降本提速、極致擴(kuò)縮,混合云時(shí)代的新零售IT架構(gòu)

責(zé)任編輯:cres

2021-03-13 12:27:26

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

SUSE大中華區(qū)總裁 秦小康講了如何利用混合云時(shí)代的新零售IT架構(gòu)幫助企業(yè)解決困難,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3月13日,由企業(yè)網(wǎng)D1Net、信眾智(CIO智力共享平臺(tái))和中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的 2021全國(guó)消費(fèi)零售CIO大會(huì) 在上海虹橋錦江大酒店隆重召開,圍繞“后疫情時(shí)代的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型”主題,分享交流CIO在工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑,探討云大數(shù)物AI、信息安全、遠(yuǎn)程協(xié)作 、CIO職業(yè)發(fā)展方向等相關(guān)話題。
 
以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。



SUSE大中華區(qū)總裁 秦小康
 
秦小康:謝謝大家,都快中午了。感謝你們花這個(gè)時(shí)間來(lái)聽我分享,我來(lái)之前我們市場(chǎng)部門的人給我出了特別大的命題,這個(gè)題目有講的太過(guò)頭了,什么降本提速,極致擴(kuò)縮。事實(shí)上靠我自己也做不到這個(gè)東西,靠SUSE也做不到這么厲害。但是有一點(diǎn),在零售上面我們這個(gè)公司也是一個(gè)參與者,但只是其中的一份子,我們不能改變零售行業(yè)。要說(shuō)零售行業(yè)真的有什么變革,我覺得這才是對(duì)我們最大的沖擊。
 
從大約18年阿里就開始搞這張圖,(見PPT)每年雙十一把這張圖打出來(lái)看一天。2020年?duì)I業(yè)額有4000多億將近5000億的營(yíng)收。阿里又提出新零售的概念,他們那個(gè)新零售的部門有些人也跑來(lái)和我們合作(過(guò)去的幾年)。今天會(huì)場(chǎng)上我也分享我的思考,這當(dāng)然跟我的業(yè)務(wù)也有關(guān)系,我做這件事情希望我為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
 
第一,現(xiàn)在像阿里這樣的電商平臺(tái)或者零售平臺(tái)取得這么大的成功。當(dāng)然世界不止只有這一家,你們知道美國(guó)有黑色星期五,那個(gè)營(yíng)業(yè)額也很恐怖,像亞馬遜的公司已經(jīng)是全世界第一的科技公司。
 
我們也得思考,假設(shè)我們?cè)谀骋粋€(gè)零售行業(yè)里做得比較好的品牌,我們依托品牌取得這么大的成功。它從科技一直走到了我們零售領(lǐng)域,或者有的零售領(lǐng)域走到科技領(lǐng)域像亞馬遜。我們能不能從零售走向科技,或者從科技走到零售做創(chuàng)新,這是各位主管可以思考的。過(guò)去零售行業(yè)老板根本不在乎IT,能做就做。很多行業(yè)他們覺得IT是花錢的部門,現(xiàn)在盡管改觀,但是如果真的把IT提升像阿里、亞馬遜這樣的水平,如果我們有他們一半的投資會(huì)做得更好。
 
在目標(biāo)達(dá)到之前,我們只有努力,所以要把下面幾個(gè)問(wèn)題也解決一下。
 
比如說(shuō)現(xiàn)在我們用IT怎么來(lái)保證我的產(chǎn)品像游戲換包一樣,換它的禮品包一樣快速上線、快速下線。因?yàn)榱闶垡v快,大電商上面會(huì)很快的選擇。比如最近短視頻比較熱,有個(gè)人說(shuō)某一個(gè)歌比較熱,我們的零售產(chǎn)品如果跟歌打上交道很快上線可能會(huì)吸引更多流量,但如果你慢半拍,就過(guò)去了?,F(xiàn)在流行《可可托海的牧羊人》,過(guò)幾天就流行別的歌,就失去機(jī)會(huì)了,所以我們要快速的上線。
 
第二,現(xiàn)在我們也沒(méi)辦法只能湊雙十一東風(fēng),但如果到雙十一那天業(yè)績(jī)不錯(cuò),IT又崩掉了,那也有問(wèn)題?,F(xiàn)在業(yè)界把這個(gè)叫秒殺應(yīng)用,突然間上巔峰,過(guò)第二天又下來(lái)了。你不能說(shuō)一年用這一天,把IT投入當(dāng)天那樣高,這也是浪費(fèi)。
 
第三,零售商不可能自己把所有事情都干了,所以我們有上下游供應(yīng)商。你上一個(gè)系統(tǒng)怎么保證跟上下游人一致化對(duì)接?你不能說(shuō)給物流人接口,給供應(yīng)電的人一個(gè)接口,每個(gè)都需要重新開發(fā),對(duì)IT來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是災(zāi)難。工作量很大,我們能不能把這個(gè)當(dāng)作問(wèn)題解決掉?
 
