中移動簡化KPI為運營商帶了好頭

責任編輯:editor007

2014-12-15 18:43:43

摘自:21CN

據(jù)悉,中移動集團財務(wù)部正在牽頭制定新的考核辦法,并將于年終工作會之后正式下發(fā)。目前,考核辦法具體細節(jié)無從了解,是否真的得到極大簡化、新辦法制定歷時多久、是否經(jīng)過充足的論證尚不得而知,但希望此次新考核辦法自身并不是考核壓力下的產(chǎn)物

據(jù)悉,中移動集團財務(wù)部正在牽頭制定新的考核辦法,并將于年終工作會之后正式下發(fā)。在業(yè)內(nèi)引起軒然大波的是傳說新考核辦法中主要考核項由當前的36個細項,減少到收入、利潤率和EVA三個主要指標(不含管控扣分項目),并且將不再公布31省分公司的績效排名。

目前,考核辦法具體細節(jié)無從了解,是否真的得到極大簡化、新辦法制定歷時多久、是否經(jīng)過充足的論證尚不得而知,但希望此次新考核辦法自身并不是考核壓力下的產(chǎn)物。

單從簡化后的三個指標來看,中移動“簡政放權(quán)”的思路的確讓業(yè)界眼前一亮。這是一種“價值指引”式的考核方式,回歸了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。如果把以前的考核排名的方式比作“應(yīng)試教育”,那么本次制定新考核辦法無疑是具有“素質(zhì)教育”改革性質(zhì)的。

以往,中移動在各種嚴格的考核環(huán)境下,各層級員工,自上而下,為KPI所累,可以說多數(shù)員工都很清楚自己在做“無用功”。甚至出現(xiàn)了“虛假開卡養(yǎng)卡”、“全員下載完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)考核”、“網(wǎng)管資料突擊造假”等無孔不入的造假行為。嚴苛的考核下,全員完成了“不可能”完成的任務(wù),考核在一定程度上淪為虛設(shè),更為嚴重的是員工對企業(yè)文化的認同感降低,這對一個國際化通信巨擘來說是一個絕不容忽視的大問題。

本次考核如果得以簡化,那么中移動集團便可以從繁復(fù)的考核中抽身出來,專注于頂層設(shè)計,而各省也可以真正地考慮如何經(jīng)營和賺錢,如何將資源配置到最能創(chuàng)造價值的地方。一個更為開放的企業(yè)環(huán)境,將有利于發(fā)揮集體的智慧,產(chǎn)生頂級的企業(yè)家也是有可能的。而挑戰(zhàn)也一定存在,轉(zhuǎn)型變革后的階段性陣痛在所難免,思維的轉(zhuǎn)變和對新局面的適應(yīng)需要一個緩沖期。但無論如何,中移動的確給國內(nèi)通信業(yè)帶了一個好頭,是對國企提高管理水平的一次嘗試。

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