戴爾存儲(chǔ)產(chǎn)品收入未達(dá)預(yù)期

責(zé)任編輯:vivian

2012-11-22 09:30:59

摘自:ZDNet

戴爾的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)并沒有跟上服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的腳步,這也許是受戴爾改變存儲(chǔ)策略的持續(xù)影響。戴爾終止轉(zhuǎn)售EMC存儲(chǔ),并且開始力推自己的Compellent和EqualLogic設(shè)備作為其融合解決方案計(jì)劃……

戴爾的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)并沒有跟上服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的腳步,這也許是受戴爾改變存儲(chǔ)策略的持續(xù)影響。戴爾終止轉(zhuǎn)售EMC存儲(chǔ),并且開始力推自己的Compellent和EqualLogic設(shè)備作為其融合解決方案計(jì)劃的一部分。但現(xiàn)在看來,客戶并沒有像戴爾希望的那樣馬上接受他們提出的存儲(chǔ)愿景。

戴爾去年在存儲(chǔ)產(chǎn)品組合上斥資20億美元,另外花費(fèi)10億美元獲得數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)和云環(huán)境方面的技術(shù)。

但是從2013財(cái)年第三季度的結(jié)果來看,戴爾的存儲(chǔ)凈收入是3.86億美元,相比之下,服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的凈收入是23.2億美元。

如果我們把過去幾個(gè)季度戴爾在存儲(chǔ)、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上的收入畫個(gè)圖表的話,會(huì)看到不同類別差別很大:

與EMC分手一周年 戴爾存儲(chǔ)依然步履蹣跚

戴爾客戶購買的戴爾服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于存儲(chǔ)設(shè)備。

只看過去幾個(gè)季度的存儲(chǔ)收入變化的話,戴爾存儲(chǔ)收入下滑的趨勢就更加明顯了。

與EMC分手一周年 戴爾存儲(chǔ)依然步履蹣跚

如果我們?cè)佼嬕幌麓鳡柎鎯?chǔ)收入與服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)收入的百分比的話,差距很明顯:

與EMC分手一周年 戴爾存儲(chǔ)依然步履蹣跚

我們可以看到,過去戴爾存儲(chǔ)收入僅僅是服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)收入的30%?,F(xiàn)在,兩年之后,已經(jīng)下滑到15%,注意,這期間戴爾已經(jīng)停止轉(zhuǎn)售EMC存儲(chǔ),并且戴爾收購的Compellent和EqualLogic設(shè)備都還沒能收拾殘局。

Stifel Nicolaus分析師Aaron Rakers表示,戴爾存儲(chǔ)收入整體同比下滑16%,環(huán)比下滑11%。排除EMC,戴爾自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的存儲(chǔ)收入為3.78億美元,同比減少3%,環(huán)比減少9%。“在8月這個(gè)季度,戴爾和EMC的轉(zhuǎn)售收入減少到大約800萬美元,上個(gè)季度和去年同期分別為1800萬美元和7200萬美元。”

戴爾存儲(chǔ)戰(zhàn)略

在巴黎舉行的戴爾存儲(chǔ)論壇上,戴爾高管堅(jiān)信客戶需要他們的融合基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)。現(xiàn)在戴爾在低端、中端和高端方面總共有三個(gè)產(chǎn)品家族:PowerVault、EqualLogic和Compellent。競爭對(duì)手也擁有相似的“三路”存儲(chǔ)產(chǎn)品線劃分。然后還有數(shù)據(jù)保護(hù)設(shè)備和目標(biāo)存儲(chǔ),Ocarina重復(fù)數(shù)據(jù)刪除和優(yōu)化,Exanet橫向擴(kuò)展NAS技術(shù)。

戴爾并沒有一個(gè)像Data Domain那樣在重復(fù)數(shù)據(jù)刪除備份市場大受歡迎的公司,在NAS或者橫向擴(kuò)展NAS市場也沒有特別出色的表現(xiàn),而競爭對(duì)手NetApp和EMC在NAS市場、以及EMC Isilon在橫向擴(kuò)展NAS市場都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。目前來看,目標(biāo)存儲(chǔ)還是一個(gè)利基市場。因此,PowerVault、EqualLogic和Compellent必須迎頭趕上,同時(shí)這些規(guī)模較小的產(chǎn)品也得有所加速。

也許戴爾不斷收購、然后讓這些子公司之間相對(duì)獨(dú)立、仍然保留他們自己的總部和員工,所有這些都會(huì)讓被收購公司的員工很高興,但卻是深度集成到戴爾的阻礙。我們不知道是否真的如此,但這確實(shí)是戴爾收購的一個(gè)策略,或許這也是戴爾存儲(chǔ)表現(xiàn)不佳的原因之一。

需要服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的喚醒?

戴爾希望的是,通過專注于傳遞融合服務(wù)器+存儲(chǔ)+網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略,服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)銷售的上漲將帶動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的增長。而且,正如Raker所寫:“這家公司……強(qiáng)調(diào)越來越多客戶采用融合解決方案,其中存儲(chǔ)是服務(wù)器架構(gòu)中一部分(例如,戴爾的2U服務(wù)器現(xiàn)在支持38TB內(nèi)部容量,不久將增加到50TB)。”

過去幾年,戴爾已經(jīng)在收購存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上花了不少錢,但但上去似乎它在存儲(chǔ)上的投資回報(bào)并不像想象的那么高。在邁克爾·戴爾忍受不了之前,究竟還要經(jīng)歷多少個(gè)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)下滑的季度?

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)