過去這個周末，一封王曉初的離職信在朋友圈瘋傳。信中提到，王曉初將告別中國電信，到新的崗位任職。這使得此前傳聞王曉初將調(diào)往中國聯(lián)通的消息進(jìn)一步被證實?？磥?，執(zhí)掌了中國電信11年之后，王曉初是真的要走了。從2004年10月至今，王曉初一直是中國電信這條大船的“掌舵人”。

　　中國電信在戰(zhàn)略上一直是清醒的

過去11年中，在王曉初的帶領(lǐng)下，中國電信經(jīng)歷了由2G到3G再到4G的發(fā)展，其中，既有獲得“CDMA小網(wǎng)”的無奈與艱辛，也有獲得FDD牌照后的喜悅與高速發(fā)展。11年中，通信行業(yè)的大環(huán)境急速變化，王曉初和他的中國電信也不斷調(diào)整著著航行的方向，從“智能管道”到“一去兩化新三者”，中國電信始終走在行業(yè)轉(zhuǎn)型的前沿。

王曉初在離職信寫到，“我和大家共同見證了中國電信的發(fā)展和進(jìn)步:從企業(yè)轉(zhuǎn)型到聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，再到‘一去兩化新三者’；從精確管理再到集約化運營，再到劃小承包、倒三角支撐，每一次的變革和創(chuàng)新都凝聚了全體干部員工的智慧和努力、艱辛和汗水。”

事實上，在王曉初的引領(lǐng)下，過去11年中，中國電信在戰(zhàn)略上一直是清醒的，既沒有重大的誤判、也能夠與時俱進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)層面，3G時期，面對獲得“C網(wǎng)”的事實，中國電信一直通過補(bǔ)貼和召開行業(yè)大會等方式，不斷反補(bǔ)和培育CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，在3G的競爭中保持一線的競爭力。4G時期，中國電信明確將發(fā)展重點快速轉(zhuǎn)向4G，而非糾結(jié)于3G+。由于盡早展開研究和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保了4G牌照發(fā)放后，中國電信能保持快速增長。

過去幾年中，在OTT的沖擊下，傳統(tǒng)運營商面臨必須轉(zhuǎn)型的境遇。王曉初率先提出“一去兩化新三者”，是對傳統(tǒng)運營商自我革命式的轉(zhuǎn)型。不做啞管道做智能管道，全面去電信化全面互聯(lián)網(wǎng)化，在過去11年中，這不僅是中國電信的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，也是整個通信行業(yè)的指引。在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)之外，目前，中國電信的云計算服務(wù)是三大運營商中最成功的。中國電信與網(wǎng)易共同打造的易信，至今仍有大量活躍用戶。在今年總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，中國電信是三大運營商中最先發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”白皮書。

體制頑疾，英雄無奈于時勢

然而，時勢造英雄，英雄也無奈于時勢。在三大運營商中，尤其是與行業(yè)領(lǐng)頭羊中國移動相比，中國電信繼承了計劃經(jīng)濟(jì)時期更多的包袱和體制頑疾。盡管在過去11年中，中國電信始終在謀求改革與進(jìn)步，但國企內(nèi)部體質(zhì)的掣肘使得更多的改革并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

在坊間流傳的一篇名為“別了，曉初”的文章中寫到“你有遠(yuǎn)見有夢想，11年前，你提出的轉(zhuǎn)型夢，就是希望避免通信業(yè)落入今天無可奈何“管道化”的境地，你所勾勒的轉(zhuǎn)型路徑極其睿智，雖然沒有實現(xiàn)；你唯一的缺點，就是能讓人理直氣壯批評的錯誤太少了，直到今天，我只能說你除了讓我們有點失望以外，真的找不出其他不是了。”

字里行間，體現(xiàn)了一個普通通信人對于王曉初這位領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的感情。有人說過，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說，投資十項成功一項就是成功，對于國企領(lǐng)導(dǎo)人來說，投資十項，成功九項，也是錯誤。在如此嚴(yán)苛的環(huán)境下，王曉初不但沒有明顯錯誤，又能帶領(lǐng)中國電信走在改革創(chuàng)新的路上，實屬不易。

希望王曉初在新的崗位能夠取得更大的突破，正如他所說，運營商之間除了競爭，還有許多地方可以合作，實現(xiàn)雙贏。