之所以選擇世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云，主要是基于兩個(gè)方面的考量：一方面，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云是納斯達(dá)克上市公司世紀(jì)互聯(lián)的全資子公司，也是目前中國公有云服務(wù)代表性企業(yè)之一，具有較高的知名度和信譽(yù)度;另一方面，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云是微軟Azure公有云在中國的服務(wù)提供方，從Microsoft Azure到Office 365，再到Dynamics 365 和Power Platform，都是通過世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云在國內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營和交付的，這也進(jìn)一步加深了曼恩中國對世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云的高度信任。

“在此之前，我們也考察了一些其他小規(guī)模的云服務(wù)商，但無論是規(guī)模還是數(shù)據(jù)安全性方面，都無法滿足我們的要求，而世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云作為微軟四朵云在中國的落地服務(wù)商，它在合規(guī)運(yùn)營還是國際標(biāo)準(zhǔn)方面，都有很好的保障，再加上曼恩德國總部也采用了微軟Office 365的服務(wù)，因此我們選擇一家微軟公有云業(yè)務(wù)在中國的合作伙伴，也是情理之中的事情。”曼恩商用車輛貿(mào)易(中國)有限公司IT經(jīng)理荊世東說。

據(jù)了解，雙方在過去三年時(shí)間中，合作的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目由淺入深，通過循序漸進(jìn)的創(chuàng)新，曼恩中國也從過去淺層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入到了深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體來看：

首先，在云基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)方面，曼恩中國最初把數(shù)據(jù)中心機(jī)房托管到世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云，隨后雙方又展開了整體核心架構(gòu)的改造和升級(jí)。針對曼恩中國的實(shí)際情況，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云將其全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)一次性搬遷至高可用數(shù)據(jù)中心，并提供安全高效的云資源。同時(shí)，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云還幫助曼恩中國利舊使用在保設(shè)備，通過替換過保設(shè)備，將過保設(shè)備作為測試使用，不但充分利用了現(xiàn)有的資源，也大幅降低了客戶的上云成本。

不僅如此，為應(yīng)對上云之后面臨的跨網(wǎng)絡(luò)部署挑戰(zhàn)，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云還幫助曼恩中國重構(gòu)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這不僅消除了客戶的單點(diǎn)故障，還根據(jù)曼恩中國的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀劃分網(wǎng)絡(luò)區(qū)域，增加其整體網(wǎng)絡(luò)安全性。

其次，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云方面，曼恩中國采用了混合云上云的方式，其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)放在了私有云的環(huán)境之中，而類似微軟Office 365這樣的郵件應(yīng)用服務(wù)，則托管到了世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云運(yùn)營的Office 365云服務(wù)之中。

世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云運(yùn)營的云產(chǎn)品

為此，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云幫助曼恩中國搭建了高可用的虛擬化平臺(tái)，并將其14套業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部遷移至虛擬化平臺(tái)，遷移成功率高達(dá)100%。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)放在自己的數(shù)據(jù)中心環(huán)境之中，不管是從數(shù)據(jù)安全性還是使用的靈活性上，都更加適合公司的實(shí)際需求，但前提是系統(tǒng)必須完成虛擬化的升級(jí)，這樣平臺(tái)上面承載的服務(wù)、承載的應(yīng)用都更加密集和高效，也能減少物理服務(wù)器的數(shù)量，由此更好的降低服務(wù)器的使用成本。

而類似微軟Office 365這樣的云服務(wù)，通過托管到世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云之中，則帶來了很多方面的好處，比如減少了工程師日常維護(hù)的工作量，同時(shí)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性也得以大大的加強(qiáng)。更為關(guān)鍵的是，Office 365在本地客戶端也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線升級(jí)，這樣使得曼恩中國也可以第一時(shí)間享受新的服務(wù)，IT服務(wù)的交付質(zhì)量由此也實(shí)現(xiàn)了新的提升。

最后，在數(shù)據(jù)安全和備份方面，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云還為曼恩中國搭建了備份系統(tǒng)，為其重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供安全保障，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃備份策略，杜絕由備份引發(fā)的資源爭搶。

曼恩中國之所以將備份放在世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云之中，主要考慮的是這種集中化的管理，能夠統(tǒng)一的提升數(shù)據(jù)的安全性，同時(shí)目前曼恩中國絕大部分核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)絕大部分都托管在世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云中，而藍(lán)云的數(shù)據(jù)中心機(jī)房都是按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，所以無論是物理安全性還是可靠性，都為曼恩中國建立全業(yè)務(wù)、全數(shù)據(jù)的備份提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

