縱觀視頻會(huì)議的發(fā)展歷程，并購(gòu)整合貫穿始終，比如，2005年寶利通收購(gòu)了DST；2009年，羅技收購(gòu)LifeSize，思科收購(gòu)騰博；2010年，Google收購(gòu)視頻會(huì)議公司VoIP；2011年微軟斥資收購(gòu)Skype等等，雖然并購(gòu)案例不斷，卻主要集中在了國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的視頻會(huì)議企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合的壓力雖然存在，緊迫感卻有點(diǎn)“隔岸觀火”。時(shí)至2015年，這種局面開(kāi)始有所改變，比如，同為主流的軟件視頻會(huì)議企業(yè)，視高被全時(shí)收購(gòu)就是有力的佐證。

　　需求多元化促軟件視頻會(huì)議加速完善市場(chǎng)布局

2015年3月5日，全時(shí)正式對(duì)外宣布以近一億元的價(jià)格收購(gòu)視高，成為國(guó)內(nèi)SAAS行業(yè)歷史上迄今為止最大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)案。談到此次收購(gòu)，全時(shí)CEO陳學(xué)軍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這是一次極為互補(bǔ)的收購(gòu)，涵蓋了產(chǎn)品定位的互補(bǔ)以及可以群體的定位互補(bǔ)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，全時(shí)不僅會(huì)打通所有端口的視頻會(huì)議產(chǎn)品，擁有從會(huì)議室到桌面，從電視、pc到移動(dòng)端的全線(xiàn)視頻會(huì)議產(chǎn)品的服務(wù)能力，還會(huì)有一個(gè)更為完整的銷(xiāo)售系統(tǒng)被構(gòu)建起來(lái)，為進(jìn)一步擴(kuò)展迅速完成銷(xiāo)售渠道儲(chǔ)備。

從中不難看出，全時(shí)選擇并購(gòu)視高，主要是為了在軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)進(jìn)行更為全面的布局，無(wú)論是從產(chǎn)品上還是從渠道布局上，以便為行業(yè)用戶(hù)提供更為綜合化的服務(wù)，這就與整個(gè)視頻會(huì)議行業(yè)的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型保持了高度的契合。隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展成熟以及市場(chǎng)認(rèn)知度的不斷提升，視頻會(huì)議的應(yīng)用越來(lái)越細(xì)化，相應(yīng)的，客戶(hù)的應(yīng)用需求也就越來(lái)越多樣化，如果想要提供的周到的服務(wù)，相關(guān)企業(yè)就必須進(jìn)行全面的技術(shù)和渠道儲(chǔ)備，互補(bǔ)性并購(gòu)無(wú)疑是最便捷的途徑。

市場(chǎng)潛力提升，促使廠(chǎng)商投入力度不斷加大

由于起步較晚，與國(guó)外視頻會(huì)議企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在規(guī)模和品牌影響力上本就存在著不足，特別是在軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更為突出。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，因?yàn)閮r(jià)格經(jīng)濟(jì)，軟件視頻會(huì)議的應(yīng)用主要集中在中小企業(yè)，而大型企業(yè)則因?yàn)榘踩浴⑼ㄔ?huà)質(zhì)量等短板，將其拒之門(mén)外。如今，得益于云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，軟件視頻會(huì)議的地位大幅提升，市場(chǎng)規(guī)模開(kāi)始迅速擴(kuò)張，甚至開(kāi)始成為拉動(dòng)視頻會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的重要力量。

如，IDC在2014年發(fā)布的度視頻會(huì)議市場(chǎng)報(bào)告》顯示，視頻會(huì)議硬件設(shè)備的整體營(yíng)收難止頹勢(shì)，相較去年同期下滑9個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，整體視頻會(huì)議的售出單位數(shù)卻上漲了5.5%。基于此，IDC認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)視頻會(huì)議依然存在巨大需求，只是用戶(hù)興趣逐步從傳統(tǒng)硬件視頻會(huì)議開(kāi)始轉(zhuǎn)移到基于軟件和云服務(wù)的解決方案。

增長(zhǎng)潛力巨大的軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)，開(kāi)始不再是傳統(tǒng)軟件視頻會(huì)議企業(yè)的專(zhuān)屬天下，越來(lái)越多的IT巨頭以及傳統(tǒng)硬件企業(yè)開(kāi)始對(duì)其傾情投入，他們?cè)谝?guī)模和品牌影響力上都有著突出的優(yōu)勢(shì)，作為國(guó)內(nèi)軟件視頻會(huì)議企業(yè)，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，迅速提升自身的實(shí)力是必須的。通過(guò)并購(gòu)的方式在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)無(wú)疑是上上之選。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或成潮流 市場(chǎng)步入巨頭掌控時(shí)代

優(yōu)勝劣汰是行業(yè)發(fā)展的必然，伴隨著軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)整合不可避免。就目前而言，國(guó)內(nèi)軟件視頻會(huì)議無(wú)論是規(guī)模上還是在品牌影響力上都不算強(qiáng)勢(shì)，而迅速發(fā)展的市場(chǎng)留給他們的時(shí)間已經(jīng)非常有限，最有效的手段當(dāng)然是集中優(yōu)勢(shì)力量，因此，投影時(shí)代認(rèn)為，與傳統(tǒng)的“強(qiáng)并弱”不同，軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)整合會(huì)更加青睞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力的雙重提升，以便獲得更多的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

一直以來(lái)，由于市場(chǎng)規(guī)模有限，國(guó)內(nèi)軟件視頻會(huì)議企業(yè)雖然數(shù)量不少，卻沒(méi)有巨頭企業(yè)出現(xiàn)，如今，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式如果成為潮流，那么，國(guó)內(nèi)軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)或加速步入巨頭時(shí)代。