在國內(nèi)手機(jī)市場中，TCL通訊無疑是最奇葩的玩家之一，2015年手機(jī)出貨量超過8000萬臺，成為全球第5大手機(jī)廠商，不過在國內(nèi)卻鮮少見到其蹤影，無論是品牌宣傳還是產(chǎn)品銷售。直到最近，一則“TCL通訊私有化”的重磅消息才把其重新拉回公眾視線。

日前，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，將通過全資子公司T.C.L實業(yè)控股（香港）有限公司，對控股子公司TCL通訊進(jìn)行私有化。交易完成后，TCL通訊將成為T.C.L實業(yè)控股（香港）有限公司全資子公司，并從香港聯(lián)合交易所退市。“這是為了促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)股東利益最大化，進(jìn)一步優(yōu)化公司的整體產(chǎn)業(yè)布局。”

資料顯示，TCL通訊于2004年9月登陸香港聯(lián)交所，主營業(yè)務(wù)為設(shè)計、生產(chǎn)及銷售手機(jī)、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合等，目前市值約為70.8億港元。在宣布私有化前，TCL集團(tuán)已經(jīng)在2014年底和2015年進(jìn)行過兩次股份回購，持股比例從2014年9月的50.2%一路增長到現(xiàn)在的65.23%，成為TCL通訊的控股股東。

對于TCL私有化的真實動機(jī)，外界主要有兩種看法：一是TCL通訊被嚴(yán)重低估，TCL通訊服務(wù)全球170多個國家和地區(qū)，去年銷量突破8000萬臺，全球排名前5，70.8億港元市值與其驕人成績完全不符；二是TCL通訊為全面發(fā)力中國市場，需要消除包括資本市場在內(nèi)等一切不利因素的干擾，TCL通訊保持國產(chǎn)手機(jī)海外銷量第一的地位，潛臺詞是其在國內(nèi)銷量極其慘淡，而想要在競爭空前慘烈的國內(nèi)市場打翻身仗又并非易事，也非朝夕之功，首當(dāng)其沖是減少資本市場的壓力。

近年來，TCL通許把業(yè)務(wù)重心放在海外市場，對國內(nèi)市場的重視程度不高，想在殺紅眼的本土市場殺出重圍，難度可想而知。所以，TCL通訊呈現(xiàn)海外強(qiáng)悍國內(nèi)薄弱的非良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且兩大市場差距有逐漸擴(kuò)大的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度TCL通訊海外手機(jī)銷量為1609.3萬臺，同比增長19.8%，國內(nèi)手機(jī)銷量只有區(qū)區(qū)111.7萬臺，同比大幅下滑53.5%。

剛剛過去的5月，國內(nèi)手機(jī)銷量之低，更是讓人大跌眼鏡。TCL通訊手機(jī)和其他產(chǎn)品銷量為613.3萬臺，其中海外市場手機(jī)和其他產(chǎn)品銷量為586.9萬臺，同比增長24%，超過總銷量11%的增幅，中國市場銷量僅為26.4萬臺，復(fù)興之路任重道遠(yuǎn)。

為了改變中國市場低靡的現(xiàn)狀，去年12月，TCL通訊挖來前華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊柘，后者出任TCL通訊全球COO兼中國區(qū)總裁，接替因健康原因而辭職的王激揚。楊柘是不折不扣的手機(jī)營銷大神，曾一手為華為Mate 7量身定制“爵士人生”的產(chǎn)品概念，媒體評價華為從“技術(shù)宅男”變?yōu)?ldquo;文藝青年”。

今年4月，楊柘放出上任以來的首個大招：為實現(xiàn)沖擊全球前三的目標(biāo)，TCL通訊將大力發(fā)展中國市場（是不是似曾相似，聯(lián)想也這么說）。所以，今年TCL通訊中國區(qū)在品牌理念、產(chǎn)品組合上做出大幅調(diào)整，確定“Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，并實施精品戰(zhàn)略，分別針對T務(wù)實、C年輕、L時尚、V商務(wù)等四大不同消費群體推出差異化產(chǎn)品。

楊柘還表示，TCL通訊中國區(qū)將重點優(yōu)化整體運營策略。一方面，通過自身制造和ODM管控能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，運營商渠道和公開市場并行發(fā)展，并實現(xiàn)線上線下同步拓展。當(dāng)然，支撐業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊，也將實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)，全面提升運營效率。

夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？TCL通訊復(fù)興中國區(qū)的急迫心情可以理解，中國作為全球最大的智能手機(jī)市場，成敗直接關(guān)乎到其在全球市場的排名，這是一場不容有失的攻堅戰(zhàn)。同時，聯(lián)想、酷派等前車之鑒，也暗示中國市場表現(xiàn)不佳是導(dǎo)致其股價波動的重要原因，倒逼TCL通訊必須提升在中國市場的份額和影響力。

所以，我認(rèn)為TCL通訊私有化的真實原因，不是單純的市值被嚴(yán)重低估或減少來自資本市場的壓力，而是二者的綜合體，均指向在中國市場獲得突破。對于TCL通訊而言，中國市場的復(fù)興之路注定不是一帆風(fēng)順，不是一兩代產(chǎn)品、一兩年就能輕易完成，必須做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，留給其破局的時間已經(jīng)不多了，且行且珍惜！