到2014年12月26日，距離工業(yè)和信息化部向第一批11家移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，正式發(fā)放營業(yè)牌照，就要滿一年了。一年的時(shí)光，對(duì)于一個(gè)行業(yè)，不過彈指一揮間，但對(duì)于進(jìn)入嶄新領(lǐng)域的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，卻是波瀾起伏，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一段關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

我們看到，隨著后續(xù)幾批對(duì)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商營業(yè)牌照的陸續(xù)發(fā)放，國內(nèi)先后獲得營業(yè)牌照的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到20多家。雖然進(jìn)入通信領(lǐng)域時(shí)間有先后，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，這些移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商的市場(chǎng)表現(xiàn)，呈現(xiàn)出迥異的運(yùn)營風(fēng)格。有的穩(wěn)健扎實(shí)，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，從長計(jì)議；有的步履維艱，毫無章法亂了陣腳，前景堪憂；有的暗度陳倉，靜觀事變準(zhǔn)備變現(xiàn)籌碼，三十六計(jì)走為上；最好的效果，有幾家在網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到十萬以上，且漸入佳境。客觀看，這些移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商的不同狀態(tài)，都符合市場(chǎng)規(guī)律，也都是不同背景和目的下，出現(xiàn)的運(yùn)營效果的差異化表現(xiàn)。

移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)在國內(nèi)的開放，是通信領(lǐng)域深化混合所有制經(jīng)濟(jì)探索的樣本，更是通信業(yè)多年來持續(xù)改革的試驗(yàn)田，被賦予了一系列的期待。從政治意義上看，象征的符號(hào)必須飽滿，欣欣向榮，但市場(chǎng)規(guī)律是自有軌跡，有進(jìn)入則有退出，符合競爭的本質(zhì)。如此看待，隨著市場(chǎng)風(fēng)云的變幻，初期獲得營業(yè)牌照的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，誰去誰留，基本成為一道必選題了。

如果移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商的正常退出，成為一種必然，中間這段時(shí)間，還有多久。是再過幾個(gè)月，還是再過幾年。按照目前已經(jīng)獲得營業(yè)牌照的企業(yè)運(yùn)營狀況，有些目前市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳的，在實(shí)際運(yùn)營過程中半推半就，難有回天之力的，甚至在運(yùn)營成本投入捉襟見肘，有退出意愿的，都應(yīng)該給予一個(gè)回旋的余地。

從移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的牌照放開，對(duì)其運(yùn)營前景呈現(xiàn)不同的看法，無論是左是右，是生是死，都沒有從中立的角度，客觀的看待在通信領(lǐng)域的新生事物。移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，全部垮掉，血本無歸，既不符合市場(chǎng)規(guī)律，更不符合自身代表的改革符號(hào)的積極作用，是與新一屆政府的發(fā)展理念背道而馳的。從大環(huán)境的要求，不能夠出現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟(jì)半路夭折的負(fù)面影響。而已經(jīng)獲得牌照的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，全部存活，更是過于樂觀，一廂情愿的不切實(shí)際的理想。尊重市場(chǎng)規(guī)律，尊重用戶的選擇，才是最終決定這些移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商是去是留的重要標(biāo)準(zhǔn)。

其實(shí)仔細(xì)分析目前移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商的現(xiàn)狀，前景光明，運(yùn)營效果突出的，無非有幾點(diǎn)。一是，在自身主營業(yè)務(wù)的行業(yè)所屬占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，主營業(yè)務(wù)積累了相當(dāng)規(guī)模的用戶群體，對(duì)主營業(yè)務(wù)的品牌認(rèn)可度比較高；二是，在移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，選用了一批行業(yè)運(yùn)營的優(yōu)秀人才，充分放權(quán)，責(zé)任明確；三是，在運(yùn)營開始到目前，從成本投入上，能夠?qū)崿F(xiàn)較大的現(xiàn)金流保障，有雄厚的資本作為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；四是，在結(jié)合主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位上，能夠采取真正的差異化策略，很好的在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了互為補(bǔ)充式的發(fā)展之路；五是，善于利用各種有利時(shí)機(jī)，在不同的舞臺(tái)，展示企業(yè)自身最佳的運(yùn)營成果，并且積極嘗試多樣化的市場(chǎng)推廣活動(dòng)；六是，在與政府主管部門的溝通，對(duì)行業(yè)組織的滲透上，都進(jìn)行了戰(zhàn)略性的布局和積極的參與，從中發(fā)現(xiàn)資源，尋找資源，利用資源。反之，那些至今市場(chǎng)表現(xiàn)平平，還在第一階段拖沓的企業(yè)，無疑是最后被淘汰出局的第一批落伍者，至于是名單，我們拭目以待！

可以肯定的是，第一批被淘汰出局的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商之后，繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)營的企業(yè)，也不是一揮而就了。在接下來后續(xù)將要獲得移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營營業(yè)牌照的企業(yè)中，有更強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)，也會(huì)不甘落后，會(huì)迅猛的申請(qǐng)和加入，到那時(shí)，國內(nèi)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)格局，還要發(fā)生令人耳目一新的變化。這種變化，既是對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的補(bǔ)充和挑戰(zhàn)，也是滿足廣大用戶多個(gè)層面需求的嶄新嘗試，無疑利好用戶的多樣化選擇，也基本達(dá)到了在通信領(lǐng)域，持續(xù)深化改革的初衷。

至于到最后，移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營商，在通信市場(chǎng)上發(fā)展用戶量的占比，是參照國外的15%左右，還是提升到20%左右，都有待于政策的調(diào)整，市場(chǎng)的變化，用戶的選擇，運(yùn)營的狀況。但無論如何，混合所有制經(jīng)濟(jì)在通信領(lǐng)域的試驗(yàn)，必將顛覆以往國內(nèi)通信業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)樣板的必然性，也決定了自身發(fā)展路徑的長短，曲直，規(guī)模。這是一場(chǎng)摻雜了政治和經(jīng)濟(jì)的行業(yè)博弈，許多事情只可意會(huì)不可言傳。