今天注定是個(gè)癲覆的日子，史上最奇葩、最撕逼的“權(quán)力的游戲”大結(jié)局2016年總統(tǒng)大選已落聽(tīng)。特朗普最終勝選。當(dāng)然，小編在這里不是要跟大家討論總統(tǒng)大選的問(wèn)題，而是還記得上周小編整理的那篇《CIO面試談話(huà)內(nèi)容技巧》嗎?今天小編也是在一邊關(guān)注總統(tǒng)大選一邊整理出第二彈——CIO面試通關(guān)秘籍之細(xì)節(jié)決定成敗!

　　1 讓面試成為一場(chǎng)對(duì)話(huà)

面試時(shí)你把自己的詳細(xì)經(jīng)歷表述給面試官，但CIO不會(huì)喜歡像做演講般的陳述。在面試過(guò)程中，假設(shè)有一個(gè)麥克風(fēng)放在面試桌上，你會(huì)希望把持麥克風(fēng)和面試官進(jìn)行一次深切的交談。 麥克風(fēng)也在談話(huà)的過(guò)程中不停的交換位置， 有的面試官會(huì)一直講話(huà)，以至于你一句話(huà)也接不上， 然后面試官會(huì)覺(jué)得這場(chǎng)面試很不成功，因?yàn)槟銢](méi)能很好的介紹自己。遇到這種情況你需要搶奪主動(dòng)權(quán)，比如用一些借口：“我希望用幾分鐘來(lái)介紹，過(guò)去面對(duì)這種問(wèn)題我是如何運(yùn)作的。”或者“說(shuō)的太對(duì)了，我能花一些時(shí)間來(lái)作答嗎?”這就是你有禮貌的搶回麥克風(fēng)的技巧。一旦你拿到了麥克風(fēng)，也注意不要一直自己講話(huà)。適當(dāng)?shù)囊恍┙杩?，能給你時(shí)間判斷自己是否在正確的歸到上是否應(yīng)該繼續(xù)敘述，是否已經(jīng)講完而應(yīng)該歸還麥克風(fēng)。

2 你的回答要有層次結(jié)構(gòu)

CIO應(yīng)該盡可能地讓自己的回答富有吸引力，并使之貫穿于整個(gè)面試。如果你的回答能結(jié)構(gòu)分明，包含開(kāi)頭、中間和結(jié)尾，那面試官就能有條理的進(jìn)行記錄，并從你的經(jīng)歷中總結(jié)出你的1、2、3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，面試官討厭應(yīng)聘者講話(huà)滔滔不絕，結(jié)構(gòu)性能讓你的回答更簡(jiǎn)明。

3 像入職一般的對(duì)待面試

培訓(xùn)面試技巧的一個(gè)方式，就是讓CIO從已經(jīng)入職的角度去對(duì)話(huà)，這樣面試就實(shí)際上成為了第一次工作會(huì)議。問(wèn)一下公司如何期待你的工作開(kāi)展，企業(yè)主要面臨哪些IT挑戰(zhàn)，哪些項(xiàng)目不合適。IT在哪方面能力上仍然不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。如果你能像已經(jīng)入職一樣去提問(wèn)這些問(wèn)題，你就好比已經(jīng)坐到了面試官的一側(cè)。特別的一個(gè)提醒是，面試過(guò)程中不要試圖解決企業(yè)存在的IT問(wèn)題。如果你提出一堆建議，不論你對(duì)這個(gè)公司了解多少，都會(huì)被認(rèn)為傲慢自大。不管你從事CIO行業(yè)多少年，切記這是新的公司，還有很多你不了解的地方，貿(mào)然提出解決方案會(huì)讓你失去分?jǐn)?shù)。

4 以人為本

這是一個(gè)真實(shí)的例子，某企業(yè)面試官參加了一場(chǎng)面試，以為很被看好的求職者就叫他小M吧，前來(lái)競(jìng)聘CIO職務(wù)。當(dāng)CEO問(wèn)他90天的工作計(jì)劃時(shí)，他把對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考放在了最后，直到在談到一些地方時(shí)她才想起“哦，我想了解下團(tuán)隊(duì)情況。”像許多CEO一樣，我的學(xué)生們必須建立起以人為本的文化意識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的IT主管要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)，這位應(yīng)聘者顯然把團(tuán)隊(duì)放在最后思考，CEO自然不會(huì)喜歡，因此他被淘汰了。

5 把自己陳述成自己的學(xué)生

有時(shí)，你會(huì)遇到類(lèi)似的提問(wèn)，“你認(rèn)為自己是一個(gè)怎樣的人”或“你如何及評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)方式”你必須認(rèn)真思考一個(gè)有條理的回答。包含自己這些年工作的缺點(diǎn)評(píng)估，個(gè)人能力總結(jié)，360度全方位的評(píng)價(jià)個(gè)人執(zhí)行能力的提升。作為IT專(zhuān)業(yè)人士，你能把所有的資源正確運(yùn)用并產(chǎn)生價(jià)值，也能很認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人的成長(zhǎng)，企業(yè)不希望雇傭那些認(rèn)為自己已經(jīng)是最棒的IT領(lǐng)導(dǎo)人

6 深度交談

有時(shí)候面試官會(huì)說(shuō)“這個(gè)CIO是偉大的戰(zhàn)略家，但他能實(shí)施嗎?請(qǐng)不要再說(shuō)一些空話(huà)，說(shuō)些操作的細(xì)節(jié)之類(lèi)。”CIO被考察的是領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察能力和托付能力，CEO最害怕的就是把錢(qián)投入到最終破產(chǎn)的技術(shù)項(xiàng)目中。所以要向CEO展示你能把他的錢(qián)很好的利用并講述具體實(shí)施細(xì)節(jié)。

7 深度需控制自如

不要展示太多的技術(shù)細(xì)節(jié)。例如當(dāng)被問(wèn)起如何定義大數(shù)據(jù)，與其你花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間解釋結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的差異，以至于兩位面試官不得不離開(kāi)方便一下或者喝杯咖啡。因此，講述足夠的細(xì)節(jié)來(lái)證明你的執(zhí)行力但也不要太過(guò)于詳細(xì)，讓面試官對(duì)你厭煩或者失望。

8 不要遲到

雖然交通不可預(yù)測(cè)，公司位置難以定位，但是一旦面試遲到，講很難消除負(fù)面印象，早一些到面試地點(diǎn)是容易的，帶本書(shū)或者看一會(huì)兒手機(jī)新聞等，都是不錯(cuò)的消遣。