制造企業(yè)CIO可能存在的十大常見(jiàn)誤區(qū)：

1. 咨詢(xún)顧問(wèn)心態(tài)，游俠般的CIO

不少CIO以往在乙方工作，到了甲方企業(yè)，但還沒(méi)有真正融入企業(yè)。在推進(jìn)信息化時(shí)，還沒(méi)有真正設(shè)身處地地站在企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，甚至把企業(yè)當(dāng)做試驗(yàn)田。這種類(lèi)型的CIO，一般很難在企業(yè)久留，所以有些CIO就像游俠一樣，在企業(yè)之間，或者甲方和乙方之間游走。

2.盲目鋪攤子，信息化建設(shè)大躍進(jìn)

有些CIO在推進(jìn)信息化時(shí)過(guò)于激進(jìn)，不顧企業(yè)的客觀條件，在兩三年之內(nèi)大干快上，實(shí)施了諸多系統(tǒng)，結(jié)果造成企業(yè)消化不良。最終造成“大躍進(jìn)”之后的“大饑荒”，使企業(yè)推進(jìn)信息化之路嚴(yán)重受挫。

3.過(guò)度IT技術(shù)導(dǎo)向，盲目應(yīng)用尚不成熟的新技術(shù)

IT行業(yè)的技術(shù)發(fā)展一直是伴隨著很多的泡沫的，對(duì)新興技術(shù)不能一哄而上。在考慮大數(shù)據(jù)應(yīng)用之前，先管好自己的“小數(shù)據(jù)”，也就是信息系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，真正支撐企業(yè)的決策。對(duì)于IT廠商鼓吹的新技術(shù)、新模式，要積極研究，謹(jǐn)慎應(yīng)用。對(duì)于新興技術(shù)，沒(méi)必要做第一個(gè)吃螃蟹的，以免從先鋒變成先烈。

4.不懂業(yè)務(wù)，不懂工藝

最近與一些管理信息化廠商的高層溝通，實(shí)際上他們更愿意與業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或者企業(yè)的一把手溝通。其中一個(gè)原因是一些CIO對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工藝流程不熟悉，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求不能很好地把握。所以，CIO應(yīng)當(dāng)做業(yè)務(wù)專(zhuān)家+IT通家，建議企業(yè)CIO成為業(yè)務(wù)流程的總管。

5.不注重信息化的基礎(chǔ)工作，對(duì)數(shù)據(jù)管理關(guān)注不夠

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理是個(gè)老話題，但是很多企業(yè)仍然沒(méi)有處理好，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)多，依然困擾著很多企業(yè)。涉及到一些靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是否要建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，CIO應(yīng)當(dāng)進(jìn)行關(guān)注。

6.頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，信息化規(guī)劃走過(guò)場(chǎng)

很多企業(yè)都建立了信息化規(guī)劃。但是，多數(shù)企業(yè)的信息化規(guī)劃還沒(méi)有真正體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)需求，很多規(guī)劃難以落地。在信息化建設(shè)時(shí)，仍然是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，在建立接口的同時(shí)，又在產(chǎn)生新的信息孤島。

7.信息系統(tǒng)重建設(shè)，輕維護(hù)與優(yōu)化

信息系統(tǒng)有著自己的生命周期，尤其是軟件系統(tǒng)需要持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)，適時(shí)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和完善，已順應(yīng)企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。因此，在大規(guī)模的建設(shè)之后，信息化建設(shè)更多的是要做好系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)與優(yōu)化。

8.信息化選型盲目崇洋媚外，或者盲目排外

一些企業(yè)CIO在信息化選型時(shí)，盲目追求洋品牌;另一些CIO，在信息化選型時(shí)，非要聯(lián)系愛(ài)國(guó)主義。這兩種極端的做法都是錯(cuò)誤的。正確的方式是先技術(shù)、后商務(wù)，追求價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低;要追求總體擁有成本最優(yōu);要注重平臺(tái)的開(kāi)放性，選擇能夠“授之以漁”的產(chǎn)品。

9.缺乏IT治理框架

企業(yè)在信息化的建設(shè)、采購(gòu)、運(yùn)維等方面，為避免盲目性和各自為政，應(yīng)當(dāng)建立清晰的IT治理架構(gòu)和制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。在信息化建設(shè)過(guò)程中明確職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

10.成為IT廠商的代言人，不務(wù)正業(yè)

信息化廠商出于宣傳自身產(chǎn)品和服務(wù)的目的，請(qǐng)客戶(hù)的CIO參與一些市場(chǎng)活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，這本身無(wú)可厚非。但是，如果CIO一味幫助廠商做宣傳，盲目夸大使用效果，到處忙著幫廠商站臺(tái)演講，這實(shí)際上就成了“托兒”了。甚至還有一些CIO不務(wù)正業(yè)，不是忙著把自身企業(yè)的信息化工作搞好，而是熱衷于借CIO組織搞商業(yè)運(yùn)作，走上了一條歧路。

【總結(jié)】從事信息化建設(shè)和管理工作，CIO需要耐得住寂寞;推進(jìn)信息化，CIO需要形成支持信息化建設(shè)的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，需要處理好與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、IT團(tuán)隊(duì)員工和信息化廠商的關(guān)系。我衷心希望企業(yè)的CIO能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，真正用信息化支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯的發(fā)展與飛躍。