11月16日，中國(guó)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用聯(lián)盟主辦的中國(guó)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用高峰論壇在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行，20多位國(guó)內(nèi)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)始人，20多家投資機(jī)構(gòu)，200多位與會(huì)嘉賓，他們或許是未來(lái)引爆企業(yè)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)火索。

奔跑要具備天時(shí)、地利、人和開(kāi)始對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，時(shí)趣互動(dòng)的創(chuàng)始人張銳、紛享銷(xiāo)客創(chuàng)始人羅旭、iom云辦公室創(chuàng)始人喬月猛和悅果互動(dòng)的創(chuàng)始人王甲佳參加了“奔跑吧！企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用”。他們分別代表了國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，社交營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)CRM、辦公I(xiàn)M和傳統(tǒng)企業(yè)O2O，他們之間的對(duì)話(huà)也異常精彩。

中國(guó)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 崔強(qiáng)

在與大會(huì)主持人，中國(guó)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)崔強(qiáng)對(duì)話(huà)時(shí)，崔強(qiáng)向大家拋出了一個(gè)天時(shí)、地利、人和的話(huà)題。各位都表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

嘉賓從左往右：時(shí)趣張銳、紛享銷(xiāo)客羅旭、Imo云辦公室 喬月猛、悅果互動(dòng)王甲佳

張銳：“國(guó)外傳統(tǒng)IT市場(chǎng)在融化，SaaS企業(yè)能摘到果子，而在中國(guó)是一個(gè)冰封的市場(chǎng)，這個(gè)基礎(chǔ)不存在，所以大家看上去很苦。企業(yè)的管理模式和新的需求，企業(yè)的需求出現(xiàn)了，傳統(tǒng)IT的人不知道如何解決，互聯(lián)網(wǎng)人又不愿意做這事，這正是我們的機(jī)會(huì)。”羅旭則覺(jué)得，中國(guó)缺少商業(yè)模式和生態(tài)，只是為了單一的解決一個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為基因是個(gè)偽命題，馬云也好，馬化騰也好，他們并不是天生就有互聯(lián)網(wǎng)的基因，他們的成功是對(duì)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、用戶(hù)習(xí)慣、消費(fèi)模式的深刻洞察。喬月猛認(rèn)為過(guò)去的15年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的15年，未來(lái)的15年是企業(yè)幫助企業(yè)成功的15年，未來(lái)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)巨大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正好企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)了很大的天時(shí)。王甲佳則直言，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的天時(shí)已經(jīng)到，C的市場(chǎng)摧生了B的變化，員工也在變，現(xiàn)在不是管理而是伺候他。對(duì)員工的服務(wù)、對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)無(wú)限巨大。藍(lán)冰、模式、機(jī)會(huì)、思考和哲學(xué)在分享環(huán)節(jié)，每個(gè)嘉賓都給出了一個(gè)關(guān)鍵詞。

和創(chuàng)科技CEO劉學(xué)臣在他的分享中首次提出了“藍(lán)冰市場(chǎng)”，他認(rèn)為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尤其企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)更像一塊藍(lán)色堅(jiān)冰，需要我們不斷敲打讓其逐漸成熟，隨著市場(chǎng)的成熟提供者也在實(shí)踐中找到服務(wù)用戶(hù)的方法，取得共贏。

和創(chuàng)科技 CEO 劉學(xué)臣

劉學(xué)臣覺(jué)得，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了機(jī)會(huì)、用戶(hù)也逐漸看好并使用移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品、投資人也開(kāi)始看好2B市場(chǎng)，在這三者的合力之下，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)大的發(fā)展。

王建國(guó)教授

值得一提的是，北大光華管理學(xué)院的王建國(guó)教授，他利用課間的時(shí)間來(lái)為與會(huì)嘉賓做了一次20分鐘的創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式的分享，內(nèi)容鮮活而詳實(shí)。他認(rèn)為，商業(yè)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)，而商業(yè)模式是共贏。商業(yè)模式一直未變，新技術(shù)只是加速和放大了商業(yè)模式。

微軟skype大中華區(qū)總裁劉軒鉻

微軟skype大中華區(qū)總裁劉軒鉻先生在題為《溝通+協(xié)同+X讓企業(yè)無(wú)為而治》中提到，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)無(wú)論走向何方，IM始終都會(huì)是最關(guān)鍵的入口，因?yàn)樗鉀Q了最核心的溝通問(wèn)題，之后很多的OA、CRM等功能就可以通過(guò)集成的方式找尋一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，為企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)提供全方位、一站式的服務(wù)。

