諾基亞今天宣布，將以156億歐元(約合166億美元)的價格收購電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)。此舉將加強(qiáng)諾基亞在電信設(shè)備市場的地位，幫助該公司更好地與市場領(lǐng)先者競爭。諾基亞為何要這時候并購阿朗？并購之后會對電信設(shè)備市場產(chǎn)生什么樣的影響？尤其是對中國的華為公司能否產(chǎn)生沖擊？對此，我們分別采訪了三位業(yè)內(nèi)的專家。

獨(dú)立分析師付亮認(rèn)為，這二者的合并也是迫不得已的行為?，F(xiàn)在的電信設(shè)備市場不景氣，第一梯隊的華為和愛立信等都在轉(zhuǎn)型，尋找業(yè)務(wù)的增長點。而諾基亞、阿朗等第二梯隊的公司本身實力就稍微弱小，他們不僅要面對愛立信和華為的擠壓，也要面對思科、華三等公司的進(jìn)攻，日子更不好過。此時選擇合并，抱團(tuán)之后，新公司的市場份額要比原來各自的要大，成為這個市場的三強(qiáng)之一，起碼暫時能與愛立信和華為相抗衡。然而長遠(yuǎn)來看，最終還是要看合并后的公司能否轉(zhuǎn)型成功，是否能找到新的增長點。畢竟，合并后的新公司首先要面臨內(nèi)部的整合問題，阿朗本身就是阿爾卡特和朗訊合并后的公司，自己就存在整合的問題，現(xiàn)在諾基亞再進(jìn)來，等于是三個公司要整合，這個任務(wù)還是很艱巨的。至于我們關(guān)心的對中國的華為公司能否產(chǎn)生影響，付亮認(rèn)為基本不會產(chǎn)生什么影響，因為華為現(xiàn)在仍然是老大，并且在轉(zhuǎn)型上開始得比較早，即便是合并后的諾基亞，想要追趕華為也比較難。

電信評論家、飛象網(wǎng)總裁項立剛持有和付亮很類似的觀點，認(rèn)為合并后的新公司也只是抱團(tuán)取暖，并不能對行業(yè)以及華為等公司產(chǎn)生什么大影響。首先，雖然新公司的占有率變大了，但本身就是原來兩家公司的占有率合到一起了而已，并沒有本質(zhì)的改變。如果新的諾基亞公司想要改變現(xiàn)有的行業(yè)格局，對華為形成沖擊，首先要做好內(nèi)部整合，解決自己的問題；其次是在研發(fā)上有所突破，提高自己的研發(fā)實力。但目前來看，看不出什么積極的跡象。

但是《通信世界周刊》總編輯楊海峰認(rèn)為，兩家公司合并是面對當(dāng)前通信設(shè)備行業(yè)不景氣的一種危機(jī)處理模式，長遠(yuǎn)來看，是對兩家公司繼續(xù)在這個行業(yè)發(fā)展有意義。而且合并后，會增強(qiáng)實力，讓原來的市場的競爭更加激烈。他還表示，這一合并，短期內(nèi)對華為將會利好，兩個競爭對手變成了一個；但長期來看，如果兩家公司整合得好，進(jìn)展順利，則對華為是利空，會影響華為的在全球的市場占有率。

總的來說，分析人士都對這一并購持謹(jǐn)慎的態(tài)度，在市場不景氣的時候，兩家弱小的公司選擇合并，是一個不錯的選擇。但是要想最終不被對手徹底擊敗，退出這個市場，最重要的還是要做好內(nèi)部的資源整合，提前判斷出市場的方向，提高自己的研發(fā)實力，走在行業(yè)的前頭。如果兩個公司單純的合并，只有量變，沒有質(zhì)變，恐怕并不能擺脫被打倒的命運(yùn)。