以670億美元的價(jià)格收購(gòu)信息存儲(chǔ)巨頭EMC，戴爾日前創(chuàng)下了科技市場(chǎng)最大金額的交易記錄。不過為此，已經(jīng)負(fù)債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)，且抱回來的是不是會(huì)下蛋的金鵝還尚未可知。對(duì)于這宗帶有“豪賭”性質(zhì)的并購(gòu)，輿論疑慮重重：在亞馬遜、谷歌統(tǒng)治的時(shí)代，這兩家傳統(tǒng)IT巨頭的抱團(tuán)取暖真的能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，攻下云計(jì)算的山頭嗎？

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)——云計(jì)算。事實(shí)上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計(jì)算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時(shí)，該公司仍因傳統(tǒng)的個(gè)人PC板塊業(yè)績(jī)持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營(yíng)收同比下滑11%至137億美元，凈利潤(rùn)更遭腰斬至4.75億美元。

回過神來后，這兩年戴爾開始了由個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)的全面轉(zhuǎn)型，通過先后收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司Exanet、軟件公司Scalent等企業(yè)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充至PC、服務(wù)器、顯示器、安全服務(wù)、云管理軟件和業(yè)務(wù)集成服務(wù)，轉(zhuǎn)型為企業(yè)軟件解決服務(wù)提供商。然而在云計(jì)算領(lǐng)域，戴爾仍舊欠缺IaaS、PaaS層技術(shù)實(shí)力，難以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)前列。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，EMC正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC主攻數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了在存儲(chǔ)領(lǐng)域的霸主地位。目前旗下?lián)碛兄鳡I(yíng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的EMC2，主營(yíng)虛擬化軟件的VMWare，主營(yíng)大數(shù)據(jù)分析和預(yù)云計(jì)算業(yè)務(wù)的Pivotal以及主營(yíng)數(shù)字安全軟件業(yè)的RSA。無(wú)論從體量還是技術(shù)實(shí)力上看，EMC都屬于戴爾并購(gòu)清單中最拔尖的一類。收購(gòu)EMC后，戴爾不僅可以進(jìn)一步增強(qiáng)在利潤(rùn)更豐的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的實(shí)力，還能獲得此前所欠缺的基礎(chǔ)設(shè)施交付能力及高端存儲(chǔ)技術(shù)，并由此建立完整的IaaS、PaaS及SaaS。

不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為，盡管看上去很美，但這其實(shí)是云計(jì)算領(lǐng)域兩個(gè)“落伍者”的結(jié)合，戴爾花670億美元買來的，是另一個(gè)帶著問題的傳統(tǒng)IT巨頭。據(jù)了解，EMC的商業(yè)模式，是通過為客戶安裝硬盤及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)軟件設(shè)備提供存儲(chǔ)服務(wù)，并以此收費(fèi)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亞馬遜、谷歌等企業(yè)開發(fā)的新存儲(chǔ)模式，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的載體由硬盤改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶無(wú)須購(gòu)買硬件設(shè)備，就可以隨時(shí)將信息存儲(chǔ)于對(duì)方的計(jì)算機(jī)中，且享受更加快的數(shù)據(jù)處理速度。速途研究院執(zhí)行院長(zhǎng)鄭春暉表示：“過去的出售服務(wù)器儲(chǔ)存模式，大部分時(shí)間都是在浪費(fèi)閑置資源，而現(xiàn)在的云計(jì)算市場(chǎng)通過給企業(yè)免費(fèi)提供存儲(chǔ)空間，按需購(gòu)買適應(yīng)企業(yè)需求的管理模塊，來解決企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)中的問題，并且可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，定制一套全方面的企業(yè)解決系統(tǒng)。”

這對(duì)EMC是致命的威脅，擺在面前的是再次轉(zhuǎn)型的迫切性。而就在這一時(shí)期，曾帶領(lǐng)EMC扭虧并經(jīng)歷5次轉(zhuǎn)型的IT界的傳奇大佬、公司現(xiàn)任CEO約瑟夫·圖齊，卻迎來了退休的節(jié)點(diǎn)。“我意識(shí)到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會(huì)使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長(zhǎng)。”再三考慮，他最終在公司市值處于520億美元的相對(duì)高位時(shí)，把EMC的積累和困境一并交給了戴爾。

可以預(yù)見的是，盡管雙方業(yè)務(wù)線重合不多，但戴爾與EMC的整合勢(shì)必將耗費(fèi)一番精力，畢竟EMC聯(lián)邦自身也采取多品牌并行的運(yùn)營(yíng)策略，并非“小而美”垂直類企業(yè)。

這場(chǎng)并購(gòu)是兩個(gè)迫切的轉(zhuǎn)型者的抱團(tuán)取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創(chuàng)新及改革的決心和力度。畢竟當(dāng)亞馬遜和谷歌已占據(jù)領(lǐng)先地位，且甲骨文、微軟、IBM、惠普等科技巨頭都扎堆沖入，轉(zhuǎn)型云計(jì)算這條路對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)IT企業(yè)來說，已經(jīng)越來越像一座獨(dú)木橋，最終能存活下來的只有少數(shù)。