中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略又向前邁出了一大步，但危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解除。

最近，有媒體報(bào)道稱(chēng)，為聚集產(chǎn)業(yè)鏈加緊布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中移動(dòng)將組建互聯(lián)網(wǎng)公司，相應(yīng)的籌備小組將于近期啟動(dòng)，籌備小組組長(zhǎng)將由中移動(dòng)國(guó)際公司董事長(zhǎng)兼香港公司董事長(zhǎng)林振輝擔(dān)任。

與此同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)新媒體公司也開(kāi)啟了籌備工作，籌備小組組長(zhǎng)由中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕出任。

對(duì)于兩家公司的定位，獨(dú)立電信分析師付亮告訴《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者，中移動(dòng)新媒體公司將以?xún)?nèi)容為主，而互聯(lián)網(wǎng)公司將以服務(wù)為主。

籌備進(jìn)行時(shí)

目前，中國(guó)移動(dòng)擁有9大基地，按照中國(guó)移動(dòng)此前的改革思路，其中的音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫基地將合并成立新媒體公司，互聯(lián)網(wǎng)基地將改組為互聯(lián)網(wǎng)公司。

依據(jù)籌備組提交的方案，新媒體公司定名為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)咪咕集團(tuán))，力爭(zhēng)2015年1月投入運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃注資104億元，分3年撥付，其中2015年注資71億元。今年10月底前要完成集團(tuán)公司的工商登記注冊(cè)工作，11月底前配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司的工商登記注冊(cè)工作。

據(jù)了解，咪咕集團(tuán)將成為音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫領(lǐng)域的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，這意味著，除了咪咕集團(tuán)及其下屬子公司之外，中移動(dòng)各省、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位都不能自行開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，亦不能與上述領(lǐng)域的第三方公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，或提供代計(jì)費(fèi)。咪咕集團(tuán)與中移動(dòng)各省公司采用市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，現(xiàn)有用戶(hù)包月信息費(fèi)收入模式維持現(xiàn)狀，但今后新增用戶(hù)的信息費(fèi)將采用15∶85模式結(jié)算，咪咕集團(tuán)占大頭。

中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，以Mobile Market(即MM商城)為核心，整合分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合以及MM平臺(tái)與音樂(lè)、游戲、電子書(shū)等數(shù)字內(nèi)容的融合。

外部壓力巨大

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，中移動(dòng)很早就動(dòng)手進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索，9大基地就是這一時(shí)期的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，基地業(yè)務(wù)有了一定進(jìn)步。

據(jù)中移動(dòng)2014年上半年業(yè)績(jī)披露數(shù)據(jù)顯示，新媒體業(yè)務(wù)集合“和娛樂(lè)”業(yè)務(wù)今年上半年收入140.07億元，同比增長(zhǎng)4.4%。但是，上述數(shù)字也表明，新媒體業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢，基地模式已經(jīng)凸顯出了其弊端，進(jìn)行公司化改造已勢(shì)在必行。

付亮認(rèn)為，新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司都是中移動(dòng)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，實(shí)力不容小覷，畢竟該公司擁有近8億用戶(hù)。

不過(guò)，新公司成立并不意味著萬(wàn)事大吉、諸事順利，中移動(dòng)的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司所要面臨的外部壓力亦不少，尤其是BAT三巨頭幾乎壟斷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的當(dāng)下。

據(jù)了解，咪咕音樂(lè)是中移動(dòng)新媒體業(yè)務(wù)板塊中發(fā)展較好的業(yè)務(wù)，擁有超過(guò)4.3億用戶(hù)，但是其收入有74%來(lái)自彩鈴業(yè)務(wù)。而彩鈴業(yè)務(wù)興盛于2G時(shí)代，3G時(shí)代后開(kāi)始沒(méi)落，沒(méi)有能力繼續(xù)承載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中移動(dòng)顯然也意識(shí)到這一點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)重建，試圖效仿QQ音樂(lè)等成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，建立會(huì)員服務(wù)平臺(tái)，組織大型商業(yè)演出活動(dòng)來(lái)盈利。

然而實(shí)際成績(jī)并不好看。據(jù)速途研究院調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，咪咕音樂(lè)APP的市場(chǎng)份額僅占2.19%，易觀(guān)智庫(kù)發(fā)布數(shù)據(jù)時(shí)更是將咪咕音樂(lè)劃分在其他類(lèi)別之中。盡管咪咕音樂(lè)擁有國(guó)內(nèi)最大的正版音樂(lè)內(nèi)容曲庫(kù)，收錄正版歌曲數(shù)量達(dá)到300萬(wàn)首;音樂(lè)基地同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)內(nèi)容銷(xiāo)售平臺(tái)和音樂(lè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可是沒(méi)有足夠的APP市場(chǎng)占有率，不能控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，一切都是空談。

相比新媒體公司，未來(lái)的中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司所面臨的挑戰(zhàn)比較大。飛信、微博業(yè)務(wù)式微;郵箱業(yè)務(wù)雖依靠與手機(jī)號(hào)捆綁能帶來(lái)大量用戶(hù)，但是從互聯(lián)網(wǎng)整體大環(huán)境來(lái)看，電子郵箱的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及即時(shí)通信工具。目前來(lái)看，MM商城可作的文章較多，至于該業(yè)務(wù)能在多大程度上整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)和資源，只能且行且看。

兩大難題待解

俗話(huà)說(shuō)，攘外必先安內(nèi)。對(duì)于中移動(dòng)而言，新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司待成立之后，將要面臨兩大難題，一是如何進(jìn)行混合所有制改革;二是如何對(duì)待融合通信。

對(duì)于前者，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華曾表示，在有些并不具有特長(zhǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)方面，中移動(dòng)可以和社會(huì)上的力量結(jié)合起來(lái)，甚至IPO上市。

“中移動(dòng)將允許新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司旗下各個(gè)業(yè)務(wù)引入第三方資本，而中移動(dòng)自身將以投資方和控股方的身份出現(xiàn)。”付亮表示。

但是從實(shí)際的決策過(guò)程來(lái)看，所有制改革尚未最終實(shí)施定論。據(jù)了解，各基地由于自身情況不同，對(duì)混合所有制改革的態(tài)度也心思各異。有人對(duì)引入外部投資情有獨(dú)鐘，有人卻希望三思而行。而在股權(quán)多元化改造的問(wèn)題上，基地內(nèi)部比較傾向于實(shí)行管理層持股，設(shè)立員工激勵(lì)制度，因?yàn)檫@般改革力度較小，受益者也比較明確。

對(duì)于自身利益的維護(hù)，也使中移動(dòng)起初整合成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司的計(jì)劃擱淺，而這與各個(gè)基地由所在地省公司投資建設(shè)和代為管理無(wú)不關(guān)系。

相對(duì)于由五大基地整編而成的新媒體公司，在混合所有制改革的問(wèn)題上，由互聯(lián)網(wǎng)基地改組成立的互聯(lián)網(wǎng)公司所遭遇的阻力要小一些，但是其所面臨的問(wèn)題同樣棘手，特別是面對(duì)即將登場(chǎng)的融合通信，畢竟作為中移動(dòng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，融合通信將與中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的部分業(yè)務(wù)，諸如飛信、靈犀等形成競(jìng)合關(guān)系。

因此接下來(lái)外界關(guān)注的焦點(diǎn)就是，中移動(dòng)如何劃分融合通信與互聯(lián)網(wǎng)公司旗下業(yè)務(wù)的界限，如何將上述業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合起來(lái)，同時(shí)還要體現(xiàn)出融合通信的“三新”所在。