在數(shù)據(jù)中心演進(jìn)過程中，應(yīng)用會(huì)持續(xù)跨現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心、私有云和公有云進(jìn)行遷移。而評(píng)估軟件定義數(shù)據(jù)中心，在實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)資源透明、統(tǒng)一自動(dòng)化管理基礎(chǔ)上，不僅要確保負(fù)載可以跨已有物理數(shù)據(jù)中心、虛擬化數(shù)據(jù)中心、私有云和公有云實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化遷移。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化IT管理流程，大幅度提高企業(yè)級(jí)資源的利用率和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

軟件定義數(shù)據(jù)中心形成了IT架構(gòu)資源與應(yīng)用和負(fù)載的虛擬層，這決定了數(shù)據(jù)中心的管理使用效率。從某種維度來看，軟件定義數(shù)據(jù)中心雖然降低了用戶對(duì)硬件架構(gòu)層技術(shù)的依賴性，但卻大大提升了用戶對(duì)軟件定義數(shù)據(jù)中心層技術(shù)的依賴性。在這種過程中，除了技術(shù)成熟度、前瞻性，針對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略投入，以及中國(guó)市場(chǎng)“共贏”戰(zhàn)略，是中國(guó)用戶可以通過軟件定義數(shù)據(jù)中心持續(xù)降低IT采購運(yùn)營(yíng)成本，提高IT演進(jìn)過程中IT管理效率的關(guān)鍵。

從技術(shù)上來看，VMware軟件定義數(shù)據(jù)中心讓用戶可以跨現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心、私有云、公有云實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集中統(tǒng)一管理。通過軟件定義計(jì)算、軟件定義存儲(chǔ)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供異構(gòu)資源整合和集中統(tǒng)一管理的平臺(tái)，讓用戶逐步實(shí)現(xiàn)軟件定義數(shù)據(jù)中心。同時(shí)，通過“混合云”、“軟件定義”和“終端計(jì)算”，為用戶在IT演進(jìn)和T3平臺(tái)實(shí)現(xiàn)過程提供端到端的管理平臺(tái)。VMware在虛擬化市場(chǎng)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合著對(duì)開源技術(shù)的整合，讓用戶可以快速將云計(jì)算和現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心進(jìn)行融合，并完成負(fù)載的逐步遷移?？紤]到中國(guó)金融服務(wù)行業(yè)用戶會(huì)持續(xù)將云計(jì)算和現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心獨(dú)立運(yùn)行，VMware跨數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算的強(qiáng)大管理功能，可以大幅度降低云計(jì)算搭建后的IT管理強(qiáng)度。

從廠商在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略投入維度分析，相對(duì)于諸多IT廠商，VMware在中國(guó)市場(chǎng)，以技術(shù)合作伙伴定位，其合作伙伴數(shù)量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，與本土廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟得到不斷深化。過去24個(gè)月，中國(guó)IT市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大改變。具體體現(xiàn)在：國(guó)有IT廠商增長(zhǎng)強(qiáng)勁，用戶對(duì)革新技術(shù)接受力強(qiáng)，是其在中國(guó)的戰(zhàn)略投資得到持續(xù)增長(zhǎng)的決定因素。隨著中國(guó)用戶成熟度的快速提升，云計(jì)算和T3 平臺(tái)給中國(guó)廠商和創(chuàng)新技術(shù)供應(yīng)商，以及云計(jì)算服務(wù)商提供了更大的發(fā)展空間。那些透支中國(guó)用戶、渠道的IT廠商在IT市場(chǎng)格局改變過程中將受到重創(chuàng)。然而，VMware在中國(guó)仍然具有持續(xù)強(qiáng)增長(zhǎng)。目前，中國(guó)成為VMware在東南亞增長(zhǎng)最快的國(guó)家，也是VMware在全球最重要的發(fā)展重點(diǎn)。結(jié)合中橋調(diào)查和分析，VMware在中國(guó)IT市場(chǎng)格局改變過程中保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，主要因素包括以下幾個(gè)方面：

1. 持續(xù)戰(zhàn)略投入

從研發(fā)規(guī)劃上，VMware在全球R&D研發(fā)團(tuán)隊(duì)高層納入中國(guó)研發(fā)管理人員，使VMware產(chǎn)品從規(guī)劃層面，就考慮中國(guó)市場(chǎng)需求。避免了傳統(tǒng)IT廠商將中國(guó)作為“賣場(chǎng)”，產(chǎn)品研發(fā)從規(guī)劃到推出完全沒有考慮中國(guó)市場(chǎng)元素的弊端。這加快了VMware新品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣效率和接受速度。

與此同時(shí)，VMware在中國(guó)具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)話語權(quán)，這就進(jìn)一步縮小了以歐美市場(chǎng)為基點(diǎn)的產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)需求的距離。同時(shí)，VMware加大軟件中文化的投入，簡(jiǎn)化使用管理難度。云計(jì)算的核心價(jià)值之一，是實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)自我管理。VMware vCloud在產(chǎn)品預(yù)發(fā)布階段就實(shí)現(xiàn)了管理界面中文化。

2. 前瞻性和新技術(shù)

VMware虛擬化給中國(guó)用戶的價(jià)值，提升了其 “誠(chéng)信”度，也因此提升了VMware與IT決策者的對(duì)話機(jī)制效率。VMware全球的云計(jì)算戰(zhàn)略，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求作了必要調(diào)整，為中國(guó)IT決策者提供可信的云計(jì)算演進(jìn)和T3發(fā)展過程的技術(shù)演進(jìn)參考依據(jù)。

據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)學(xué)院最新“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”白皮書，在T3平臺(tái)發(fā)展過程中，中國(guó)和印度將領(lǐng)先其他市場(chǎng)。與此同時(shí)，在ICT演進(jìn)過程，由于移動(dòng)終端數(shù)量決定著對(duì)架構(gòu)的需求，與歐美市場(chǎng)具有很大差異，中國(guó)用戶需要適合本土的前瞻性技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，和方案整合參考。

3. 共融和共贏理念

在最新EVO RAIL（軟件定義IT架構(gòu)）發(fā)布過程中，浪潮作為首家中國(guó)IT廠商成為EVO：RAIL合作伙伴。VMware不斷加大在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過提供咨詢、技術(shù)整合、方案評(píng)測(cè)、售后服務(wù)、個(gè)性化管理開發(fā)、本土化管理界面，全面提升了其戰(zhàn)略價(jià)值。同時(shí)這種一站式VMware支撐服務(wù)，進(jìn)一步加快了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)云計(jì)算組元的接受速度。