后面一個(gè)是,既然雙十一這么火,對(duì)我們零售廠商來(lái)說(shuō),我是不是一定把我的IT全部上到阿里云,要不要賭在一家上面?答案顯然不是。第一個(gè),盡管我們不能說(shuō)惡意揣測(cè)說(shuō)這家云供應(yīng)商將來(lái)會(huì)涉足我的領(lǐng)域,但是事實(shí)上這個(gè)事情常常發(fā)生,只要你做得好,生意好誰(shuí)都眼紅會(huì)做。
 
第二,盡管全球第一品牌亞馬遜那還斷電,任何時(shí)候都需要有備份,這是必須要有的。問(wèn)題就來(lái)了,現(xiàn)在比如我們?nèi)澜缬袔资湓?,都需要云資源,既然不能只選阿里云一家,也得考慮華為、騰訊和其他人。問(wèn)題又來(lái)了,假設(shè)我選了三家,復(fù)雜性帶來(lái)多大?能不能把這個(gè)問(wèn)題解決掉?
 
最后,怎么能解決上面的問(wèn)題,又讓過(guò)程變得簡(jiǎn)單。最簡(jiǎn)單的方式,像有些公司跑過(guò)來(lái),這個(gè)公司很典型的像谷歌,谷歌是全球最大的IT系統(tǒng),它也確實(shí)很領(lǐng)先。每次別人問(wèn)谷歌你怎么能做到這么優(yōu)秀?谷歌說(shuō)全世界只有一個(gè)集群,幾十萬(wàn)服務(wù)器一個(gè)集群統(tǒng)一管理。問(wèn)怎么做到的?他說(shuō)我有4000多個(gè)博士。對(duì)別人來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有用,對(duì)你沒(méi)有參考價(jià)值。怎么有簡(jiǎn)單的辦法,還要便宜又能解決問(wèn)題,這是今天我想跟大家探討的。
 
我們接下來(lái)要講的方案是個(gè)比較簡(jiǎn)易的,就跟照相一樣拿蘋果手機(jī)就能拍照。事實(shí)是我們不可能把阿里巴巴這套東西搬到企業(yè),大家絕對(duì)不要相信大公司說(shuō)上我東西就行,絕對(duì)不能相信。等于第一天學(xué)拍照說(shuō)買50萬(wàn)大鏡頭再買相機(jī),你拍出來(lái)發(fā)現(xiàn)還不如蘋果手機(jī),這是差距,所以要根據(jù)實(shí)際情況。
 
我們要找到一個(gè)合適的品牌,當(dāng)然不一定是蘋果,也可以買華為的手機(jī),華為拍照更好,這就是要找到適合我們企業(yè)自己的。
 
對(duì)涉及到零售IT,現(xiàn)在無(wú)非就是這么一個(gè)狀況。這是很復(fù)雜的,圖畫得簡(jiǎn)單。怎么解決上面的問(wèn)題?不念了。這是上面的技術(shù)問(wèn)題,解決我之前提出的困難,到底要怎么解決這些困難?你設(shè)計(jì)的架構(gòu)是分這么多種:
 
第一,產(chǎn)品要快速上線。我的研發(fā)人員,我的產(chǎn)品開發(fā)人員,我的業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然你可能類似原因有些自己的數(shù)據(jù)中心。
 
第三,近些年上了公有云大多數(shù)綁定在一家上面,覺得省錢,問(wèn)題是你得選多家。
 
還有分公司,怎么保持一致?因?yàn)榉止具@邊一般IT比較簡(jiǎn)單,你又有數(shù)據(jù)中心資源怎么一下通到這邊,保持IT互相一致?現(xiàn)在業(yè)界都在講邊緣計(jì)算,邊緣也得通過(guò)去,但最好下面是同一個(gè)架構(gòu)。如果每一套都搞一個(gè)架構(gòu)也很累。
 
