0前言

隨著信息時代的到來，立足于多個角度，采取一系列新技術，按照合理設計方案促進企業(yè)信息化進程成為必然趨勢。以制造業(yè)為例，當前，我國制造業(yè)的信息化尚未達到成熟水平，鑒于企業(yè)性質，在制造業(yè)領域開展信息化建設需要涉及到一系列的新技術，并對準確性提出較高要求，此外由于需要大量數(shù)據(jù)，并且業(yè)務種類繁多，必須要相關部門在信息共享的基礎上開展有效協(xié)作，所以，對于制造業(yè)領域的集團企業(yè)而言，需要采用大量先進技術，按照科學的設計思路及原則，構建起合理的系統(tǒng)框架，促進信息化的實現(xiàn)。

1 集團企業(yè)ERP系統(tǒng)設計思路及原則

1.1 設計思路

集團企業(yè)ERP，要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對所具備的硬件及軟件技術的先進性進行充分考慮，要盡可能的確保所構建起的ERP系統(tǒng)具有科學合理的結構、協(xié)調(diào)的整體構架、靈活便捷的操作，此外，還要對信息及時性、系統(tǒng)自身的功效性以及市場推廣性加以充分考慮。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃。它的核心內(nèi)容在于通過運用信息化技術，結合系統(tǒng)化的管理思想。為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP實際上是對企業(yè)的各種資源流進行合理配置的一種信息化解決方案，這些資源流包括了物資資源流、人力資源流、財務資源流、信息資源流等?；贓RP的信息管理系統(tǒng)能夠面向市場，基于需求配置各種資源流，對整個企業(yè)的供應鏈提供有效地管理。

我國的工業(yè)管理體制改革的時間還不長，管理水平不高，內(nèi)部業(yè)務流程存在較多不合理之處，使得我國的煤礦企業(yè)在全球市場上的競爭力不高。因此，改革我國煤礦企業(yè)的管理機制，提高其經(jīng)營管理水平就成為了我國的煤礦企業(yè)尋求進一步發(fā)展唯一的途徑。ERP管理是一種非常先進的管理思想，煤礦企業(yè)可以從ERP管理的基本原理人手，研究ERP在煤礦企業(yè)的具體應用。文中提出的煤礦設備的管理研究，就是基于ERP基本原理進行的。

1.2 設計原則

（1）模塊化設計原則。將軟件開發(fā)工程中的原型化以及結構化有機結合起來。從集團企業(yè)自身實際出發(fā)，解析功能以及劃分模塊都要依據(jù)集團企業(yè)對業(yè)務以及管理的具體劃分。首先需要對用戶的具體需求進行調(diào)查、分析，并確定相應的數(shù)據(jù)來源以及數(shù)據(jù)處理和流向等問題，為系統(tǒng)的構建奠定堅實的基礎；

（2）實時性原則。盡量確保數(shù)據(jù)來源、處理以及流向滿足實時性要求。利用數(shù)據(jù)自動收集以及智能化處理，對數(shù)據(jù)及時進行保存，進而將各個模塊在處理數(shù)據(jù)時可能出現(xiàn)的延時狀況控制在最低水平；

（3）一致性原則。ERP系統(tǒng)屬于一個整體，因此，要盡可能的在結構組織、數(shù)據(jù)、界面風格以及具體的操作模式等方面實現(xiàn)統(tǒng)一，并建立起一個可以實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫。此外，還需要協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各個模塊之間關于數(shù)據(jù)的輸入及輸出、調(diào)用公用模塊以及安排子系統(tǒng)之間的關系，進而確保系統(tǒng)的整體性以及統(tǒng)一性；

（4）安全性原則。作為一個出色的系統(tǒng)，安全性是基本的要求之一，在進行系統(tǒng)設計時，要對權限的設定以及數(shù)據(jù)的備份等加以充分考慮，并及時備份相關數(shù)據(jù)。

2 集團企業(yè)ERP系統(tǒng)設計方案

2.1 ERP系統(tǒng)構成

從企業(yè)實際情況出發(fā)，劃分企業(yè)資源，在數(shù)據(jù)庫基礎上構建起功能模塊，進而組建依托于數(shù)據(jù)流的管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理、財務管理以及庫存管理是本系統(tǒng)的核心內(nèi)容，涉及到的模塊有MRP、MPS以及RCCP，并對財務加以匯總，除此之外，按照現(xiàn)實需要對必須功能模塊加以整合。

出于提升企業(yè)信息系統(tǒng)實時性考慮，并為了更好的滿足制造企業(yè)實際需求，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)必須要具有開放性的借口，只有這樣，才能確保獲取所需要的相關數(shù)據(jù)，提供ERP數(shù)據(jù)源。具體結構見圖1。

