“這可能是我最后一次參加EMC World了。”EMC公司主席、CEO喬·圖斯一句深情告白引起了全場(chǎng)騷動(dòng)，幾乎所有人都主動(dòng)起立鼓掌。正如喬·圖斯本人所說(shuō)，戴爾收購(gòu)EMC，這不是一項(xiàng)偉大事業(yè)的結(jié)束，而是一項(xiàng)更偉大事業(yè)的開始。

握手、擁抱、低聲細(xì)語(yǔ)，在EMC World 2016第一天上午主題演講的舞臺(tái)上，喬·圖斯這樣歡迎戴爾公司CEO邁克爾·戴爾上臺(tái)發(fā)表演講。聚光燈下，邁克爾·戴爾神采奕奕，而喬·圖斯的身影沒(méi)入燈后的黑暗。這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，同時(shí)也是一個(gè)嶄新時(shí)代的開始。

2015年，當(dāng)戴爾公司宣布收購(gòu)EMC時(shí)，質(zhì)疑聲顯然蓋過(guò)了叫好聲。隨著合并進(jìn)程的順利展開，以及戴爾、EMC雙方在多種場(chǎng)合的不斷解釋、聲明，兩家公司合并的積極意義慢慢顯現(xiàn)，被更多人接受和認(rèn)可。

“雖然還要經(jīng)過(guò)政府的批準(zhǔn)、股權(quán)人的投票等一系列合并的必須過(guò)程，不過(guò)目前合并工作一切順利。”面對(duì)參加EMC World的一萬(wàn)多聽眾，喬·圖斯誠(chéng)懇表示，“你們（客戶和合作伙伴）是這次并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。合并后的公司能夠?yàn)槟銈儎?chuàng)造更多有價(jià)值的東西。你們可以參與到這項(xiàng)偉大的并購(gòu)事件中來(lái)。”

以前，有些人可能認(rèn)為戴爾收購(gòu)EMC是“江湖救急”或是面對(duì)云計(jì)算時(shí)代挑戰(zhàn)的不得已之舉。不過(guò)，無(wú)論是喬·圖斯，還是邁克爾·戴爾，他們都明確表示，合并是雙方的主動(dòng)選擇，是面向未來(lái)新IT世界的一個(gè)具有前瞻性的選擇。

為什么是EMC與戴爾聯(lián)姻？為什么是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候？人的一生中，可能會(huì)遇到一些機(jī)遇，成為整個(gè)人生的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，F(xiàn)在EMC就遇到了這個(gè)具有決定意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。你想想看，現(xiàn)在全球有25億部智能手機(jī)，而15年后，全球聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將達(dá)到200億臺(tái)，近100倍的增長(zhǎng)。這就是IT面臨的新機(jī)遇。無(wú)論是EMC，還是戴爾，都必須做出改變，才有可能在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)先一步。

“我們面向的是未來(lái)。”邁克爾·戴爾強(qiáng)調(diào)說(shuō)。俗話說(shuō)，溫故而知新。2001年，第一屆EMC World舉行時(shí)，蘋果公司剛剛推出iPod，Intel剛剛推出了安騰64位處理器，3G網(wǎng)絡(luò)也剛剛開始……這些當(dāng)時(shí)引領(lǐng)趨勢(shì)的創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)在看來(lái)是不是要進(jìn)博物館了？再過(guò)15年呢，你能想像那將是怎樣的一個(gè)時(shí)代？94秒就可以完成一個(gè)人的基因排序，大街上跑的一半以上是無(wú)人駕駛汽車……對(duì)于這樣的改變，你是興奮，還是有一點(diǎn)恐懼？

作為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，戴爾與EMC的合并，可以讓新公司更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求。“我們面對(duì)的是下一個(gè)工業(yè)革命時(shí)代。”邁克爾·戴爾這樣說(shuō)。

在云計(jì)算時(shí)代，改變是必須的，所有人已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。但是改變應(yīng)該從哪里開始呢？戴爾一向注重傾聽客戶的心聲。“通過(guò)與客戶的接觸，我們了解到，客戶面臨的最大壓力是如何實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新。”邁克爾·戴爾表示，“戴爾收購(gòu)EMC將展開一段全新的旅程。在PC、服務(wù)器、存儲(chǔ)、云計(jì)算等廣泛領(lǐng)域，我們都是領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)階段，我們要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的IT，目的是幫助用戶更好地節(jié)省成本，讓IT更有效。對(duì)于未來(lái)，雙方擁有共同的愿景，都致力于通過(guò)在軟件定義、融合和超融合、全閃存、安全性等方面的持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的云未來(lái)。”

在EMC World大會(huì)上，邁克爾·戴爾正式宣布，完成對(duì)EMC的收購(gòu)后，新的公司將定名Dell Technologies。EMC讓人津津樂(lè)道的“聯(lián)邦制”有了新的承載者。Dell Technologies旗下將囊括Dell、EMC、VMware、Pivotal、 SecureWorks、RSA、Virtustream等業(yè)務(wù)。雖然戴爾沒(méi)有提“聯(lián)邦制”這個(gè)詞，但實(shí)際上，Dell Technologies應(yīng)該是以“聯(lián)邦制”的方式運(yùn)營(yíng)。

