作為一家傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的離散制造企業(yè)，從最早的服務(wù)器虛擬化開始，到我們后來的桌面虛擬化、應(yīng)用虛擬化，在此過程中CIO耿峰面臨三大困境，首先就是我們數(shù)據(jù)中心的困境，還有就是我們IT的擁有總成本，和能耗的費(fèi)用.

如何去破局？我們想到了整合。首先論證了服務(wù)器虛擬化的四大優(yōu)點(diǎn)，尋找了契合我們管理實(shí)踐的平臺(tái)。再有就是制造業(yè)做IT最大的困境是來自于預(yù)算，解決投資問題。最后就是在會(huì)影響自己團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的情況下說服自己的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)呈現(xiàn)出整個(gè)集團(tuán)在做管理創(chuàng)新的一個(gè)緯度表的時(shí)候，展現(xiàn)除了部署新服務(wù)器的“快”和“省”，呈現(xiàn)了其具有的優(yōu)勢，投資問題迎刃而解。而后從的業(yè)務(wù)實(shí)踐和自身的需求出發(fā)去推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目，這樣都是做管理的追求團(tuán)隊(duì)的“和而不同”的同仁自然全力合作。在整合服務(wù)器后，我們分部實(shí)施了一些業(yè)務(wù)比如HR、一卡通、郵件等等，正常運(yùn)行后就直接把ERP、PDM、PLM所有的平臺(tái)和核心系統(tǒng)遷上去，成為今天所看到的落地的真實(shí)案例，證明了桌面虛擬化跟服務(wù)器虛擬化的技術(shù)優(yōu)勢。

但是我們面臨另外一個(gè)問題，運(yùn)維工作太為繁重。在制造業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)一般都比較小，大部分喜歡外包，留下幾個(gè)核心的人。一部分人去搞流程，有一部分人去搞運(yùn)維，很多人覺得這是一個(gè)困難，但是我覺得是一個(gè)契機(jī)。因?yàn)槲覀冇袃蓚€(gè)優(yōu)勢，一個(gè)就是我們服務(wù)器虛擬化的價(jià)值，其二我也得到了一個(gè)很不錯(cuò)的虛擬化的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于它的缺點(diǎn)來說，做服務(wù)器虛擬化本身是對(duì)于我們IT自己人的變革，所以我們可能會(huì)容忍。

在業(yè)務(wù)部門，你在推系統(tǒng)的時(shí)候，你就要考慮業(yè)務(wù)部門是不是會(huì)支持你。后來我們采用的構(gòu)架是瘦客戶機(jī)加上桌面應(yīng)用的架構(gòu)，瘦客戶機(jī)的能耗只有20瓦到30瓦，昨天在下面還看到了5瓦的，越來越瘦了。它的采購成本也更低廉。它還有一個(gè)很大的好處，就是可以用6年，而傳統(tǒng)的PC做不到。且瘦客戶 機(jī)的維修非常方便，根本不需要你做什么事情，它壞了你隨便給一個(gè)新的，插上就可以用。而且現(xiàn)在瘦客戶機(jī)引用了 桌面以后有一個(gè)巨大的好處，制造業(yè)是雙班制的，兩個(gè)班長可以用一臺(tái)電腦，所有的數(shù)據(jù)都在服務(wù)端。

我們在定義了標(biāo)準(zhǔn)桌面以后，數(shù)據(jù)可以通過發(fā)布模式發(fā)布到他的PC上去，他用完了之后我們再收回來。其實(shí)這個(gè)應(yīng)用就跟我們的自來水一樣可以打開再關(guān)上，需要的時(shí)候就打開。這個(gè)就是我們統(tǒng)一管理平臺(tái)的界面，這兩個(gè)跟前面是一個(gè)。在這里面有一個(gè)叫黃金模板的東西，可以定義你各類管理的標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)來一個(gè)用戶就克隆一個(gè)，退出以后就把資源收回來。這是一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，不是所有的服務(wù)器PC都適合虛擬化，虛擬化要有良好的規(guī)劃。最重要的一點(diǎn)就是后時(shí)代，我們做完這個(gè)東西要有運(yùn)維，要有專門的人才培養(yǎng)。在這方面如果是太依賴你的合作伙伴，那么服務(wù)的及時(shí)性會(huì)對(duì)你這個(gè)業(yè)務(wù)的延續(xù)性有重要的制約。

私有云平臺(tái)其實(shí)有四個(gè)亮點(diǎn)，總的就是我們實(shí)現(xiàn)了一種IT即服務(wù)的管理模式。四大亮點(diǎn)：一是省錢，這個(gè)平臺(tái)降低了我們IT的運(yùn)營總成本；二是我們的IT基礎(chǔ)架構(gòu)更加可靠；三是靈活和高效；四是節(jié)能減排，把我們團(tuán)隊(duì)的能力和人才解放出來，讓他們?nèi)チ私鈽I(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度上回歸信息化。

從2013年德國人搞出來一個(gè)工業(yè)4.0，這個(gè)不管是概念也好還是怎么也好，其實(shí)咱們這個(gè)圈子也不缺這些東西。我們的信息化，我們這個(gè)云的重點(diǎn)回歸到了制造。我們當(dāng)時(shí)就想到了，我們應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備狀況、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工藝指導(dǎo)，生產(chǎn)過程當(dāng)中的防錯(cuò)、工藝管控和物料配送。這是三流合一的平臺(tái)，未來我們會(huì)把這些移動(dòng)的終端以及這種云終端放到整個(gè)生產(chǎn)線上去，這是理想化的一個(gè)數(shù)字化工廠，包括三個(gè)部分：一是智能化的生產(chǎn)過程，二是智能化的倉儲(chǔ)物流，三是制加工中心的生產(chǎn)線。這對(duì)于我們這樣一家有30多年的傳統(tǒng)制造業(yè)來講是一個(gè)巨大的變革。這個(gè)可能講出來一些電子行業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，但是對(duì)于我們一家傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，這是一種自我的變革。

經(jīng)歷幾年以后，我覺得云計(jì)算的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟了，不管我們今天是有了私有云還想擴(kuò)展公有云，或者想搞行業(yè)云，其實(shí)都無所謂。重要的云計(jì)算給我們提供了一個(gè)巨大的契機(jī)，我們可以拋開繁重的周而復(fù)始的工作，去做一些創(chuàng)新的變革性工作，去參與企業(yè)的運(yùn)營和管理，參與企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)。在當(dāng)今變革的時(shí)代，作為一個(gè)制造業(yè)的CIO我們做了大量的高大上的系統(tǒng)，這些管理的信息化，我們應(yīng)該把我們的視角回歸制造現(xiàn)場，立足現(xiàn)場，融入現(xiàn)場，去創(chuàng)造我們信息化真正的價(jià)值，這就是我們國家這兩年講的兩化深度融合。