面對(duì)前所未有的大變局，房地產(chǎn)企業(yè)不得不由內(nèi)向外，進(jìn)行一場(chǎng)徹徹底底的革新，成本控制需求更加迫切，開(kāi)始向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要效益。
降本增效成為了行業(yè)的主旋律。
01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是房企轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是房企實(shí)現(xiàn)降本增效的重要抓手。
于是，多家房企順勢(shì)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，將所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化處理，試圖嘗試顆粒度更細(xì)的管控，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)去賦能業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本、提質(zhì)、增效。
根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019到2021的三年間，TOP50房企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入資源顯著增加。
2021年TOP50房企在數(shù)字化上的年均投入規(guī)模達(dá)到1.31億元，同比增速達(dá)到46%。
02
地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)是“數(shù)據(jù)孤島”
相較于其他行業(yè)，地產(chǎn)的數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)滯后，且房企組織架構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)龐雜分散，數(shù)據(jù)類別不一致、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖缺乏，始終難以打破數(shù)據(jù)孤島，形成完整閉環(huán)。
根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，TOP50房企內(nèi)部系統(tǒng)互通方面的工作尚在積極建設(shè)當(dāng)中，目前僅38%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互通。
打破困局的關(guān)鍵點(diǎn)在于——搭建“合同管理智能中臺(tái)”。
通過(guò)合同聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、建造、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、成本和風(fēng)控等全產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期，提升各職能效力和協(xié)同效用，實(shí)現(xiàn)智能決策、成本優(yōu)化、效率提升、加強(qiáng)風(fēng)控能力等價(jià)值。
秀合同“合同管理智能中臺(tái)”，可實(shí)現(xiàn)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、審批系統(tǒng)集成，并通過(guò)“合同管理智能中臺(tái)”形成企業(yè)合同的數(shù)字化基座，向外延展形成合同三大中心(合同風(fēng)控中心，合同協(xié)作中心，合同數(shù)據(jù)中心)來(lái)有效管控合同風(fēng)險(xiǎn)，沉淀合同數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)合同的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。
03
打破孤島，從數(shù)據(jù)洪流中探尋新增長(zhǎng)勢(shì)能
合同管理智能中臺(tái)的核心價(jià)值在于“連接”。
“
旭輝集團(tuán)內(nèi)部和分公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線較早，而且很齊全，但系統(tǒng)太多，沒(méi)有形成完全的‘連接’，尤其是合同管理模塊。
”
旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌坦言道。
上線合同管理智能中臺(tái)之前，旭輝在投資系統(tǒng)、營(yíng)銷費(fèi)用系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、項(xiàng)目系統(tǒng)都有合同管理相關(guān)模塊，但基本分屬于各業(yè)務(wù)中心，基于業(yè)務(wù)所需的運(yùn)用，對(duì)于整體合同管理沒(méi)有形成通力。
圖為：上海 | 恒基·旭輝天地
對(duì)于合同本身而言，集團(tuán)公司沒(méi)有形成全局的把控和監(jiān)管，如合同模板管理、審核、履約以及合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等，在企業(yè)先前的系統(tǒng)建設(shè)中均有所欠缺，從而造成人力資源的浪費(fèi)，工作效率的降低，同時(shí)還可能影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
在使用“合同管理智能中臺(tái)”后，通過(guò)業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+風(fēng)險(xiǎn)管控多維度驅(qū)動(dòng)，彌補(bǔ)了此前企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行割裂產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，并極大地保障了每一個(gè)合同的高效運(yùn)行，縮短業(yè)務(wù)周期，從而提高資金流轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)合同統(tǒng)一管理、合同風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一跟進(jìn)、合同數(shù)據(jù)集中分析，最終達(dá)到輔助經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
圖為：北京 | 華熙旭輝LIVE·五棵松
回顧上述內(nèi)容可以看出，數(shù)字化正在幫地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更重要的是，數(shù)字化帶來(lái)的不是成本的增加，而是整體運(yùn)營(yíng)的降本增效。
今天，我們正面臨一個(gè)高度不確定性的市場(chǎng)環(huán)境。所以，無(wú)論是從地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還是房企對(duì)于精細(xì)化管理的需求也好，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都變得迫在眉睫。
更多精彩內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注4月14日下午15:00-16:00，由旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌和秀合同創(chuàng)始人&CEO林開(kāi)輝共同帶來(lái)“地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與思考”，探索房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的思考與實(shí)踐。
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