東方富海合伙人陳利偉作為投資方的代表，分享了“風(fēng)在起時(shí)，群雄逐鹿——如何看待國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的投資機(jī)會(huì)”，他認(rèn)為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的熱度起來(lái)有三個(gè)原因：一是傳統(tǒng)大鱷投入的關(guān)注，C2C和電商領(lǐng)域都有了上千億級(jí)估值的企業(yè)，騰訊也推出了企業(yè)號(hào)；，微軟移動(dòng)辦公軟件office免費(fèi)，這個(gè)時(shí)代來(lái)了，風(fēng)口起來(lái)了；二是艾美咨詢(xún)對(duì)市場(chǎng)做了一份調(diào)研，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)了50%，到2016年國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)將到600億規(guī)模；三是國(guó)內(nèi)國(guó)外的融資的推動(dòng)，國(guó)外有50多家SaaS企業(yè)上市公司，今年仍有10-20家在排隊(duì)中。

東方富海合伙人陳利偉

他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)融資呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)：一是從幾百萬(wàn)美金到幾千萬(wàn)美金，未來(lái)兩年投資量級(jí)會(huì)極速升上；二是投資機(jī)構(gòu)從之前外資的PE/VC，已經(jīng)逐步向國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)在真金白銀地進(jìn)行布局；三是大多企業(yè)的融資金額、用戶(hù)數(shù)、盈利情況都還屬初期，此時(shí)布局對(duì)投資機(jī)構(gòu)更有利；四是估價(jià)體系在向美國(guó)市場(chǎng)靠近，在投國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí)投資機(jī)構(gòu)都愿意拿workday等來(lái)進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比分析，國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)也都紛紛認(rèn)可了高毛利率，低凈利率的財(cái)務(wù)模型，也認(rèn)可了PS的估值體系。

藍(lán)凌軟件副總裁劉向華

正如陳利偉所說(shuō)，風(fēng)口來(lái)了，借用雷軍的話(huà)就是風(fēng)口上豬都會(huì)飛。但是這個(gè)場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)用的革命，留給了傳統(tǒng)管理軟件廠商什么機(jī)會(huì)呢？藍(lán)凌軟件副總裁劉向華分享了藍(lán)凌在轉(zhuǎn)型過(guò)程中思考。藍(lán)凌高管每年都會(huì)與核心用戶(hù)進(jìn)行很頻繁的溝通，去年下半年，從客戶(hù)的反饋中讓管理團(tuán)隊(duì)很焦慮，他們很想通過(guò)快速收購(gòu)來(lái)完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局，但是最終他們梳理了自己的核心能力，15年的經(jīng)驗(yàn)、IM的經(jīng)驗(yàn)和用戶(hù)。一年來(lái)做了很多事，從內(nèi)部協(xié)作到移動(dòng)轉(zhuǎn)型、到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、到模式轉(zhuǎn)型，三個(gè)內(nèi)延開(kāi)始。

悅果互動(dòng)創(chuàng)始人 王甲佳

只有關(guān)注了C，B才有未來(lái)。這是在一次聊天中王甲佳給我的回答。在他的分享里，也講到了當(dāng)前他正跟龍大O2O的落地項(xiàng)目，他認(rèn)為只有服務(wù)好了B端的C，B才有未來(lái)。他正在用最土的方法結(jié)合最洋的工具來(lái)給龍大落地，這也是目前看到做的最實(shí)也最靠譜的O2O落地方法。在論壇結(jié)束的那一剎那，我一起在想，這是不是一個(gè)最好的時(shí)間點(diǎn)，至于2B的創(chuàng)業(yè)者，至于中國(guó)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用聯(lián)盟，聯(lián)盟能否承擔(dān)起企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與資本之間、甲方與乙方之間的橋梁，給他們提供真正有價(jià)值的服務(wù)，試著去引爆企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)？但至少我們?cè)诼飞?，奔跑在路上?。?/p>

嘉賓從左到右：復(fù)星昆仲資本梁雋樟、達(dá)晨創(chuàng)投冉云龍、暢捷通曾志勇、今目標(biāo)戴珂、和創(chuàng)科技劉學(xué)臣

這張圖正在講述：創(chuàng)業(yè)難過(guò)資本關(guān)！暢捷通總裁曾志勇到底說(shuō)了什么？讓所有嘉賓都如此幸福？坐等大會(huì)視頻專(zhuān)題出爐吧！