再一個(gè)是重復(fù)建設(shè),沒(méi)有這么多錢。搞這么多IT,也沒(méi)有人員去運(yùn)維,這都是問(wèn)題。
 
下面講講我們自己,我把這個(gè)東西叫做標(biāo)準(zhǔn)化上云,所以就是說(shuō)我們把IT支撐好叫標(biāo)準(zhǔn)化上云,我說(shuō)的不是上一家什么公有云,這個(gè)云得是混合模態(tài),這是理想狀況。如果將來(lái)能夠把數(shù)據(jù)中心應(yīng)用、手機(jī)端應(yīng)用和未來(lái)邊緣應(yīng)用,邊緣跟零售關(guān)系最密切。
 
然后用統(tǒng)一接口,統(tǒng)一平臺(tái)管理,下面這些云資源對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)透明的。現(xiàn)在里面的現(xiàn)狀絕對(duì)不是這樣子,比如把業(yè)務(wù)放在阿里云和放在騰訊云上有很大的差別,想把阿里云遷到騰訊云不是技術(shù)問(wèn)題,供應(yīng)商都會(huì)設(shè)置障礙。你會(huì)發(fā)現(xiàn)小小的配置,他那邊不行,需要你花很長(zhǎng)時(shí)間排查或者適配接口,這個(gè)不能說(shuō)壞,這是人之本性,你跑掉人家就少錢,他們會(huì)想辦法留在自己的平臺(tái)上。
 
這個(gè)Rancher是我們做的技術(shù),上面是打印機(jī)要打印各種文件,你今天打印文件不關(guān)心誰(shuí)造出來(lái)的紙。未來(lái)我們希望達(dá)到企業(yè)的應(yīng)用上云的時(shí)候不要在乎品牌,下面就這一個(gè)。我的應(yīng)用上起來(lái)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)上這個(gè)很快就達(dá)到,這也是技術(shù)的革命。所以我就說(shuō)我們這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新還是很重要。
 
為什么我這樣說(shuō)可以達(dá)到?這是我們業(yè)界的論斷。這大約是19年說(shuō)的話,19年3月份這家公司就講,他說(shuō)未來(lái)的三年76%的IT企業(yè)應(yīng)用將會(huì)跑入這個(gè)k8s系統(tǒng)上面,未來(lái)70%應(yīng)用會(huì)跟這個(gè)平臺(tái)接入。做好這個(gè)會(huì)倒推云商兼容這個(gè)平臺(tái),你的基礎(chǔ)服務(wù)部門、其他公司接口跟它兼容,就能跟其他的兼容了。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,技術(shù)上有難度,有人做得好,有人做得不好,我們當(dāng)然希望我們做得最好。
 
從下往上看如果別人沒(méi)有k8s這個(gè)系統(tǒng),我們SUSE提供這個(gè)系統(tǒng)。只要k8s,只有規(guī)格沒(méi)有品牌,如果到了那天就是我們零售廠商的幸福時(shí)代,我們會(huì)好很多。
 
第二,解決復(fù)雜的問(wèn)題。怎么統(tǒng)一身份認(rèn)證?比如有阿里云和谷歌,這兩個(gè)賬戶明顯不一樣,企業(yè)員工也不能這邊登錄,那邊又登錄,兩邊又不能互通,會(huì)有很多問(wèn)題。高可用、日志、備份、恢復(fù)等等,怎么本身安全升級(jí)?這是技術(shù)問(wèn)題,這個(gè)被我們解決了,我們的平臺(tái)不用考慮這個(gè)問(wèn)題。
 
我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部要搞出自己的應(yīng)用商店,全世界最成功的應(yīng)用商店就是蘋果的apg store,里面軟件一鍵上,一鍵刪。
 
如果我們能有一個(gè)平臺(tái),但現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)沒(méi)有。你說(shuō)我就硬做這樣一個(gè)app store又有問(wèn)題,人家不來(lái)用你的?,F(xiàn)在就是把這個(gè)問(wèn)題搞簡(jiǎn)單,上面是統(tǒng)一平臺(tái),特別簡(jiǎn)單上來(lái)就能搞上來(lái),上面企業(yè)應(yīng)用、安全應(yīng)用、邊緣計(jì)算應(yīng)用直接接入這才行。
 
你說(shuō)你在這亂吹,他們是否支持你?這是國(guó)內(nèi)云廠商,國(guó)內(nèi)很保守,他們?nèi)С諷USE的Rancher平臺(tái),這是阿里的,他說(shuō)我很高興我們的k8s支持Rancher,可以幫我們做多云云遷移,這邊是華為,華為說(shuō)我們是第一個(gè)云托管的k8s,我們特別歡迎Rancher用戶能夠管他們。
 