值得一提的是，曼恩中國與世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云過去三年的合作歷程，同樣也給曼恩中國留下了深刻印象，這主要體現(xiàn)在世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云的專業(yè)性非常高，特別是很多棘手的問題，藍(lán)云的工程師都能夠快速的去分析，并能夠提出相應(yīng)的解決方案;除此之外，多年的合作也讓世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云對曼恩中國的需求有著深入的了解，能給為公司“量身定制”相關(guān)的解決方案，這也是藍(lán)云成為曼恩中國項(xiàng)目合作中首選合作伙伴的重要原因。

不難看出，通過和世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云全方位的合作，曼恩中國實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上云的蛻變升級(jí)，不僅從容化解了業(yè)務(wù)不斷增長帶來的挑戰(zhàn)，更大大提升了公司的信息化、數(shù)字化的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的再一次成長和進(jìn)階。

上云之旅的新價(jià)值

事實(shí)上，未來以電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)化、共享化為特征的“新四化”已經(jīng)成為全球汽車技術(shù)進(jìn)化和商業(yè)模式進(jìn)化的新方向。從這個(gè)角度來看，曼恩中國牽手世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云完成上云背后，不僅在整個(gè)汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中樹起了極佳的落地示范效應(yīng)，同樣也帶來了很多借鑒和參考的新價(jià)值。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是一種選擇，而是眾多企業(yè)通向未來的唯一出路。然而大部分企業(yè)在如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇和部署中，同時(shí)也產(chǎn)生了很多的困惑和困難。

比如，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)上云已是大勢所趨，但企業(yè)也要根據(jù)自身的情況，選擇適合自身的云平臺(tái)和云服務(wù)，而曼恩中國通過世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云搭建的混合云上云的方式，就比較契合目前中國大部分傳統(tǒng)企業(yè)的上云需求，這種“因地制宜”的方法，顯然能夠降低和減少公司未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，曼恩中國在與世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云的深入合作中，始終以循序漸進(jìn)的上云方式完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這同樣對目前眾多仍然面臨相同困境的傳統(tǒng)企業(yè)的未來上云選擇，顯然也有著極高的參考意義。

特別是世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云基于對客戶需求的深度理解和藍(lán)云自身擁有的強(qiáng)大運(yùn)營和研發(fā)能力，使得其云平臺(tái)和云服務(wù)都具備領(lǐng)先性和穩(wěn)定性，可以說通過世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云的助力，更多的傳統(tǒng)企業(yè)通過復(fù)刻曼恩中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐，從而可以跨越企業(yè)上云的“鴻溝”，更快地完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

第三，企業(yè)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，這其中既離不開企業(yè)高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的高度重視，同時(shí)也離不開合作伙伴的鼎力支持，唯有雙方通過共同合作，才能尋找出一條切實(shí)符合自身需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在這方面，曼恩中國高層以行踐言，公司主管IT工作的CFO馬志彥先生非常支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，希望把數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)到了公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新所帶來的價(jià)值。

同樣，這也正是今年8月世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云發(fā)布首個(gè)服務(wù)品牌“藍(lán)云云管家”的重要原因，該服務(wù)是世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云針對Azure用戶首次推出的服務(wù)品牌，這一創(chuàng)新性、差異化云管理服務(wù)的推出將為公有云服務(wù)市場樹立起一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，有助于進(jìn)一步推動(dòng)云服務(wù)商不斷改進(jìn)用戶體驗(yàn)、加速公有云市場的健康發(fā)展。

正如世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云CEO劉啟航先生所言：“對于正在進(jìn)入數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大量企業(yè)來說，相比硬性的云生態(tài)選擇、云資源獲取，更為重要的將是在獲取了云資源之后能夠順暢的運(yùn)營、真正有效激活業(yè)務(wù)鏈條、達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的成效，而作為一家夠提供全生命周期的專業(yè)云服務(wù)商，藍(lán)云正是新基建時(shí)代企業(yè)客戶最好的云伙伴。”

總的來看，曼恩中國與世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云的深入合作，完成了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐，證明了借助上云的新平臺(tái)與新服務(wù)，并運(yùn)用數(shù)字化的新方式和新手段，不僅可以打造出適合自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方式和新路徑，同樣也可以在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入到新階段時(shí)，發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。

而在此過程中，依托廣泛的云資源布局、豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)、以及整體化的解決方案和服務(wù)實(shí)力，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云不但可以為企業(yè)客戶提供更加極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)也可以幫助更多的客戶應(yīng)對新基建時(shí)代的挑戰(zhàn)，為他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛻變之路提供更為強(qiáng)大的支撐。