圍繞“企業(yè)分析決策的趨勢與未來”、“AI+BI的變革與發(fā)展”、“數(shù)據(jù)驅動商業(yè)增長的挑戰(zhàn)與機遇”等話題，活動特邀了紅杉資本、ABInbev(百威英博)、Lily女裝、安永咨詢、見福便利店、聯(lián)合利華、伊麗莎白雅頓、維他奶中國、小紅書、維格智數(shù)、上蔬永輝、丙晟科技、揚子江藥業(yè)、甲子光年等企業(yè)高管進行了現(xiàn)場分享，用理論加案例，為現(xiàn)場嘉賓帶來一場干貨滿滿的視聽盛宴。

觀遠數(shù)據(jù)智能分析2.0平臺發(fā)布

以“讓決策更智能”為使命，觀遠數(shù)據(jù)一直專注于新零售行業(yè)相關數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案的產(chǎn)出。作為本次活動的主辦方，觀遠數(shù)據(jù)CEO蘇春園在現(xiàn)場發(fā)表了《數(shù)據(jù)有為，智在決策》的主題分享。

觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 蘇春園

十五年來，從卡耐基梅隆大學研究生畢業(yè)，到加入MicroStrategy，再到創(chuàng)立觀遠數(shù)據(jù)，蘇春園始終堅定地走在數(shù)據(jù)分析的征途中，并一步步解鎖這個行業(yè)的全球視角與頂層視野。他認為，工業(yè)時代極大放大了我們的體力，而在智能時代，因為算法，因為充沛的數(shù)據(jù)，我們的腦力開始能夠得到極大放大，而觀遠數(shù)據(jù)的使命是希望能夠幫助企業(yè)構建每一個企業(yè)都需要決策的大腦，去更聰明的運營企業(yè)。

蘇春園認為，商業(yè)創(chuàng)新都是從量變到質變，從傳統(tǒng)零售到新零售的轉型也是一場顆粒度革命，當一個品牌每周有1000次增長的機會，每個品類每周有10%的精準度，52周之后，與其競爭的就不是隔壁的品牌了。在這場創(chuàng)新革命中，觀遠要做的就是，幫助品牌構建決策大腦，讓決策更智能。

觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人 張進

作為一家產(chǎn)品驅動型的企業(yè)，觀遠數(shù)據(jù)可以提供從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的全生命周期覆蓋。而在此次發(fā)布會上，觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人張進也發(fā)布了觀遠智能分析2.0產(chǎn)品。經(jīng)過一年的打磨沉淀，觀遠的2.0產(chǎn)品包含了一套完整的產(chǎn)品矩陣，可以從應用平臺、分析平臺和大數(shù)據(jù)平臺三個層面多維度提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)去做更科學的決策分析。

其中的實時數(shù)據(jù)引擎功能可以支持無限制更新，當天累計營業(yè)額和當天任務完成比以及門店的排名，復雜的計算邏輯都可以在實時分析引擎中得到解決。除此之外，觀遠的移動2.0版本也在導航欄等板塊進行了優(yōu)化升級，可以最大化利用移動空間，減少移動端空間浪費。

大咖觀點-做好數(shù)字化轉型，爭做新零售行業(yè)先行者

紅杉資本中國基金投資合伙人蘇凱

從離開金鷹到入駐紅杉資本負責消費品/服務領域的投資及投后管理，再到領銜投資觀遠科技，蘇凱一直關注新零售行業(yè)的發(fā)展?；顒蝇F(xiàn)場，蘇凱指出市場的“現(xiàn)象”和“理論”快速交替登場，我們從當年的顏值經(jīng)濟、消費升級，一路到消費降級、消費分級，再來高頻剛需的強行插隊搶奪日益稀缺的流量和入口資源，名詞不停在變，企業(yè)和投資者就需要透過現(xiàn)象看本質，抓出真正的趨勢而非追逐時髦。

今天你不管是做什么品類，我們需要迎接未來年輕客人的時候，我們就一定要把自己用潮的元素和精神重新的塑造和包裝，讓自己變得更酷一點，否則一定很快被淘汰，不管你原來多大。今天站在我們的角度，我不能隨便舉負面的例子，一舉負面例子會得罪很多人，而這些決策都需要依靠科學的數(shù)據(jù)分析。

對于數(shù)據(jù)的挖掘可以使零售業(yè)和科技業(yè)越來越界限模糊，很多零售商在展現(xiàn)它實力的時候完全以為是科技公司，這就是今天的特點，大家越來越多的用數(shù)據(jù)，也為科技從業(yè)者找到了第二春的發(fā)展機會。在蘇凱看來，零售行業(yè)的數(shù)字化改革可以分為四步，第一步是看得見，也就是至少知道整體的營銷數(shù)據(jù);第二步是看得懂，知道這些數(shù)據(jù)意味著什么，目前哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些出現(xiàn)了問題;第三部就是有辦法，知道問題之后如何解決;第四步是有模型，也就是中臺建設，把你原來說不清楚的東西讓系統(tǒng)說清楚。

ABInbev(百威英博) VP Solutions-Asia Pacific Keith Davies

作為ABInbev(百威英博) VP Solutions-Asia Pacific，Keith Davies現(xiàn)場就《Real ROI from Machine Learning in the Retail Space》的話題做了精彩分享，他表示，啤酒市場是增長最快的市場，收入增長和成本控制同樣重要。中國作為全球啤酒行業(yè)占比最大的市場，也是增長最快的市場，我們想要在這里做大，就一定要把數(shù)據(jù)分析應用到CPG的很多環(huán)節(jié)之中，用業(yè)務增長驅動公司盈利。