圖1 ERP核心擴展結構圖

圖1中，位于中間位置的是外掛C／S模塊中間層，主要作用是確保數(shù)據(jù)庫操作符合相關要求，維護對中間層進行訪問的數(shù)據(jù)庫的安全性。

2.2 數(shù)據(jù)流向

信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫主要涉及歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實數(shù)據(jù)以及字典數(shù)據(jù)等，其中現(xiàn)實數(shù)據(jù)充當著一項工作業(yè)務的數(shù)據(jù)源，依據(jù)字典數(shù)據(jù)，借助相關功能模塊對數(shù)據(jù)加以處理，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于之后查詢和統(tǒng)計。

任何一個業(yè)務處理模塊，都主要包括3部分內(nèi)容，即數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)流向，其中，數(shù)據(jù)來源可以充當業(yè)務的前導模塊或數(shù)據(jù)庫，所謂數(shù)據(jù)處理，就是對數(shù)據(jù)按照一定的程序或規(guī)則加以轉換，業(yè)務模塊代碼就是程序，字典庫是規(guī)則的來源；而下一個業(yè)務模塊或數(shù)據(jù)庫就是數(shù)據(jù)流向。數(shù)據(jù)流見圖2。

圖2 數(shù)據(jù)流向圖

2.3 系統(tǒng)實現(xiàn)技術

Linux平臺屬于單一應用的服務器，其自身具有較好的穩(wěn)定性，也正因為如此，被確定為系統(tǒng)主服務器的基礎；利用Apache構建Web服務器；利用超文本預處理器進行系統(tǒng)語言的編寫，所使用主要是C語言，這樣在Windows以及Linux上進行移植比較方便，并且安全性也可以得到保障；由于MySQL數(shù)據(jù)庫在Linux平臺上的表現(xiàn)較為突出，與企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)相比較而言，其性價比之高是難以比擬的，所以選定其作為數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)庫；以NT平臺作為中間層構建的基礎，這樣進行中間件的編寫就會有多種開發(fā)語言可供選擇。

2.4 系統(tǒng)標準及規(guī)范

之所以關注系統(tǒng)的標準化以及規(guī)范化，主要原因在于：（1）確保企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫功能模塊編碼、分類及數(shù)據(jù)文件名稱實現(xiàn)系統(tǒng)性以及唯一性；（2）實現(xiàn)集團企業(yè)現(xiàn)有相關標準化規(guī)程與本系統(tǒng)之間的同一性；（3）使系統(tǒng)的可維護性得到有利保障。所以，在直接使用國家所制定的相關行業(yè)標準以及ISO標準的基礎之上，還需要按照系統(tǒng)自身的實際需要，有針對性的制定相應的系統(tǒng)規(guī)則和標準。從總體來說，可以將這些標準分為5類，分別是數(shù)據(jù)標準、運行標準、軟件標準、紀律標準以及檔案標準等。

2.5 系統(tǒng)的維護及更新

（1）主要針對的是硬件以及相關的軟件，對基礎性軟件進行常規(guī)維護，并根據(jù)現(xiàn)實情況決定是否進行升級，此外，還包括對數(shù)據(jù)進行維護和更薪，對應用軟件進行維護等，其中，基礎性軟件如果需要升級換代，需要采取外購的方式，而如果對應用軟件進行維護和升級，所使用的主要是自行研發(fā)的；（2）離不開規(guī)章制度的保障，而這些規(guī)章制度必須符合標準性和穩(wěn)定性要求，并且要與日常機制相匹配，只有這樣，才能真正達到維護以及動態(tài)更新的目的；（3）要盡可能將對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護與更新和業(yè)務部門的日常業(yè)務有機結合起來，換句話說，業(yè)務部門進行日常業(yè)務辦公，必須開機將系統(tǒng)予以啟動，并在系統(tǒng)交互過程當中開展相應業(yè)務，與此同時，具體的辦公過程也是對相關數(shù)據(jù)進行更新的過程。

企業(yè)要想實現(xiàn)正常運作，必須對業(yè)務數(shù)據(jù)及時加以更新，除此之外，其他相關業(yè)務規(guī)則及資源信息也是與相應的業(yè)務部門之間存在著極為密切的聯(lián)系的，也要定期進行更新。

3 結語

當前，我國不少企業(yè)集團已經(jīng)構建了自身的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并從自身實際出發(fā)，采用諸如財務管理以及倉庫管理等一系列系統(tǒng)，或者是直接實行ERP系統(tǒng)。但是，進行簡單的移植或套用，忽視自身實際狀況會導致系統(tǒng)脫離自身實際能力及需要的問題。經(jīng)過長期實踐，集團企業(yè)ERP系統(tǒng)經(jīng)歷從無到有，再到取得一定的成績，主要原因就在于對企業(yè)自身實際能力和狀況的準確把握，從自身實際出發(fā)，并進行全方位的綜合考察，注重系統(tǒng)的整體性，而不是簡單的實行拿來主義。