日前，阿里通信、京東通信等虛擬運營商陸續(xù)公布業(yè)務資費標準，相較三大運營商的既有資費套餐，幾無省錢優(yōu)勢。消費者所期待的虛擬運營商能夠通過一場電信價格戰(zhàn)獲得實惠的寄望落空。

據(jù)報道，運營商給虛擬運營商的批發(fā)價一般是目前標準資費的七折，并且三大運營商自己頻繁推出的優(yōu)惠活動甚至比批發(fā)價更低。因此，虛擬運營商在價格上的挪騰空間有限。

打不起價格戰(zhàn)，虛擬運營商如何“蚍蜉撼大樹”？能夠推出多少真正有競爭力、有吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務？新華財經(jīng)的資深編輯、記者們七嘴八舌地討論起來——

平米：

從最初的“翹首以盼”到如今的“食之無味棄之可惜”，真切反映了消費者對虛擬運營商資費套餐的觀感。沒有價格驚喜，還能指望點啥？服務？！各虛擬運營商多年來積累了大批的潛在用戶和大數(shù)據(jù)，更擅長做細分市場用戶的定制業(yè)務。結合自身領域和業(yè)務特色，或許某天推出“非你不可”的定制？只求虛擬運營商別服務產(chǎn)品同質(zhì)化，落個姥姥不親舅舅不愛的下場。

虛擬運營商可謂“項莊舞劍意在沛公”，明里看是跟三大運營商爭奪客戶，實際則是為構建自己的商業(yè)帝國打基礎，便于未來推出增加用戶黏性的產(chǎn)品。不過身為消費者，不免要吐槽一下：不打價格戰(zhàn)，裝腔作勢給誰看！

有句話叫會買的永遠買不過會賣的。既然虛擬運營商要從運營商那里拿價格，就算你拿到的再低也不會是人家的成本價，換句話說主動權永遠在運營商那里，單從名字上看，這一“虛擬”阿里京東們就輸?shù)袅艘话?。所以，從愚編看來，虛擬運營商只不過是電商們的一個噱頭而已，對普通用戶而言，能夠得到的最大實惠或許就體現(xiàn)在虛擬運營商的服務——附加值上了。

藝之：

在實力懸殊的三大運營商面前，虛擬運營商顛覆市場格局沒有那么容易，老百姓要從根深蒂固的壟斷行業(yè)中享受本應得的實惠，也沒有那么輕易。只能說前期宣傳號角太嘹亮，人們期望值太高。不過，更多市場供應者的進入總歸是好事，“流量不清零”、“去套餐化”等個性化服務趨向，雖還慢雖尚少，也是一種希望。

虛擬運營商自己沒有網(wǎng)絡資源，租用傳統(tǒng)運營商的網(wǎng)絡這一點注定其目前的優(yōu)惠力度不會像之前所預期的那么高。但是任何新興事物的產(chǎn)生都有一個磨合、適應和發(fā)展的過程，小編個人還是很看好虛擬運營商的前景的。至少在技術壁壘上有了一定的突破口，同時讓“用不完”的流量發(fā)揮了相當大的“剩余價值”，這一點足以吸睛。當初余額寶產(chǎn)生之際，誰會想到這個事物會成為攪動金融業(yè)的一條“鯰魚”呢？同理，虛擬運營商的效果還有待大家拭目以待。

小舟大航：

嚷嚷了這么久，虛擬運營商真的上市了，可是大伙掐著指頭一算，價格還真是一點都不便宜。本以為能給通訊業(yè)降降火，結果成了新的火坑。其實三大運營商現(xiàn)在應該挺淡定的，因為他們心里有數(shù)：通訊業(yè)的資源全都在他們手中，多幾個倒買倒賣的，也不影響“廠商”的生意啊。反過來，虛擬運營商出來攪渾水，吸睛的點也不過是“月底不清零”“無漫游”之類優(yōu)惠了，總覺得還是少了點什么。一句話，我深信虛擬運營商搞不過三大巨頭，他們無法充當競爭者的角色，因為不在一個重量級。他們能做的只不過是在行業(yè)的下游分一杯羹而已。