毫無疑問,作為主導(dǎo)這一次收購的主角,AT&T亟需通過這一場收購來促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型。我理解為是通信運營商在行業(yè)下行的不利局面下,在強烈的求生欲的刺激下,作出的“背水一戰(zhàn)”的舉措,甚至,通信巨頭正在有計劃地逃離通信行業(yè)——如,AT&T 的網(wǎng)站標(biāo)題已經(jīng)改成“AT&T® Official - Entertainment, TV, Wireless & Internet”(AT&T®官方-娛樂,電視,無線和互聯(lián)網(wǎng)),這意味著AT&T正在“拋棄”通信企業(yè)的身份,正在變成一家標(biāo)準(zhǔn)的媒體公司。
這是一件讓人唏噓的事情,畢竟AT&T的全稱是American Telephone & Telegraph,中文譯作“美國電話電報公司”,而這恰恰是AT&T急于拋棄的身份。
通信行業(yè)進(jìn)入下行通道早已是不爭的事實,不光是在美國,在全球范圍內(nèi)都大抵如此。一方面,同質(zhì)競爭愈演愈烈。人口紅利消失,網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等差距抹平,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長已接近天花板。另一方面,融合競爭強勢介入,當(dāng)前競爭將不僅僅是運營商之間的競爭,而是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互交織在一起的混戰(zhàn),跨界競爭也逐漸升級。科技巨頭端到端布局加速威脅,從網(wǎng)絡(luò)旁路向替代升級,行業(yè)競爭正在加速轉(zhuǎn)向更高形態(tài)的平臺與生態(tài)系統(tǒng)競爭。比如,國內(nèi)阿里、騰訊、百度和國外谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始圍繞基礎(chǔ)設(shè)施層面、AI等新型領(lǐng)域加強滲透和全方位布局,在這方面的綜合實力已經(jīng)領(lǐng)先電信運營商,這都對運營商對未來發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。
所以,這些年一直有行業(yè)內(nèi)外的人反復(fù)地問一個問題——通信行業(yè)(運營商)的明天會好嗎?其實,這些通信行業(yè)的巨頭正在用實際行動來回答這個問題。
如,近代通信業(yè)的發(fā)源地——美國,兩大運營商AT&T和Verizon均不約而同地向媒體娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型——AT&T先后收購DirecTV衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)、時代華納,Verizon則收購美國在線和雅虎,通過收購,獲取了大量互聯(lián)網(wǎng)用戶資源以及相關(guān)的在線業(yè)務(wù)平臺,然后進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)容與連接的融合,形成差異化競爭優(yōu)勢。而在歐洲,大的通信運營商都在進(jìn)行平臺化發(fā)展和生態(tài)化擴(kuò)張,如西班牙電信Telefonica以自身的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢,構(gòu)建了4個技術(shù)平臺,向消費者提供數(shù)字安全、云服務(wù)、視頻、IoT等消費級產(chǎn)品和服務(wù),同時也向政企合作伙伴開放平臺能力,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),確保自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中位置。同類的事情也發(fā)生在日韓等通信行業(yè)高度發(fā)達(dá)等國家。
國外處于領(lǐng)先低位的通信運營商巨頭正在有計劃地“逃離”通信行業(yè),那國內(nèi)運營商呢?
其實,國內(nèi)運營商也在積極探索更多元的發(fā)展可能,如,中國電信在云計算(公有云)方面取得了不錯的成績,中國聯(lián)通借著“混改”的東風(fēng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得火熱,推出了不少創(chuàng)新性的產(chǎn)品,而中國移動在互聯(lián)網(wǎng)布局上更加全面,而近期也取得了不少讓人驚喜的突破,如,咪咕視頻成功獲得了2018俄羅斯世界杯的直播權(quán),后續(xù)的發(fā)展讓人期待。
相對于AT&T的全面轉(zhuǎn)型,國內(nèi)運營商的動作有種“小打小鬧”的感覺,但,國內(nèi)運營商也有著自己的各種“不容易”——作為國有企業(yè),國內(nèi)運營商的首要責(zé)任不是賺錢,而是承擔(dān)社會責(zé)任——向公眾提供可靠、安全的通信服務(wù),因此,它們的經(jīng)營范圍和主營業(yè)務(wù)都是受到嚴(yán)格管控的,不能光從市場的角度來做出決策。
事實上,國內(nèi)運營商基本上都算是行政決策的產(chǎn)物,它的生命力不在于技術(shù)、服務(wù)、能力或資源。我曾經(jīng)舉個一個可能不恰當(dāng)?shù)睦樱_紀(jì)公園大家都看過,國內(nèi)運營商就像公園里的大恐龍,很龐大、很強壯,但它的出生、成長、和死亡都不是自然的選擇,都不遵循自然的法則。
問題在于,這個(侏羅紀(jì))公園本身的資源在枯竭,如果一直困守在這個狹小的公園里,恐龍越大、越多,這個公園生態(tài)面臨崩潰的一天就來得越早,如,我們能看到近年來國內(nèi)三大運營商之間的競爭,為了搶奪有限的資源,已經(jīng)完全進(jìn)入到“殺紅了眼、你死我活拼刺刀”的狀態(tài),甚至很多競爭手段已經(jīng)可以用“無所不用其極”來形容,這樣的生態(tài)平衡還能維持多久?
國外通信運營商所在的公園沒有圍墻,所以它們能夠隨心所欲地逃離資源枯竭的老公園,進(jìn)入其他資源更集中的新興公園,而國內(nèi)運營商被高高的圍墻困守,已經(jīng)在做困獸之斗,對于這三只恐龍而言,外面的公園很美,但可望而不可及,它們的路在何方?