近日有消息稱，微軟將預裝有4G LTE設備和Windows10操作系統(tǒng)的Lumia 550售價定為139美元，希望這款手機借著Windows10能夠有所表現(xiàn)。不過在蘋果的iPhone和運行谷歌安卓系統(tǒng)的智能手機主宰的移動手機市場里，微軟只是一個小光點。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)估計它的市場份額約為2%，并表示這一數(shù)值不太可能出現(xiàn)波動。而讓微軟微軟走上智能手機這條不歸路的原因，來自于2013年9月2日收購諾基亞旗下大部分手機業(yè)務的決定。

時至今日，回看兩年前的那次重大交易，原以為諾基亞會因此一蹶不振。不過現(xiàn)在看來，到是微軟一頭栽進了智能手機的深坑中。而且萬萬沒想到的是，諾基亞不僅在今年陸續(xù)放出重返智能手機市場的信號，更是通過收購競爭對手阿朗公司和出售Here地圖業(yè)務，達到強化電信設備業(yè)務和提高經(jīng)營業(yè)績的目標。

相對于水深火熱的微軟移動，諾基亞今年可謂過得是有滋有味。根據(jù)2015年Q3的財報，諾基亞第三季度營業(yè)利潤為3.91億歐元，營業(yè)利潤率為13.6%。這一營業(yè)利潤略低于去年同期的3.97億歐元，但是遠超分析師之前預測的2.97億歐元。營業(yè)利潤率也高于分析師預測的10.2%。

那么，回到本文的主題。對于曾經(jīng)的諾基亞粉絲來說，面對已成紅海的智能手機市場，諾基亞要想重操舊業(yè)，可以繼承哪些遺產(chǎn)，又需要作出哪些改變呢？

諾基亞手機還剩下什么？

品牌形象利弊共存

如果在五年前的話，諾基亞三個字幾乎等同于手機，幾乎沒有人懷疑過諾基亞會錯過手機的下一個時代。即使在蘋果和安卓強勢崛起的2011年，憑借諾基亞的品牌余輝依然創(chuàng)造了4.7億部的銷量，直到今天諾基亞堅固、耐用、可靠的品牌形象，依舊駐扎在消費者的心底。

可惜的是，諾基亞的品牌價值并沒有順延到產(chǎn)品銷量上。首先微軟的Lumia系列在去年11月才正式放棄Nokia品牌，在之前諾基亞WP手機的銷量已經(jīng)淪為小眾。以諾基亞之名發(fā)布的N1平板雖然造勢很成功，市場反應也不錯，在系統(tǒng)上也棄WP選擇了定制化的安卓系統(tǒng)，銷量卻依舊不容樂觀?？墒墙?jīng)過幾年的震蕩，諾基亞的金子招牌已經(jīng)大大折扣，諾基亞能夠激起不少人對這個前巨頭的回憶，可印象卻被定格在了缺少創(chuàng)新的功能機之上。

此外，2016年諾基亞品牌使用權開始解禁，諾基亞也選擇了在2016年回歸手機市場，在這個不崇拜巨頭的科技行業(yè)，諾基亞把成敗的部分賭注壓在了品牌之上。凡是有利必有弊，諾基亞或許能夠讓新產(chǎn)品站在輿論的風口，可又該如何扭轉在用戶心中的形象呢？

情懷粉絲并沒有消亡

幾乎所有的手機廠商都羨慕蘋果的粉絲文化，幾乎所有的手機品牌也都在效仿蘋果的粉絲戰(zhàn)略。有了粉絲，產(chǎn)品銷量便有了最基本的保障，雖然諾基亞的手機業(yè)務慘遭變賣，諾粉卻并沒有消亡。

在國內(nèi)市場，不少手機品牌甚至互相標榜自己的粉絲數(shù)量，然而粉絲的忠誠度卻無法用數(shù)字衡量。即使在中國，諾粉的力量依然不容小覷，至少在網(wǎng)上發(fā)一篇評論諾基亞的文章，會被諾粉罵的體無完膚，當然這只是一個玩笑。不過不得不直視的是，在2012年之后，銷量壓力之下的諾基亞早已焦頭爛額，官方并沒有對粉絲群體進行有效的維護。

諾粉對于諾基亞或許只是一種情感寄托，能否產(chǎn)生非理性的消費行為還沒有實際驗證，畢竟像果粉那種瘋狂追捧并沒有在其他品牌上重現(xiàn)。不過，考慮到大部分諾粉多為70后和80后，由于這群人普遍邁入到事業(yè)上的高峰，因此在消費能力和價格承受能力上相對較高。

專利優(yōu)勢削弱

不少人把諾基亞的專利作為其研發(fā)能力的衡量標準，最有效證據(jù)就是諾基亞的手機研發(fā)部門擁有逾1萬項專利。一則為新產(chǎn)品的研發(fā)和設計提供了強大的馬力，一則為諾基亞的新產(chǎn)品提供了專利保護。

蘋果和三星的專利戰(zhàn)一直都沒有消停過，卻并沒有影響雙方各自的市場擴展，專利戰(zhàn)是一個優(yōu)勢，從目前來看則很難給競爭對手造成致命一擊。首先在歐美等成熟市場，三星、蘋果等廠商占了絕對的市場份額，而這些新巨頭在專利積累上并不輸于諾基亞。