你說(shuō)零售的客戶多不多?也很多,老外的logo放出來(lái)也不知道,中國(guó)客戶更多。零售在這一欄里,這一爛有很多,你們?cè)谶@個(gè)行業(yè)可能更熟悉。比如下面這是零售用品,那個(gè)地圖,全球排第二的兒童零售,兒童零售排第一的是個(gè)樂(lè)高公司,樂(lè)高也是我們的客戶。再往上走就很多了,像瑞士的超市,我就不去列了,我下面有一些案例。
 
我特意把這個(gè)講一下,我先講一個(gè)比較大的,你說(shuō)為什么它居然是個(gè)零售公司?現(xiàn)在汽車就是下一個(gè)手機(jī),所以未來(lái)你會(huì)看到零售汽車,特斯拉就是典型的例子,他們也在做這件事情。
 
我不知道我有沒(méi)有掩蓋完全,這是一個(gè)上海的公司。他們搞了一個(gè)這么一個(gè)中,這家廠下面有接近200個(gè)分廠,IT也各不相同,所以它要搞一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái),讓我的東西統(tǒng)一過(guò)去,他說(shuō)我搞一個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái),他也一樣的,他又要用阿里云、騰訊云又要用自己的云,怎么搞一致?就搞了一個(gè)Rancher平臺(tái),我們Rancher公司跟SUSE合并,我也代表SUSE過(guò)來(lái)。它上面做創(chuàng)新業(yè)務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、AI、自動(dòng)駕駛。
 
先講一個(gè)全球最大的零售公司,我就不講名字了,這個(gè)公司在中國(guó)有分公司,中國(guó)總部在深圳。他們也很早就上了k8s,這個(gè)超市做的太厲害了,他說(shuō)我要穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的容器管理平臺(tái),所以我就在上面部署架構(gòu),希望我沒(méi)有泄密。這是他們真正的架構(gòu)。
 
他們有一個(gè)更大的思維,今年我們?cè)谝黄鹱鰞傻厝行膽?yīng)用級(jí)多活,不是基礎(chǔ)架構(gòu)多活。應(yīng)用要在兩地三中心同時(shí)多活并且可以牽引,這也是依賴于容器,容器在上層有網(wǎng)絡(luò)可以做遷移,這是用我們方案的案例。
 
這是我剛才說(shuō)的應(yīng)用級(jí)多活,基于K3S的Rancher跨數(shù)據(jù)中心的主備架構(gòu)。這個(gè)不用你們親自操刀,只要架構(gòu)把事情做成就行了,我講我們可以做這些事情。
 
還有一個(gè)是做衣服的品牌,我剛才聽到有上一個(gè)同志在講,這是個(gè)全球排第九的服裝品牌,很厲害,它比較特殊。這是非常成功的應(yīng)用在IT的創(chuàng)新上面,它主要用k8s和Rancher,有一個(gè)是這樣子,這是它平時(shí)的部署狀況,它說(shuō)我有三個(gè)大集群,這邊是工作集群,那邊是硬件負(fù)載均衡,業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)以后就過(guò)來(lái)。我剛才講秒殺,在雙十一的當(dāng)天,它內(nèi)部建了一個(gè)私有的架構(gòu),這個(gè)私有架構(gòu)大約承載了他們?cè)谀翘?0%的業(yè)務(wù),30%是很大很大的業(yè)務(wù),我們當(dāng)時(shí)也看到,還把我們的人叫去值班,非常了不起,他們只有幾十臺(tái)服務(wù)器的節(jié)點(diǎn)承接30%,你可要知道他們那天租阿里云主機(jī)租了多少,這是很花錢的,這是服裝品牌,也在我們上海本地,以后我希望有時(shí)間可以再詳細(xì)的交流,這叫真正的落。
 
我們很擔(dān)心,因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)上這個(gè)系統(tǒng)很激進(jìn),直接上生產(chǎn)了,就是為了應(yīng)付雙11就上去了。未來(lái)我說(shuō)秒殺應(yīng)用的時(shí)候,需求怎么支持?這個(gè)方案是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)級(jí)驗(yàn)證的,零售商可以大量使用。
 
