·發(fā)現(xiàn)模式：探索和實驗-詢問關于未知數(shù)據(jù)的新業(yè)務問題。
·生產(chǎn)模式：監(jiān)控和調(diào)整-從被理解的數(shù)據(jù)中提供可信的答案。
在此討論這兩種分析模式，它們之間的差異，以及它們?nèi)绾螀f(xié)同工作，以便企業(yè)更好地進行決策和創(chuàng)新業(yè)務。在為大數(shù)據(jù)環(huán)境評估新的和現(xiàn)有的商業(yè)智能工具時，也可以使用這些準則。
在詳細分析這些分析模式的不同之處之前，人們應該注意到它們是高度互補的，并且總是協(xié)同工作。在通常情況下，在發(fā)現(xiàn)模式下的努力產(chǎn)生的新見解在生產(chǎn)模式下開始運行。例如，在發(fā)現(xiàn)模式中，在線零售商開發(fā)了一種根據(jù)其社交媒體偏好對潛在客戶進行細分和評分的新方法。而在生產(chǎn)模式下，對新客戶群體內(nèi)的采購行為進行監(jiān)控，以了解有效性，從而可以相應調(diào)整細分策略。
相反，人們在生產(chǎn)模式中學到的東西會產(chǎn)生新的問題，需要在操作之前首先需要在發(fā)現(xiàn)模式下進行原型設計的新數(shù)據(jù)。在上面的例子中，商家決定的細分市場需要增加一些最近可用的數(shù)據(jù)。在這種情況下，需要重新進入發(fā)現(xiàn)模式，以決定如何最好地將這些數(shù)據(jù)合并到分割模型中。
考慮到這些分析模式的定義以及它們是如何協(xié)同工作的，人們有必要關注它們之間的差異，因為這驅(qū)使商業(yè)智能工具需要不同的產(chǎn)品功能集。
為了幫助解釋這些差異，將從四個不同的角度來看待分析模式。這些是：
·推動分析需求的組織因素
·正在開發(fā)的應用程序和功能的類型
·對于數(shù)據(jù)的要求
·所需的技術環(huán)境
以下是分析模式在這些類別中的不同之處：
商業(yè)智能工具應該提供產(chǎn)品功能來實現(xiàn)這兩種分析模式?，F(xiàn)代商業(yè)智能工具非常重視分析生命周期的全部范圍，這通常是從發(fā)現(xiàn)模式開始，然后再進入生產(chǎn)模式(隨著時間的推移，將反復回到發(fā)現(xiàn)模式)，特別是當組織旨在通過對大數(shù)據(jù)進行分析來提供全新的創(chuàng)新時。這些類型的項目通常很少或根本不了解需求，而不需要事先了解數(shù)據(jù)源和結(jié)構(gòu)。
組織在發(fā)現(xiàn)模式和生產(chǎn)模式之間切換時，不必采用商業(yè)智能工具。在數(shù)據(jù)和用戶數(shù)量之間不應該有任何人為的權(quán)衡，例如，現(xiàn)代商業(yè)智能工具應該具備處理這兩種分析場景的基本能力。
那么現(xiàn)有的商業(yè)智能工具能否經(jīng)受住這些考驗?
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