在中國、印度等高需求的手機市場，由于政府對本土品牌的保護，專利的危害并沒有完全顯現(xiàn)。諾基亞的專利優(yōu)勢恐難為新產(chǎn)品打開一條明路。從另一個角度來看，把諾基亞的專利積累等同于研發(fā)能力不免有些唐突，就好像在戰(zhàn)國時代就學會了煉制鋼鐵，卻依舊造不出超音速飛機一樣。

在這個靠產(chǎn)品說話的時代，專利畢竟只是廠商之間的競爭，在諾基亞的產(chǎn)品模式還沒有出爐的情況下，用專利說優(yōu)勢還不能令人信服。

諾基亞靠什么東山再起

革新產(chǎn)品

無論是蘋果三星等世界級巨頭還是小米魅族等國內(nèi)新寵，老巨頭的延續(xù)和新巨頭的產(chǎn)生核心都在產(chǎn)品上，而非對品牌和文化的推崇。在產(chǎn)品方面。諾基亞還能否交出一份滿意的答卷？

一個不容忽視的事實是，在諾基亞手機業(yè)務入贅微軟的時候，大量工程師和設計人員也一并加入微軟或者離開，雖然諾基亞也曾招募一些優(yōu)秀人才，但多局限在管理層次，并且傾向于通信領域。從外媒的評價來看，今天的諾基亞，幾乎沒有任何能夠設計出一款具有競爭力的智能手機的人才。

而具體到產(chǎn)品細節(jié)上，N1平板是由富士康一手操辦的，目前的諾基亞并沒有實戰(zhàn)的經(jīng)驗。N1平板采用的是定制化的安卓系統(tǒng)，對于后來的諾基亞來講，在定制化系統(tǒng)上已經(jīng)遠落后于其他安卓廠商。可以說，諾基亞自身的實力想要打造一款一流的手機產(chǎn)品，恐怕不容樂觀。

從一定意義上來講，iPhone 6成就了蘋果的又一次騰飛，S6也讓三星在業(yè)績下滑的勢頭上開始好轉。如果諾基亞不能設計出更加優(yōu)秀的智能手機，也即富有創(chuàng)新力的產(chǎn)品，或許連曇花一現(xiàn)的機會都沒有。

轉變模式

關于諾基亞回歸手機市場的消息，官方并沒有給出太多的解釋，到底是延續(xù)N1平板的授權機制，還是逐漸恢復原有的手機業(yè)務，這就涉及到一個模式問題。之前，諾基亞斥資166億美元收購了歐洲電信設備商阿爾卡特朗訊，試圖在移動通信設備市場和華為、愛立信一比高低，就連和通信業(yè)務關聯(lián)不大的Here地圖也被諾基亞出售了。那么在手機業(yè)務在諾基亞的規(guī)劃上處于什么地位呢？由此不少人猜測諾基亞手機將延續(xù)產(chǎn)品設計授權和品牌授權的方式。

把產(chǎn)品交給有實力的公司和團隊來做，然后帖上諾基亞的商標出售，再按照諾基亞的品控要求進行生產(chǎn)，或許是一個行之有效的方法，不過這對得起諾基亞重返手機市場的口號嗎？最多只是在消耗諾基亞的品牌價值。而如果按照之前的路來走，把手機作為第二業(yè)務的諾基亞，在資金、人員、宣傳上恐怕都難以和蘋果、三星等現(xiàn)有巨頭相比，況且其前面還有華為、小米等順勢崛起的中國手機廠商。

其實兩種模式對諾基亞來說，都很那實現(xiàn)其王者歸來的夢想，無論哪一種模式最可能的結果都將是成為一個小眾產(chǎn)品。因此，對于如今的諾基亞來說，小米的饑餓營銷模式和樂視手機的生態(tài)模式都值得借鑒思考。簡而言之，在錯過了智能手機的藍海時期后，諾基亞需要在手機模式上激進變革。

抓住機遇

在國內(nèi)，風口論火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)，把范圍擴大到國際范圍亦是如此。比如蘋果和安卓抓住了智能手機的機遇，F(xiàn)itbit和Jawbone抓住了可穿戴設備的機遇，Jawbone則看到了虛擬現(xiàn)實的機遇。如今諾基亞再次把目光瞄向智能手機，或許它還缺少一個機遇。

諾基亞的轟然倒塌和錯過安卓有很大的關系，當初谷歌也并沒有任何婉拒諾基亞的行為，倒是諾基亞高層和董事的錯誤選擇與復興擦肩而過?，F(xiàn)如今，在蘋果、三星以及諸多新巨頭的圍攻之下，諾基亞想要脫穎而出已經(jīng)困難重重?？梢哉f，不管諾基亞采取何種形式回歸手機市場，都好像是把一捧沙子倒在了大海里，新鮮過后風平浪靜。

或許諾基亞應該把目光放在智能手機之外，無論是可穿戴領域還是VR設備，還是考慮谷歌生態(tài)系統(tǒng)攜手合作。諾基亞必須明白，如果把一捧沙子倒在一碗水里，幾乎可以攪出個天翻地覆。諾基亞的機會還很多，只是手機市場已經(jīng)不適合，我們也不希望曾經(jīng)的老虎，在一次捕食失利之后，成了手機行業(yè)里的一只病貓。

心有猛虎，細嗅薔薇。筆者作為一個堅定諾粉，套用西游記之大圣歸來中的臺詞來結束本文：諾基亞是不會死的，它只是暫時睡著了。