據(jù)統(tǒng)計，全球實施ERP的成功率不過20%。他們中，有的在實施時即告失敗，有的在實施成功后因發(fā)育不良而夭折。盡管如此，還是有不少企業(yè)懷著美麗的夢想，踏上ERP實施的艱辛之旅。經過一番奮力拼搏，那些在實施中最后的幸存者，將仍然面臨較實施前更大的風險。是否有一個運行有效的風險治理機制將決定企業(yè)是否能在最初的ERP投資中真正獲益。

1、對風險治理機制的審計。企業(yè)在ERP環(huán)境下的風險治理審計，必須首先考慮對風險治理機制的審計，即審查企業(yè)及其下屬單位是否建立了風險治理機制，風險的識別、評價和應對機制的適應性和有效性如何，實際運行情況怎樣，是否有利于企業(yè)治理的持續(xù)改善等。

2、對業(yè)務流程的審計。ERP系統(tǒng)是建立在對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組的基礎之上的，只有經常對業(yè)務流程進行風險治理和審計，才能使企業(yè)業(yè)務始終運行于相對較優(yōu)的流程環(huán)境之中。對業(yè)務流程的風險治理審計大體包括以下幾個方面：應該在系統(tǒng)中運行的業(yè)務是否全部通過系統(tǒng)運行；信息是否及時錄進系統(tǒng)；錄進的信息是否真實、正確；系統(tǒng)運行是否正確，有無系統(tǒng)錯誤；流程是否通暢，有無缺陷或舞弊的可能，能否進行進一步的優(yōu)化；識別、評價和應對流程風險的效果如何等。

3、對關鍵控制點的審計。ERP系統(tǒng)是由采購、倉儲、生產、銷售、財務、設備治理、人力資源等多個模塊高度集成起來的，每一模塊都有相應的關鍵控制點，對企業(yè)的生產經營起著至關重要的作用。企業(yè)應該加強對關鍵控制點的風險治理審計，關注以下題目：是否對關鍵控制點進行了識別，識別是否全面；是否建立了關鍵控制點的風險評價體系；是否建立了關鍵控制點的預警機制和應對機制；關鍵控制點的識別、評價、預警和應對機制的適應性和有效性如何；控制方法和手段是否可進一步優(yōu)化；有無控制不嚴或失控的現(xiàn)象和可能等。

4、對系統(tǒng)監(jiān)控的審計。ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)的優(yōu)點之一就是對業(yè)務和績效能夠進行動態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)監(jiān)控功能運用得好，可以極大地降低企業(yè)風險；可一旦運用不好，流程上的控制點就會失往控制，風險也就會隨之加大。因此，我們有必要對系統(tǒng)監(jiān)控的風險治理進行審計，審查和評價企業(yè)及其下屬單位是否利用ERP系統(tǒng)進行了業(yè)務和績效的動態(tài)監(jiān)控、監(jiān)控點及其風險如何識別和評價、監(jiān)控的權威性及其效果如何、發(fā)現(xiàn)題目的處理方式以及應對風險的效果如何、有無監(jiān)控盲區(qū)或監(jiān)控不力的區(qū)域、監(jiān)控結果的利用情況如何等。