HRM系統(tǒng)并不僅僅是一個幫助企業(yè)管理人力資源事務的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HRM系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能，還要根據系統(tǒng)所融入的管理思想進行實施，避免進入HRM系統(tǒng)實施的誤區(qū)。

1、規(guī)劃不合理

國內上線HRM系統(tǒng)一般都是人事管理部門提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進行，而不是共同協(xié)作。這樣就導致了兩者之間對系統(tǒng)的規(guī)劃存在著一定的片面性，定出來的規(guī)劃不能夠把需求與系統(tǒng)要求進行融合。HRM系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、與IT部門、甚至公司高層領導的共同參與，成立專門的規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

2、目標不明確，投入少

引入HRM系統(tǒng)最忌諱的就是目標不明確。有了上線HRM管理系統(tǒng)的需求之后，一定要花點時間去理清楚企業(yè)上線HRM系統(tǒng)具體需求是什么，明確系統(tǒng)功能目標。系統(tǒng)功能不需要面面俱到，功能適合企業(yè)的需要就行。然后要制定合理的資金預算，把有限的資金投入到最有用的地方去。

3、平臺難以擴展

目前國內的HRM管理系統(tǒng)產品參差不齊，要想選到一款合適的是不容易的。所以企業(yè)在選型上一定要謹慎。鑒于國內人力資源管理系統(tǒng)信息化的現狀，用戶在選擇HRM軟件時需要關注平臺體系結構的完整性、靈活性、可擴展性，在保持整體科學性、規(guī)范性的前提下，能夠擴展和調整個性化功能，以便適應快速變化的實際業(yè)務。

4、缺乏業(yè)務流程再造的準備

隨著信息技術和網絡技術的普及，需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺和紐帶作用，使人們的管理活動能夠跨越時間和空間的限制，通過網絡將分布在不同地域的組織和人員連接成為一個整體，形成虛擬的辦公空間和有效的工作平臺。在此過程中，業(yè)務流程再造將成為信息化系統(tǒng)建設的核心內容，需要以業(yè)務流程為對象和核心，以客戶的需求和滿意度為目標，對業(yè)務流轉和工作分工進行重新規(guī)劃和設計，實現管理職能和技術系統(tǒng)的有機結合，從而達到服務質量、成本、效率的顯著改善。業(yè)務流程再造開始前一段時間可能有些職員甚至管理層都不適應，覺得事事都需要到系統(tǒng)上記錄是件很麻煩的事情，人人抵觸，最終導致系統(tǒng)被廢棄一邊。企業(yè)在上線HRM系統(tǒng)之前就需要和各員工強調好業(yè)務流程再造的重要性，做好充分的準備，從管理層做起，高度重視。很快，企業(yè)就能夠感受到HRM系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。

5、系統(tǒng)認知應用能力不足

信息化帶來的不僅僅是工作平臺和工作用具的改變，更大程度上是工作方式、工作習慣的轉變。很多人對HRM系統(tǒng)的認識還僅僅是停留在HRM電子化的階段，把系統(tǒng)僅僅作為一個信息記錄的載體。這個是很可惜的?，F在的HRM系統(tǒng)往往融入了現代先進的人力資源管理理念，借助HRM系統(tǒng)，可以把企業(yè)的HRM管理從事務管理轉移到戰(zhàn)略管理中。HRM系統(tǒng)提供的實時報表數據完全可以作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時的依據。