還有中國(guó)本地品牌,我們自己有個(gè)品牌,大約19年用了我們的產(chǎn)品。它這個(gè)業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng),這是傳統(tǒng)做的PaaS,管它的什么會(huì)員卡,什么微信的推送、短信營(yíng)銷管這些系統(tǒng)。這對(duì)零售商來(lái)說(shuō)也是生產(chǎn)系統(tǒng),零售還有一個(gè)大問(wèn)題,怎么讓客戶第一時(shí)間知道你的消息,怎么留存這些客戶,不讓它跑掉,那當(dāng)然是不斷的聯(lián)系了。這家公司也在上海。
 
下面我說(shuō)一個(gè)我可以講名字的案例,今天我也不知道在座有沒(méi)有從事類似的業(yè)務(wù),這是炸雞店,有點(diǎn)像肯德基,它有2000家門店,門店不太大。你要把數(shù)據(jù)傳回云中間,比如都傳到阿里云,比如在青海湖邊開了一家店,現(xiàn)在跑到阿里云來(lái)聯(lián)肯定有問(wèn)題,這是我說(shuō)到的邊緣計(jì)算,你得把門店IT也得搞簡(jiǎn)便,但是功能要全面,現(xiàn)在功能在往這方面演進(jìn)。
 
前面兩位客戶用的K3S就是邊緣級(jí)的k8s,把原來(lái)PC搬到手機(jī)這里就是邊緣的意思。他們每個(gè)店里放了這個(gè)東西,放了三個(gè)盒子,這個(gè)盒子是他找的英特爾給他定制,現(xiàn)在在中國(guó)這個(gè)事情太簡(jiǎn)單了,直接找品牌廠商都幫你做好了。這三個(gè)機(jī)器到晚上沒(méi)有客戶的時(shí)候再把數(shù)據(jù)往中央數(shù)據(jù)中心去送,這是典型的邊緣計(jì)算,我們零售對(duì)邊緣需求最高。
 
實(shí)際上零售概念很大,我今天涵蓋東西比較少,主要是我的認(rèn)知。后面會(huì)引起我們的思考,下面要做一點(diǎn)思考。
 
我們有一個(gè)客戶就是迪士尼,有它的電影部門,有它的公園,有它賣禮品的部門等等,有它做動(dòng)畫的部門,有它的游船,為什么這些東西統(tǒng)一在一起?對(duì)一個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),零售是大多數(shù)集團(tuán),但集團(tuán)IT有時(shí)很難整合。比如集團(tuán)搞點(diǎn)房地產(chǎn)馬上就不一樣了。它就進(jìn)行統(tǒng)一,最早從電影開始,電影是典型的零售,而且電影的零售比我們這個(gè)要差不多。比如我舉例,在座的是研發(fā)方便面的,這個(gè)方便面出來(lái)你準(zhǔn)備打市場(chǎng),你就得保密,你總不能泄密出去,或者賣水。水的包裝可能市場(chǎng)更歡迎,但是要提前把方案泄露出去就完了。所以這個(gè)電影也是,電影一般是兩三年前拍,拍電影時(shí)絕對(duì)不能讓對(duì)方知道你在拍什么東西,如果對(duì)方知道你的情節(jié)就完蛋了,投入那么大,出來(lái)都被泄露了,這個(gè)非常保密。
 
一個(gè)電影準(zhǔn)備開拍時(shí),剩余的東西開始了,要把很多東西考慮進(jìn)去,馬上就建不同的網(wǎng)站,拍電影是導(dǎo)演,不可能是網(wǎng)站。做禮品的人也需要建網(wǎng)店做設(shè)計(jì),所以有好多個(gè)團(tuán)隊(duì),每上一個(gè)電影馬上一個(gè)網(wǎng)站上起來(lái),但是這都得有不同的團(tuán)隊(duì)還需要保密,這是典型的零售行為。
 
他們做得很成功,可以把一個(gè)平臺(tái)打通又不能互相泄密,開始搞自己的數(shù)據(jù)中心,他擔(dān)心用公有云會(huì)泄密,后來(lái)發(fā)現(xiàn)泄密的都是內(nèi)鬼,卸掉了公有云,又上了谷歌云,后來(lái)發(fā)現(xiàn)谷歌云不穩(wěn)定又癱瘓,找谷歌的人又被罵一頓,最后又用微軟。但是容器這個(gè)平臺(tái)始終是Rancher用到至今,大約六年的時(shí)間了。
 
去年年初,大家因?yàn)樾鹿?,它這個(gè)游船業(yè)務(wù)居然還來(lái)買單,買了很多錢在Rancher上面,因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)一直在擴(kuò)展,它要為未來(lái)做準(zhǔn)備。
 
