前不久有人寫道:“霸道的阿里釘釘用免費(fèi)騙到你老板,用錢砸死同行,寡頭背后罵聲一片”,雖然這里面的有些觀點(diǎn)我不能完全認(rèn)同,但不能否認(rèn)在移動(dòng)辦公市場(chǎng)的淺水區(qū)只剩下血洗和屠殺,面對(duì)巨頭們的鐵蹄中小SaaS玩家又該何處求生呢?
通用型產(chǎn)品已無容身之地
筆者的一位好友就曾無奈的表示:“2018年將是他們最艱難的一年,因?yàn)槿甑膽?yīng)收賬期已到,將會(huì)面臨大批客戶不續(xù)約逃離的現(xiàn)象,而罪魁禍?zhǔn)拙谷皇前⒗镝斸?/strong>,就算你的功能比他們做的再強(qiáng)大,產(chǎn)品做的再好,用戶體驗(yàn)俱佳,你也拼不過他的免費(fèi)策略,即便是CRM、IM和外勤管理這樣的廠商也無法擺脫和阿里釘釘?shù)恼娓?jìng)爭(zhēng)。
IMO班聊曾經(jīng)是國內(nèi)最專業(yè)、成熟的企業(yè)溝通協(xié)同工具,巔峰時(shí)期號(hào)稱用戶超過百萬,被譽(yù)為繼阿里釘釘、企業(yè)微信之后的企業(yè)IM第三股勢(shì)力,為工作而生這一有別與釘釘和企業(yè)微信的應(yīng)用場(chǎng)景,在經(jīng)過幾翻較量之后卻在2016年底不得不另尋他路。
今目標(biāo)也是阿里釘釘狹路相逢的直接對(duì)手,中國最早的免費(fèi)企業(yè)辦公平臺(tái),有超過300萬家企業(yè)用戶的公司使用,在面對(duì)巨頭們的侵入后,也沒能將“免費(fèi)進(jìn)行到底”開始另尋出路,從軟硬一體化到智能考勤機(jī)的試驗(yàn),由于跟阿里釘釘?shù)陌l(fā)展路徑太像,在今年宣布收費(fèi)之后效果表現(xiàn)不佳,也開始大面積裁員收縮戰(zhàn)略。
另外,壓倒這些廠商的最后一根稻草跟整個(gè)的資本環(huán)境不無關(guān)系,前兩年資本瘋狂的時(shí)候,只要你有一款產(chǎn)品并且有一個(gè)好的故事就能夠獲得資本的青睞,而現(xiàn)在用戶需要什么樣的產(chǎn)品決定你未來能走多遠(yuǎn),一些產(chǎn)品門檻過低,并且只服務(wù)小微型客戶的產(chǎn)品,將有可能被釘釘和企業(yè)微信碾壓,特別是在資本遇冷收窄的情況下,如果沒有一個(gè)好的商業(yè)模式和現(xiàn)金流,2018年面向小微型用戶的移動(dòng)辦公市場(chǎng)有可能成為洗牌的首選領(lǐng)地。
什么樣的產(chǎn)品才能夠存活?未來出路在哪兒?
在阿里釘釘和企業(yè)微信的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,金蝶的云之家也是其中一員,前兩年兩家一直爭(zhēng)端不斷,從一種工作方式對(duì)決一種新的工作方式的口號(hào),兩家就在市場(chǎng)上數(shù)次交手,無論是企業(yè)用戶數(shù)還是在蘋果的App Strore下載量,兩家一直相互較力,都想角逐未來企業(yè)移動(dòng)辦公領(lǐng)域的王座,有媒體甚至宣稱這是SaaS市場(chǎng)上的新3Q大戰(zhàn)。
不過今年最明顯的感覺兩家的已不再一個(gè)平面競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)向左一個(gè)向右,阿里釘釘則專注軟硬一體化的小微企業(yè)辦公解決方案,而云之家正從一種新的工作方式變成了一種新的連接方式,傳承了金蝶二十余年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì),主打“賦能個(gè)體,激活組織”產(chǎn)品價(jià)值,從連接人和端,到解決企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
這符合當(dāng)前企業(yè)上云的迫切需求,信息孤島、難集成一直困撓著企業(yè)CIO們多年,并沒有因?yàn)镾aaS到來而改變。相反存在于本地部署多年的信息孤島伴隨著公司的業(yè)務(wù)一并升入了云端。
據(jù)Forrester最新的調(diào)研顯示:52%的軟件決策者認(rèn)為SaaS技術(shù)集成是一個(gè)挑戰(zhàn)。這種擔(dān)憂不僅包括SaaS與SaaS集成,還包括SaaS與傳統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)用程序的集成。
華潤雙鶴藥業(yè)負(fù)責(zé)信息化業(yè)務(wù)的楊銳就曾表示:我們需要一個(gè)平臺(tái),把分散在互聯(lián)網(wǎng)上的大量的SaaS應(yīng)用進(jìn)行整合,來幫助我們打通軟件之間的數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)孤島。
海信在今年構(gòu)建移動(dòng)辦公門戶的時(shí)候,更是把打破各系統(tǒng)間信息孤島被列為選型的必選項(xiàng),可見企業(yè)不是不需要SaaS,而是需要能夠符合自身需求的產(chǎn)品。
特別隨著企業(yè)對(duì)于SaaS了解的深入,整體解決方案漸漸成企業(yè)遷移云端路徑的首要因素。國內(nèi)很多SaaS廠商被逐出局主要是由于產(chǎn)品過于單一,通常只能適用于某一單一應(yīng)用場(chǎng)景領(lǐng)域,而企業(yè)需要的是一體化的解決方案,對(duì)于個(gè)性化的需求日益旺盛,這也對(duì)SaaS產(chǎn)品的健壯性提出了更高的要求。而一些單一場(chǎng)景化的廠商有可能受到產(chǎn)品的制肘而出局。
云之家為什么成為了這場(chǎng)屠殺中的例外,這源于他對(duì)于企業(yè)用戶市場(chǎng)的了解,在提供移動(dòng)辦公SaaS應(yīng)用的同時(shí),還通過開放平臺(tái)可連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)(ERP),接入眾多第三方企業(yè)級(jí)服務(wù)。利用移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)技術(shù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)連接人,鏈接端,聯(lián)通內(nèi)外的戰(zhàn)略思路。
總之,移動(dòng)辦公SaaS要想在巨頭們的夾縫中求生,必須另辟蹊徑,從客戶的需求角度出發(fā),而不是阿里釘釘和企業(yè)微信拼小微市場(chǎng)拼產(chǎn)品拼功能。