12月27日 評(píng)論分析： 服務(wù)器虛擬化已經(jīng)在很多企業(yè)得到實(shí)踐，但是對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面源于IT建設(shè)的相對(duì)滯后和保守性，另一方面也源于制造企業(yè)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力差距大，所以對(duì)于服務(wù)器虛擬化的應(yīng)用也是千差萬(wàn)別。

有的CIO會(huì)抱怨，自己想實(shí)踐但是苦于無(wú)法說(shuō)服CEO和CFO；也有的CIO會(huì)認(rèn)為目前當(dāng)下的IT基礎(chǔ)架構(gòu)足夠支撐，對(duì)服務(wù)器虛擬化的需求不那么強(qiáng)烈；當(dāng)然，也更有CIO苦于市場(chǎng)上的服務(wù)器虛擬化方案和產(chǎn)品眾多，選型難度大。

日前，ZDNet通過調(diào)研一些成功的制造企業(yè)的服務(wù)器虛擬化案例，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的CIO們通通遇到了我們以上列的三大問題，那這些CIO們又是如何破解的呢？我們也總結(jié)了這些企業(yè)的方法，逐步破解難題，成功實(shí)踐服務(wù)器虛擬化。

第一步：明確服務(wù)器虛擬化的目標(biāo)

服務(wù)器虛擬化對(duì)于企業(yè)的CIO來(lái)說(shuō)，降低管理成本是CIO們最關(guān)心的。而對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，收回成本并且降低后期的運(yùn)營(yíng)同樣重要。

我們通常發(fā)現(xiàn)，在開始了解服務(wù)器虛擬化的時(shí)候，都會(huì)遇到幾個(gè)問題，諸如初期投入成本大等。而對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，也會(huì)有些私心。比如本身自己領(lǐng)導(dǎo)的IT部門就比較保守，只將自己作為純配合部門，并不想做那個(gè)“出頭鳥”。這種狀況在制造業(yè)里尤為明顯。還有些CIO會(huì)擔(dān)心，服務(wù)器虛擬化后，確實(shí)省錢，這就影響了之后的年度預(yù)算分配。因?yàn)槎鄶?shù)的制造業(yè)的IT預(yù)算還是在硬件層面。

解決以上的這些問題，從CIO自身來(lái)說(shuō)，必須得重新定位IT部門的角色了，要清楚IT部門的IT預(yù)算未來(lái)應(yīng)該更多的用在可以切實(shí)地促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的層面。將預(yù)算放在硬件更新上本身就是一個(gè)落伍的行為。

那初期投入成本高的擔(dān)憂，又該如何解決呢？這個(gè)就得到下一步，先具體了解下服務(wù)器虛擬化的優(yōu)勢(shì)了。

第二步：做足技術(shù)和市場(chǎng)功課

虛擬化和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相比，都更加接近IT部門。所以要想排除后面的一些困難，這個(gè)對(duì)虛擬化的功課必須由CIO來(lái)做了。

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)，有四個(gè)地方是可以讓CIO進(jìn)行省錢的。即占地成本、電費(fèi)、服務(wù)器成本和管理成本。CIO們最關(guān)注的如我們前文所說(shuō)必然是管理成本。

那如果實(shí)現(xiàn)了服務(wù)器虛擬化后，管理成本降低體現(xiàn)在什么地方呢？有些技術(shù)實(shí)踐和廠商的宣傳表明，開關(guān)機(jī)原來(lái)需要15分鐘，現(xiàn)在3~5分鐘就搞定了。服務(wù)器的部署原來(lái)可能需要好幾個(gè)工作日，現(xiàn)在一兩個(gè)小時(shí)就行。

這個(gè)顯然降低了管理成本。

知道了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，還得了解當(dāng)前的一些虛擬化的市場(chǎng)情況。目前服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)可以說(shuō)是百花齊放，也可以說(shuō)是各家混戰(zhàn)。那對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)更期望什么樣的來(lái)做虛擬化呢？

通過調(diào)研，這些制造業(yè)的CIO們有個(gè)感受是強(qiáng)者VMware中型客戶做的不多，所以更希望是服務(wù)器廠商做，因?yàn)樵趌icense方面可能會(huì)更便宜。

知道大致的市場(chǎng)情況之后，還得細(xì)看當(dāng)下的虛擬化平臺(tái)的對(duì)比。

第三步：三個(gè)虛擬化平臺(tái)公司的技術(shù)比較

關(guān)于VMware、思杰以及微軟的三個(gè)虛擬化平臺(tái)選型哪個(gè)，這當(dāng)然是由各家企業(yè)的CIO們根據(jù)自己原有的體系架構(gòu)以及企業(yè)的個(gè)性情況具體選擇。但是以下是我們從已經(jīng)實(shí)踐了虛擬化的制造企業(yè)的CIO們那里得到的比較，只供參考：

1、VMware服務(wù)器虛擬化技術(shù)很強(qiáng)，但是也如前文說(shuō)中型企業(yè)涉及少；

2、思杰一般企業(yè)服務(wù)器虛擬化也都能滿足，但是初始技術(shù)門檻高，后期維護(hù)簡(jiǎn)單，桌面虛擬化也符合未來(lái)主流；

3、微軟的容易上手，但是資源消耗高，另外，配合windows server 成本太高。

CIO們已經(jīng)了解了市場(chǎng)，知道了各種的技術(shù)平臺(tái)比較，接下來(lái)最艱巨的任務(wù)是說(shuō)服CEO和CFO了。

第四步：說(shuō)服CEO和CFO

有實(shí)踐服務(wù)器虛擬化的制造企業(yè)CIO指出，從他們的企業(yè)中用兩年的時(shí)間可以收回初期的投入成本，差不多是在40萬(wàn)元左右。事實(shí)每年節(jié)省的費(fèi)用也在20萬(wàn)元左右。這個(gè)數(shù)字不適用所有的企業(yè)，這需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來(lái)看。

但是CIO們從中找到一個(gè)很好的說(shuō)服CEO和CFO的方式，就是用IT投資回報(bào)率講。

CIO們需要跳出原來(lái)的思維，比如IT優(yōu)化、提高效率等去說(shuō)服老板們，而是從財(cái)務(wù)的角度去看看。

一般來(lái)說(shuō)，通過整合企業(yè)的軟硬件成本可以降低40%左右，服務(wù)器的利用率也可以得到很大程度的提高，有的企業(yè)可以從原來(lái)的10%以下提高到70%到90%左右。

總結(jié)：

以上的四步是我們從成功實(shí)踐的企業(yè)CIO們那里得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于更多的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要更多地自己去了解，以根據(jù)自身企業(yè)的情況做出最合理的選型。