我剛才上一個(gè)標(biāo)題說(shuō)我說(shuō)大家要進(jìn)一步思考,進(jìn)一步思考的意思是今天盡管我們?cè)趶氖铝闶坌袠I(yè)某一個(gè)環(huán)節(jié),也許我是賣貨、賣玩具、賣禮品、賣創(chuàng)新產(chǎn)品等你可以想象也許科技可以幫你做全行業(yè)的事情,可能這個(gè)集團(tuán)公司老板,比如后面的董事長(zhǎng)沒(méi)準(zhǔn)明天會(huì)涉及房地產(chǎn),對(duì)IT來(lái)說(shuō)需要隨時(shí)擴(kuò)展、統(tǒng)一接口、靈活管理、簡(jiǎn)便管理的平臺(tái)。
 
這是我們能幫大家把它做出來(lái)的,我們當(dāng)然也不是萬(wàn)能的,作用只有一個(gè),就是把下面的基礎(chǔ)架構(gòu)、云資源、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算的設(shè)備全部變成打印紙,只有規(guī)格沒(méi)有品牌,這就成功了。對(duì)我們IT來(lái)說(shuō),當(dāng)然又省錢又有控制力,又可以節(jié)省資源不浪費(fèi)。為什么那么多k8s,如果我們上來(lái)就說(shuō)我也是特別的k8s,立刻面臨其他99人競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在只有我們?cè)谶@里中立,如果零售IT做到這個(gè)水平就可以了,比如5個(gè)云計(jì)算公司都跑來(lái)說(shuō)希望你的電商平臺(tái)跟我兼容,你就成功了,這是我們的終極目標(biāo),但是我們可以用技術(shù)帶來(lái)一點(diǎn)希望,要不然就是別人壟斷,那只能等死。阿里云、天貓明年可能又上2000個(gè)億,我們盡管營(yíng)業(yè)額也漲了,但是份額降低了,而且很容易被別人復(fù)制。
 
最后我想講的是我舉了一些不同行業(yè),不同場(chǎng)景和不同層次的例子,盡管時(shí)間比較短,可能當(dāng)然沒(méi)來(lái)得及深入思考。我這個(gè)片子可以留給大家,再一個(gè)我們可以一起再來(lái)探討。
 
為什么能達(dá)到這樣的水平?主要是創(chuàng)新,現(xiàn)在IT是最創(chuàng)新的行業(yè),創(chuàng)新是我們自己的靈魂,不這樣的話你都不知道哪一天會(huì)被什么東西顛覆。像迪士尼是典型的例子,本來(lái)是主題公園,后來(lái)又拍電影也很成功,賣禮品也很大,完全是變成全行業(yè)的。大家董事長(zhǎng)也可能干這種事情,所以IT要支持好。本來(lái)是他的策略是天馬行空,但你沒(méi)支持好他說(shuō)你沒(méi)本事。創(chuàng)新是我們這個(gè)領(lǐng)域科技主管的靈魂,我們要跟大家一起創(chuàng)新。
 
我接下來(lái)介紹我們公司,我們公司叫SUSE。SUSE去年6月份收購(gòu)了Rancher公司,這里有一個(gè)我就不去講了,這種傳統(tǒng)的公司會(huì)給自己很多l(xiāng)ogo,但只有這一個(gè)。說(shuō)美國(guó)有10個(gè)零售商里面7個(gè)都是我們的客戶,這說(shuō)明問(wèn)題,這是技術(shù)改變了我們的領(lǐng)域。其他的就不講了,像制造業(yè)、航天行業(yè)、電信行業(yè)等等。
 
我的最后一頁(yè)片子,我希望我們能夠跟大家一起隨時(shí)隨地任何地方創(chuàng)新,這是我的愿景,他們那時(shí)問(wèn),說(shuō)你中國(guó)的愿景是什么?我說(shuō)我的愿景是跟我的客戶一起創(chuàng)新。既然我們做IT,不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰,很簡(jiǎn)單的道理,原來(lái)賣PC多厲害,現(xiàn)在你說(shuō)我是賣PC的,人家覺得你落后。盡管你營(yíng)業(yè)額也很大,但是沒(méi)人在乎。我希望能跟大家一起創(chuàng)新。
 
今天時(shí)間有限,主辦方一直催我。我最后一句,我在外面有展臺(tái),在正門出去以后的背面就是,如果大家有時(shí)間可以交流。第二,我把企業(yè)微信公眾號(hào)放進(jìn)去,大家可以拍照。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)