Lily女裝CIO劉峰

以《數(shù)據(jù)智能賦能品牌精細化運營》為話題，Lily女裝CIO劉峰表示，劉峰認為近幾年整個市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在：整個消費渠道越來越碎片化;線下運營成本越來越高;主流消費者越來越要求個性化。而市場環(huán)境的變化，倒逼Lily整體的運營邏輯、商業(yè)邏輯發(fā)生變化。在“人貨場”的模式，一切都要從消費者的需求出發(fā)，去設計研發(fā)適合消費者的產(chǎn)品，然后再去找到合適的購買節(jié)點，賣給合適的貨，這就需要強大的數(shù)據(jù)分析能力，讓任何一個場景可識別、可量化、可分析，為門店和商品賦能，提升業(yè)務指標。

安永零售快消戰(zhàn)略與運營主管合伙人鄭宇凱

從批發(fā)轉零售，企業(yè)要如何制定新型的渠道系統(tǒng)合作關系?數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略又要如何規(guī)劃?永安咨詢消費行業(yè)合伙人鄭宇凱以自己20年的業(yè)務管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)場分享了《批發(fā)轉零售變革中的數(shù)字化轉型》的話題。

見福便利店董事長張利

以見福便利店的數(shù)據(jù)化結果為案例，其董事長張利現(xiàn)場分享了《單店運營管理的核心是數(shù)據(jù)的分析和應用》。直營店長可以隨時隨地查看自己的KPI進展，從而實時對于庫存銷售進行調整，月月拿獎金;結盟店可以根據(jù)BI數(shù)據(jù)建議合理調整商品結構，根據(jù)ABC分析調整商品上下限，提升門店業(yè)績;商品部同事更可以通過BI數(shù)據(jù)關聯(lián)性分析，發(fā)現(xiàn)單品之間的聯(lián)系，從而調整商品陳列，增加門店銷量...這些都是連鎖門店數(shù)據(jù)化之后的成果。我們有數(shù)據(jù)，觀遠能幫我們分析數(shù)據(jù)給出建議，這種合作模式剛剛好。

小紅書大數(shù)據(jù)負責人呂侶

作為生活方式的聚集地，小紅書擁有2.5億用戶在線分享生活方式，活動現(xiàn)場，小紅書大數(shù)據(jù)負責人呂侶以《小紅書，大數(shù)據(jù)》為題，分享了小紅書在大數(shù)據(jù)方面的一些進展。他表示，小紅書把數(shù)據(jù)倉庫層全部下移移到EMR上，數(shù)據(jù)市場層分為兩邊，“我們得到的直接效果是過去每天可以看到大約50個實驗，現(xiàn)在每天運行的數(shù)量是500個，每天往前走的速度得到反饋的速度乘了10倍，這樣嘗試的速度讓我們能夠快速跟上市場的步伐，捕捉到前進的信號。“

維格智數(shù)創(chuàng)始人&前喜茶CTO 陳霈霖

不同于“用數(shù)字化賦能業(yè)務增長”這個角度，維格智數(shù)創(chuàng)始人陳霈霖表示，零售企業(yè)的組織文化管理同樣需要數(shù)字化，數(shù)字管理、數(shù)字營銷、數(shù)字引擎更是企業(yè)數(shù)字化轉型的三大支柱。

十位重量級數(shù)據(jù)大咖，兩場超高端專家對話

除了嘉賓的專題分享，本次峰會還邀請了10位新零售領域的數(shù)據(jù)專家，就企業(yè)和從業(yè)者最關心的前沿話題展開了兩場深度對話。

CPG快消圓桌

以“數(shù)據(jù)賦能快消品牌業(yè)務增長”為主題，觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人 張進、聯(lián)合利華 SC GTM Director-China 楊紀寶、聯(lián)合利華North Asia Procurement Director Robin、伊麗莎白雅頓信息部總監(jiān) 葛培明、維他奶中國CIO 江海嘯等快消行業(yè)大咖在現(xiàn)場展開了一場激烈的觀點碰撞，深度解讀了快消品行業(yè)如何通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務增長和運營管理。

CIO圓桌照片

在“數(shù)據(jù)驅動”、“體驗為本”、“效率至上”的新零售模式下，企業(yè)如何突破數(shù)字轉型的瓶頸，通過IT建設數(shù)字化轉型帶來業(yè)務增長?觀遠數(shù)據(jù)合伙人魯伊莎、上蔬永輝CIO 胡才雄，萬達&騰訊-丙晟科技CTO Vincent，揚子江藥業(yè)CIO 張愛軍以及甲子光年CEO張一甲等新零售專家在現(xiàn)場給出了各自的觀點。

新零售的本質是以“人”為核心，用戶在哪里，營銷就做到哪里，用戶喜歡什么我們就推送什么，管理者有哪些盲點，我們就找出這些問題...而這所有決策都離不開科學的數(shù)據(jù)分析和建議，這也是新零售無法脫離數(shù)字化的根本?；蛟S，傳統(tǒng)BI依然可以保你在行業(yè)內仍有一席之地，但要做到行業(yè)的先行者和領軍者一定需要強大的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，將“AI與BI”落地到營銷管理的各個場景中。