一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術(shù),而在于管理理念;

一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念,而在于實踐,更在于理念與實踐的結(jié)合;

將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業(yè)管理模式;

二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題

說到中小企業(yè)管理存在的問題,我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。

如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點

1、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù),當市場反應(yīng)出來的信息實際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

2、主觀

主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

3、應(yīng)付

危機意思不強,當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風險。

4、扯皮、內(nèi)耗

內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責權(quán)清晰、獎罰分明。

5、雜、亂、忙、累

決策者應(yīng)把自己的工作進行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

三、管理創(chuàng)造價值,科技提高效率

1、信息化管理

面對海量的信息數(shù)據(jù),再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理,無論是大企業(yè)還是中小企業(yè),選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率、規(guī)范管理、提升業(yè)績都是大有好處。中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需求。最近在“全國企業(yè)管理論壇”,參會的深圳仁和興業(yè)投資集團,開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”,簡單實用得到了參會企業(yè)的一致好評。

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌,由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展,仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā),比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性,更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計,方便企業(yè)升級和功能定制,軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理,郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù),從電腦端PC到手機APP端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù),更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想,沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng),是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件,而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司,旗下有多個實業(yè)項目,包括:項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市,工廠,所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程他們基本都有實體項目投資,所以在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。