伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，新的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正迸發(fā)出勃勃生機。然而，資源的再分配讓移動醫(yī)療這一產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在清科集團投資界舉辦的第162期沙龍上，移動醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資者進行了一場精彩的交流討論。

大佬共話移動醫(yī)療：高質(zhì)量的醫(yī)生永遠稀缺，希望顛覆醫(yī)生的收入方式

華創(chuàng)資本熊偉銘

華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘：我國在線醫(yī)療還處在非常初期的階段。今年會出現(xiàn)閉環(huán)的攪局者，比如平安。像平安這樣把保險公司的產(chǎn)品和醫(yī)療進行捆綁結(jié)合分銷的公司還是走得很靠前的。國內(nèi)目前還沒有所謂醫(yī)療大數(shù)據(jù)，首先數(shù)據(jù)很難拿到，即使拿到了也不夠精準，不精準最后的結(jié)果就很難判斷?；ヂ?lián)網(wǎng)能解決的就是如何把市場進行細分，以及對效率的提升。它不能使醫(yī)生變成更好的醫(yī)生，所以，醫(yī)生這個角色是不能替代的。

在線醫(yī)療行業(yè)值得高度關(guān)注的領(lǐng)域包括：醫(yī)患交流平臺、垂直領(lǐng)域的深度閉環(huán)方案、科室市場化的IT服務機會、藥品分銷領(lǐng)域的新角色、只能學習支持下的診斷和運營效率提升。

春雨醫(yī)生畢磊

春雨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人畢磊：移動醫(yī)療最大的機遇是把醫(yī)療服務從醫(yī)院里面剝離出來，傳統(tǒng)的醫(yī)院涵蓋了太多的服務，這些服務是低效的，人們的體驗非常差。高質(zhì)量的醫(yī)生永遠是稀缺資源。移動醫(yī)療不是去顛覆醫(yī)療流程，而是去完善醫(yī)療服務流程。

這個行業(yè)現(xiàn)階段最大的挑戰(zhàn)是變現(xiàn)模式的挑戰(zhàn)，沒有一家產(chǎn)生非常好的現(xiàn)金流。長遠來看，最大的挑戰(zhàn)還是政策層面的挑戰(zhàn)，政府完善一個政策需要比較長的周期，這個周期當中很多人都在一個灰色地帶去做。所謂的垂直與平臺是相對化的，太垂直用戶就會減少。想做垂直一定要做非常重的服務，把用戶黏住，讓他產(chǎn)生重復購買。

清科研究中心高級項目經(jīng)理徐志鵬：移動醫(yī)療發(fā)展趨勢：第一，政策加強行業(yè)規(guī)范化，提高安全性保障。第二，第三方支付逐漸引入。第三，強醫(yī)療資源仍具有絕對優(yōu)勢，模式創(chuàng)新需要有落腳點。第四，巨頭構(gòu)建平臺戰(zhàn)略，跨界合作及并購整合繼續(xù)升級。第五，重度垂直結(jié)合慢性病錢景好，大數(shù)據(jù)結(jié)合健康管理是未來大趨勢。

中衛(wèi)資本合伙人李文罡：在垂直領(lǐng)域要成功的模式，應該是O2O的閉環(huán)，在這個閉環(huán)當中就有一個利益鏈，要把這個鏈條理清楚。每個鏈條上的人，誰起推廣作用，誰起阻礙作用，都要搞清楚。你怎么去利用這些起推動作用的利益相關(guān)方？有什么手段把政府相關(guān)的部門政策逾越過去，能夠讓O2O形成一個閉環(huán)，形成一個車輪，讓它滾起來，這才是商業(yè)模式的成功。

弘暉資本副總裁嚴競?cè)唬?平臺化和垂直化在移動醫(yī)療領(lǐng)域都是行得通的，重要的是如何給自己定位，如何做自己擅長做的。對平臺來講，是不是能讓這個平臺有一個協(xié)同效應。大數(shù)據(jù)在短期內(nèi)很難產(chǎn)生價值，長期來看，積累一定有效的數(shù)據(jù)之后，會挖出一些東西來。企業(yè)現(xiàn)在可以把大數(shù)據(jù)作為一個錦上添花的事情，不能把這個當成終極目標。

愛耳時代創(chuàng)始人梁琦：大平臺和垂直領(lǐng)域的O2O不是誰好誰壞，二者應該結(jié)合。我們現(xiàn)在跟一些耳鼻喉科合作去幫醫(yī)院做數(shù)據(jù)，目前來講是很遠的事情，但可以慢慢去做，3、5年后可能會起作用。

益體康創(chuàng)始人周钷：移動醫(yī)療的機遇在于打開一扇門，讓圈外人、門外漢切入進來。最大的挑戰(zhàn)就是改變，要去改變醫(yī)院傳統(tǒng)的心態(tài)，改變醫(yī)生傳統(tǒng)的想法。移動醫(yī)療說得嚴重一點，是希望去顛覆醫(yī)生的收入方式，或者病人服務的方式，改變醫(yī)院和患者之間的關(guān)系。

大數(shù)據(jù)是個體數(shù)據(jù)的堆積，做移動醫(yī)療而言，大數(shù)據(jù)其實是一個海市蜃樓，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)只能做流行病學的預測，真正大數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大價值的案例是沒有的。

藍鯨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人金輝:整個醫(yī)療環(huán)節(jié)的鏈條很長，價值最深厚的應該在診后階段，因為診后涉及到一個長期持續(xù)價值的挖掘。移動醫(yī)療當前最大的挑戰(zhàn)應該是用戶和市場的教育，這個周期是非常長的。

立時診創(chuàng)始人李希牧：因為我是做跟中醫(yī)相關(guān)的，最大的挑戰(zhàn)就是讓用戶如何能夠信任你。中醫(yī)很多的醫(yī)院的檢索，其實是沒有的，連掛號患者的名稱、手機號都沒有，中間會有方子，不會往外說的，大數(shù)據(jù)只能分析到最開始，就是診中，診后的開藥是比較難的。

另外，醫(yī)隨訪、鴨梨心理、器械科三家企業(yè)在沙龍上做了項目路演，三家企業(yè)由沙龍協(xié)辦方阿基米德提供。醫(yī)隨訪是糖尿病相關(guān)慢病管理的APP，它主要是醫(yī)生的一個隨訪工具，幫助醫(yī)生來管理他的病人。鴨梨心理主要提供幫你找大夫，診后的隨訪，專家問診，幫你預約國內(nèi)頂級醫(yī)生專家和咨詢專家的服務。目前積累的用戶大概是1.4萬左右。器械科實際上就是一家醫(yī)療器械行業(yè)垂直類的分類信息整理網(wǎng)站，它解決的是從業(yè)人員獲取醫(yī)療相關(guān)信息成本極高的問題。