績效考核是企業(yè)為員工設定明確的工作目標和績效標準，對員工的履職盡責情況進行全面考評，并以此為依據，不斷督促和獎懲員工，激勵先進，鞭策后進，從而達到企業(yè)目標的一種管理手段。

如果績效考核工作開展的不好，就會事與愿違，適得其反，挫傷士氣，加大企業(yè)和員工之間的矛盾。比如：不講原則，看人考核，使得績效考核成為一張“人情表”；暗箱操作，關門考核，使得績效考核成為一本“私房簿”；不講規(guī)矩，隨意考核，使得績效考核成為一筆“糊涂賬”。

要使績效考核不違初衷，取得成效，就必須采用科學的考核方式，考的嚴謹，核的準確，就必須用“大數據”說話，從嚴、從細、從實考核。

績效考核的“嚴”，體現在考核的公正合理上。無論對誰，都要不唯人情，不講關系，一碗水端平，嚴肅考核態(tài)度，嚴明考核紀律，嚴定考核細則，嚴把考核程序，真正做到嚴考實核，這樣的考核結果才有公信力。

績效考核的“細”，體現在考核的內容框定上。無論是安全工作的落實情況，規(guī)章制度的執(zhí)行情況，工作任務的完成情況等，這些直接關系到安全產生的“硬杠杠”；還是工作質量的優(yōu)劣，工作效率的高低，工作態(tài)度的好壞，崗位建設的參與度，挖潛增效的貢獻力，合理化建議的采納率等，這些反應員工整體素質的“軟實力”，都要全面細化、量化到每一個考核對象身上。這樣的考核結果才有代表性。

績效考核的“實”，體現在考核結果的真實上。對于每一項考核內容，制單列表，逐一考核，實行表單化管理，數字化呈現，這樣不僅能真實反映出被考核者離考核目標有多大距離，以利于員工有針對性地向著績效目標前進；而且能夠在每個被考核者之間進行橫向比較，以利于員工補差看齊，進行良性競爭，這樣考核、比較出來的“A、B、C”，才不容置疑，令人信服，考核結果才有說服力。