這里有5個CIO們在未來一年中需要納入工作列表中的待辦事項，總結下就是找到合適的人來關注下一個大事件的發(fā)生。CIO們很多時間都需要處理棘手的問題，所以在有限的時間內關注真正重要的問題很重要。以下是專家們一致認為在2016年CIO們所需要關注的重點領域。

1. 繼續(xù)專注數(shù)字化變革

當前，變革主導著現(xiàn)代CIO們的業(yè)務日程，并且這樣的趨勢越來越突出。根據Gartner的2016年日程調查的數(shù)據顯示，以數(shù)字化優(yōu)先的企業(yè)持續(xù)增多。許多CIO預計在未來五年內，數(shù)字化營收將從16%增長到37%。

分析指出，數(shù)字化意味著分界線變得越來越模糊，CIO必須參與到多個利益相關者的關聯(lián)中。這些生態(tài)系統(tǒng)其中包括內部高管、外部供應商以及客戶。

作為一名glh公司的CTO，Chris Hewertson在過去幾年成功將酒店業(yè)以IT為主導來進行改革。 對此，站在組織變革的前沿，Chris已經描繪了云計算技術和敏捷開發(fā)方法，并將用戶體驗作為glh商業(yè)計劃的中心。

“很難會預料到何時變革才會停止。”他指出，這就反映出了不斷變化的需求。“從技術不斷創(chuàng)新以來我們一直在進行不間斷的變革。”

2.用云來創(chuàng)建一個靈活可變的平臺

很多商業(yè)領袖有著敏捷的思想。然而，企業(yè)或組織就不能類似快速的改變戰(zhàn)略方向。如果業(yè)務仍執(zhí)著于現(xiàn)有的主機或內部系統(tǒng)，遷移到云端對于很多CIO們來說或許是一個顯而易見的方式來幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉型。

然而，有關云是否已經達到了一個爆點其實仍然是當前的熱議話題，尤其是對那些已經計劃開始在云服務上縮減投入的CIO們來說尤為如此。

全球規(guī)模最大的銀行及金融機構之一的巴克萊，其CIO發(fā)現(xiàn)在2014年大約有81%的工作負載被預置，并且此數(shù)字預測在接下來的五年中將減至65%。在相同的時間里，公有云的工作負載預測將會從5%增至17%。

“談論云的話題十分的普遍。”認為云計算已經達到臨界點的荷蘭銀行（ABN Amro）前CIO Geert Ensing表示，“隨需應變的技術將會越來越多，一旦達到一定規(guī)模，外部服務的供給則可以為業(yè)務帶來巨大的好處。”

3.找到適合的人才來幫助IT滿足業(yè)務的需求

Gartner指出，內部人才的匱乏阻止了很多CIO們去實現(xiàn)他們的目標。有分析研究標明，22%的IT主管表示連續(xù)不斷的技能差距是成功的關鍵障礙。

這其中最大的人才缺失是在于信息——大數(shù)據、分析技術，以及信息管理，其次是商業(yè)知識和商業(yè)敏銳度。Gartner同時表示，最令人擔憂的是，這些差距或不足其實早在四年前就已經被CIO提到過。

沒錯，吸納人才是一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務。在一個高度競爭的市場環(huán)境中來看，富有經驗和能力的員工可以從許多機會中做出自己最合適的選擇。Claranet公司的CIO Andy Wilton認為，技術性的職員傾向于每兩到三年就會換個新公司，這樣那些以技術為主導的企業(yè)就會面臨每年20%的人才流失率。

因此，這就需要IT主管在未來的2016年一年中，必須投入一定的時間和資源來塑造本公司內部的技術團隊。引用BCS（英國計算協(xié)會）的主管Adam Thilthorpe的一句名言：“你最好要開始相信，在數(shù)字化年代，人才是你的最好資產——他們才是你成功的基礎。”

4.關注個人的投資回報

CIO也需要關注自己的個人發(fā)展計劃。現(xiàn)在，對于IT所扮演的主導力的角色仍然飽受爭議，許多CIO仍面臨著來自市場以及數(shù)字官多方面的壓力。一些IT主管甚至被發(fā)配到了其他領域中去，承擔著一些類似產品研發(fā)、運營和創(chuàng)新等相關工作。

盡管如此，這里也有很多工作要做。一位德勤顧問指出，大多數(shù)的IT領導人備受個人能力瓶頸的困擾，其中主要分為三大方面：對內部各部門主管的影響力、人才管理以及有關技術的視野和領導力。

由于技術所扮演的角色愈發(fā)重要，而這些差距也將會作為在2016年顯得尤為的明顯。比起有些職業(yè)道路是穩(wěn)步的攀升，IT職業(yè)生涯看起來更像是一條蜿蜒曲折的路，要想爬到預期的高度，則需要有廣泛的知識儲備量。

Ensure保險全球CIO Mark Foulsham在其職業(yè)生涯中，已經跨越IT的范疇進入到其他業(yè)務領域中去。他鼓勵其他CIO們要考慮個人的投資回報。“如果你對此承諾，那么你則是業(yè)務獲得成功所必不可少的部分。”Mark說道。

5.花更多的時間專注在振奮人心的東西上

當代的CIO們預計將會投入更多精力在創(chuàng)新而不是業(yè)務的操作上。那么問題就來了，此前業(yè)務本來就沒有被注入過多的IT，但新系統(tǒng)和服務對IT的呼喚在今后一年中將不會因此減弱。

德勤年度IT領導人調查表明，CIO們認為未來兩年內，在分析技術、商業(yè)智能和數(shù)字化上的投入將會帶來重大的影響力。與此同時，很多企業(yè)的高層管理人員預計將會跳出現(xiàn)有觀念之外，去評估當前引領的前沿技術，例如機器人、人工智能以及物聯(lián)網技術。

Gartner認為2016年將會標志著開始邁向算法商業(yè)時代。分析師表示，關系和彼此間的相互聯(lián)系將定義未來的成功。CIO們需要引入智能設備，如可穿戴設備和傳感器。

總而言之，IT的變革表明了CIO們當前所面臨的重大挑戰(zhàn)。First Utlity公司的CIO Bill Wilkins表示，在已經到來的2016年里，技術負責人需謹慎行事。“在業(yè)務上多花點時間，并且以更開放的思想積極面對。”

http://www.zdnet.com/article/five-top-priorities-for-cios-in-2016/