“我們將為用戶提供整合的解決方案。合并后，新公司將擁有更寬泛的產(chǎn)品線，可以服務(wù)各種類型的客戶，既有高端企業(yè)級(jí)客戶，也有數(shù)量眾多的中小企業(yè)客戶。”邁克爾·戴爾舉例說(shuō)，“EMC在企業(yè)級(jí)高端產(chǎn)品市場(chǎng)上具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新方面也一直走在行業(yè)前列。而戴爾以中端市場(chǎng)的全覆蓋，以及強(qiáng)大的物流能力著稱。這就是明顯的互補(bǔ)。兩家公司合并后，可以實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新，提供更具效率的產(chǎn)品和解決方案。”

在戴爾公司私有化后，邁克爾·戴爾曾表示，公司未來(lái)可以將更多的精力放在客戶身上，實(shí)現(xiàn)更高效的創(chuàng)新，也可以為公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打算。收購(gòu)EMC后，私有化的效果有了倍增的效果。“合并工作啟動(dòng)后，我們才發(fā)現(xiàn)，雙方公司的文化竟然如此相似。我們針對(duì)兩家公司的7500名員工進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，雙方員工最關(guān)注的前5個(gè)有關(guān)公司文化的選項(xiàng)完全相同，排名第一的選項(xiàng)是‘專注于客戶服務(wù)’。”邁克爾·戴爾介紹說(shuō)。

本次EMC World的主題是“現(xiàn)代化”，包含產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化和業(yè)務(wù)現(xiàn)代化。其中，數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化正是戴爾收購(gòu)EMC能夠給客戶帶來(lái)的最直接的改變。“在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兩家公司具有共同的愿景，在產(chǎn)品方面保持一致性。在幫助用戶實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將努力保證靈活性、安全性和簡(jiǎn)便性，共同打造企業(yè)級(jí)的混合云，讓用戶獲得更高的投資回報(bào)率。”邁克爾·戴爾表示。

在戴爾剛剛宣布收購(gòu)EMC時(shí)，外界最關(guān)注的就是新公司將如何平衡那些重疊的產(chǎn)品。邁克爾·戴爾認(rèn)為，兩家公司的產(chǎn)品線更多的是互補(bǔ)，而非重疊，因此會(huì)盡量保留各自具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。專門負(fù)責(zé)兩家公司整合事務(wù)的戴爾首席集成官Rory Read也表示：“之所以到目前為止，整合能夠順利進(jìn)行，一個(gè)重要原因是兩家公司的產(chǎn)品線具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，而重合的部分非常少，表現(xiàn)出良好的協(xié)同效應(yīng)。另外，兩家公司各自排名前5000的客戶重合度也不高。”

相比兩家公司的按部就班的整合，一些渠道商已經(jīng)先行一步。“我們發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的渠道商開始同時(shí)銷售兩家公司的產(chǎn)品。”邁克爾·戴爾表示，“相比拓展新的客戶群體，深化與既有合作伙伴的合作更重要。”喬·圖斯補(bǔ)充說(shuō)：“沒(méi)有渠道，就沒(méi)有新公司未來(lái)的成功。”

歷史上從未有過(guò)哪此大規(guī)模的合并，兩家公司的17萬(wàn)人將聚合在一起。Rory Read表示，他的感覺(jué)并不是誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)，而是兩家公司的合并，所有員工的感覺(jué)是，大家是同一個(gè)公司的同事。兩家公司給合并定下的基調(diào)是“創(chuàng)造價(jià)值”，為公司，更是為客戶。調(diào)查顯示，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界對(duì)兩家公司合并的支持率已達(dá)75%-80%，而且支持率還在逐步提高。

雖然整合已經(jīng)有大半年時(shí)間，但是邁克爾·戴爾現(xiàn)在提起兩家公司的合并仍然十分激動(dòng)。巧合的是，5月3日是戴爾公司成立32周年的日子?；叵肫鹱约涸诘轮荽髮W(xué)的宿舍中做出第一臺(tái)電腦，邁克爾·戴爾很欣慰，多年來(lái)，他帶領(lǐng)公司一直在努力實(shí)踐“通過(guò)IT創(chuàng)新讓社會(huì)變得更美好“的戴爾公司核心價(jià)值觀。“新公司將成為全球科技創(chuàng)新的中心。我們將重新定義未來(lái)。”邁克爾·戴爾表示。

忽然想起，劉若英有一首歌《最好的未來(lái)》。歌詞中有一段：這是最好的未來(lái) ，我們用愛(ài)筑造完美現(xiàn)在 ，千萬(wàn)溪流匯聚成大海 ，每朵浪花一樣澎湃。仔細(xì)琢磨一下，這段歌詞就好像是在描述戴爾與EMC的整合。